Branża maklerska przeżywa renesans. Widać to chociażby po wynikach brokerów, nowo realizowanych projektach oraz aktywności na rynku IPO. Jak w tym wszystkim odnajduje się BM Pekao? Maklerska hossa zawitała także u was?
Tegoroczne wyniki BM są bardzo dobre. W ciągu dziesięciu miesięcy tego roku przychody wzrosły o ponad 20 proc. w stosunku do analogicznego okresu rok wcześniej. BM realizuje założenia budżetowe, jest też aktywne w różnych obszarach rynku, gdzie do tej pory, historycznie, byliśmy mało widoczni. Mam tu na myśli przede wszystkim segment klienta instytucjonalnego oraz usługi, które zostały wprowadzone na polski rynek kapitałowy w ostatnich dwóch latach. Pozwala nam to na zwiększenie naszych udziałów rynkowych – choć w tym obszarze zgodnie z celami strategicznymi Banku Pekao mamy jeszcze trochę do zrobienia.
Mówiąc o segmencie klienta instytucjonalnego, co konkretnie ma pan na myśli ?
Przede wszystkim rozwój współpracy BM w zakresie usługi Rejestru Akcjonariuszy, wdrożyliśmy też aktywnie usługę Agenta Emisji. To nadal tylko usługi uzupełniające, ale konieczne do zaoferowania naszym klientom ze względów formalno-prawnych. Chcieliśmy, aby klienci BM i klienci banku mogli z nich skorzystać w BM. Zrealizowaliśmy też pierwsze duże transakcje w ramach opcji menedżerskich i programów pracowniczych i z pewnością nie powiedzieliśmy jeszcze ostatniego słowa. W tym obszarze rozmawiamy z kolejnymi dużymi podmiotami. Obserwujemy powrót podmiotów do tego typu programów łączących pracodawcę – pracownika i firmę. W zakresie programów lojalnościowych sztandarowym osiągnięciem jest program PZU – Moje Akcje PZU – dla którego jesteśmy jedynym partnerem. Jesteśmy aktywni na rynku IPO i SPO. Ten rok pod tym względem dla BM był rekordowy. Do października uczestniczyliśmy w różnym charakterze w transakcjach IPO/SPO na kwotę ponad 7 mld zł, a w planach są dalsze transakcje, nad którymi BM pracuje wspólnie z naszymi klientami oraz kolegami z Pekao Investment Banking. Ofertę i nasze usługi budujemy tak, aby nasi klienci mogli realizować swoje plany w BM bez konieczności poszukiwania konkurencyjnych rozwiązań na rynku.
Mówiąc o obszarze instytucjonalnym nie sposób pominąć także analiz, bez których działalność instytucjonalna jest prawie niemożliwa...