Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Jeszcze pod koniec września Grupa Azoty szacowała na 1,7 mld zł wydatki związane z projektem PDH w Policach, sztandarową inwestycją, dzięki której koncern chce wytwarzać propylen. Niedawno okazało się jednak, że będą o około 1 mld zł wyższe. Zarząd tłumaczy, że wcześniej podawana wartość uwzględniała same nakłady inwestycje. Teraz obejmuje szerszy zakres wydatków.
– Uwzględnia ona nie tylko nakłady inwestycyjne, które obecnie są nieco wyższe, ale również rezerwę na CAPEX, koszty finansowania oraz obsługi zadłużenia, a także koszty funkcjonowania spółki celowej PDH Polska w całym okresie budowy. Chciałbym jednak podkreślić, że jest to wciąż szacowana wartość projektu, którego realny koszt będziemy znali po zapoznaniu się z ofertami na FEED (wstępny etap projektowania – red.) i po wyborze wykonawcy – mówi Paweł Łapiński, wiceprezes Grupy Azoty.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Dzięki nowelizacji ustawy o podatku od wydobycia niektórych kopalin, KGHM powinien w 10 lat „zaoszczędzić” ponad 10 mld zł. Warunkiem są jednak inwestycje w nowe złoża rud miedzi i srebra zlokalizowane na terenie naszego kraju.
Mimo chwilowo niesprzyjających warunków zewnętrznych węgierski koncern wierzy, że w średnim terminie sytuacja ulegnie poprawie. W efekcie dużo inwestuje i dąży do wytwarzania produktów chemicznych o wysokiej wartości dodanej.
Grupa Unimot wprowadziła do oferty kontrakty terminowe (forward) z fizyczną dostawą oleju napędowego, co umożliwia odbiorcom hurtowym zakontraktowanie paliwa z wyprzedzeniem - po cenie ustalonej w dniu zawarcia umowy - oraz realizację dostaw w przyszłych okresach rozliczeniowych, podała spółka. Rozwiązanie, dotąd powszechnie stosowane głównie na rynku gazu, to nowość na polskim rynku paliw i pozwala klientom zabezpieczyć się przed wahaniami cen oraz na oszczędności, podkreślił Unimot.
Inwestorzy realizujący nowe elektrownie gazowe, które nie zyskały wsparcia w postaci wygranych aukcji rynku mocy (forma pomocy publicznej( w poprzednim roku, wygrali tegoroczne aukcje dogrywkowe. Chodzi m.in. o projekty Energi i Enei. Ta ostatnia firma jednocześnie podpisała zaraz po zakończeniu aukcji umowę z wykonawcą.
W tym roku spółka istotny potencjał wzrostu widzi na rynku bitumenów i fotowoltaiki. Duże wyzwania związane są za to z handlem LPG. Niezależnie od tego stawia na rozwój w nowych obszarach m.in. na rynku biogazu i wydobycia gazu ziemnego.
Spółka przedstawiła najnowsze efekty wdrażania Planu Strategicznej Transformacji, a więc tzw. planu naprawczego finansów spółki. Zarząd podkreśla, że nastąpiła poprawa efektywności wydobycia i uproszczenie zasad współpracy w Grupie Kapitałowej JSW. Miała nastąpić także poprawa w zarządzaniu kosztami oraz racjonalizacja zakupów. Spółka rusza z kolejnymi pilotażami, które mają poprawić wydobycie.