Pytania do Tomasza Zadrogi, szefa Polskiej Grupy Energetycznej

[b]Jaką kwotę za akcje Energi zaoferowała Skarbowi Państwa Polska Grupa Energetyczna?[/b]

To jeden ze szczegółów oferty, których nie mogę dziś ujawnić ze względu na klauzulę poufności. Patrzyliśmy na wskaźniki i porównywaliśmy Energę z innymi firmami z sektora. Powiedziałbym, że nasza oferta jest dość konserwatywna. Poziom wskaźników, który obowiązywał w fuzjach, do których dochodziło w ostatnim czasie w Europie, nie został osiągnięty.

[b]O jakich wskaźnikach mówimy?[/b]

Dla przykładu, w obserwowanych ostatnio przejęciach na rynku energetycznym wartość transakcji jest zbliżona do 7–13 x EBITDA (zysk operacyjny powiększony o amortyzację – red.). My do takich mnożników w naszej ofercie nie dochodzimy.

[b]Co w praktyce oznaczają potencjalne efekty synergii, które miałyby wystąpić, gdyby to PGE przejęła Energę?[/b]

Roczne oszczędności, które można osiągnąć, gdyby obie grupy wspólnie dokonywały zakupu paliw czy usług IT, wynoszą naszym zdaniem około 100 mln zł. Z naszego punktu widzenia plusem jest też to, że Energa ma zasoby gotówki, co oznacza, że wzrosłaby zdolność obsługi długu grupy po połączeniu. Bylibyśmy w stanie zrealizować plany inwestycyjne Energi i PGE na obecnym poziomie, w sumie ponad 60 mld zł do 2012 r.

[b]Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów nie zmienia zdania. Szefowa UOKiK powiedziała na łamach „Parkietu”, że nie będzie nawet warunkowej zgody na połączenie PGE i Energi. Co zarząd PGE ma zamiar zrobić w tej sprawie?[/b]

Nie chciałbym obecnie wdawać się w polemikę z UOKiK. Jesteśmy przygotowani na merytoryczną dyskusję. Po pierwsze chciałbym zaznaczyć, że w tym przypadku nie można analizować kwestii koncentracji wyłącznie na poziomie krajowym, bo PGE będzie musiała konkurować na rynku europejskim. Po drugie w grę wchodzić może zgoda nadzwyczajna, ponieważ chodzi tu o bezpieczeństwo energetyczne.