Spis treści:
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ

Spis załączników:
  1. 2026_03_09_Strategia Grupy ZORTRAX_PL.pdfStrategia Grupy ZORTRAX na lata 2026-2028

KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO

Raport bieżący nr 21 / 2026
Data sporządzenia: 2026-03-09
Skrócona nazwa emitenta
ZORTRAX S.A.
Temat
Strategia Grupy ZORTRAX na lata 2026-2028
Podstawa prawna
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR – informacje poufne
Treść raportu:
Zarząd spółki Zortrax S.A. z siedzibą w Warszawie („Spółka”) ogłasza Strategię Grupy ZORTRAX na lata 2026-2028 pod hasłem „Creativity is our Superpower” („Strategia"). Skuteczne wdrożenie inicjatyw strategicznych przyjętych w ramach Strategii ma pozwolić na transformację Grupy ZORTRAX w kierunku zintegrowanej, zdywersyfikowanej i elastycznej organizacji, przy założeniu, że rok 2026 jest rokiem przejściowym po zakończeniu dwóch formalnych postępowań restrukturyzacyjnych z udziałem Spółki oraz po dokonaniu biznesowej, wewnętrznej restrukturyzacji Spółki i reorganizacji Grupy ZORTRAX. Jako taki, rok 2026 w założeniach Zarządu Spółki służy strategicznej odbudowie Spółki po licznych błędach zarządczych poprzedniego Zarządu Spółki.

Ambicją Grupy ZORTRAX jest wzmocnienie marki ZORTRAX na rynku polskim i rynkach zagranicznych oraz odbudowa rentowności i zapewnienie stabilnego tempa wzrostu zysku operacyjnego.

Strategia opiera się na następujących fundamentach:
a) wykorzystanie siły marki ZORTRAX i jej międzynarodowej rozpoznawalności;
b) wykorzystanie potencjału intelektualnego Grupy ZORTRAX, w tym zwłaszcza odbudowanego działu R&D, którego liderzy stworzyli wszystkie kluczowe urządzenia marki ZORTRAX, na czele z Panem Rafałem Tomasiakiem, współtwórcą marki ZORTRAX, dzięki wkładowi którego marka ZORTRAX odniosła sukces komercyjny już na początku jej powstania – także w obszarach dotychczas niepokrytych przez Spółkę / Grupę ZORTRAX, jak w szczególności sektory (segmenty): health, biotechnology i defence;
c) koncentracja procesów produkcyjnych w ramach Grupy ZORTRAX w Europie (ze szczególnym uwzględnieniem Polski), ale poszukujących partnerstw na całym świecie;
d) poszerzenie portfolio produktów oferowanych przez Grupę ZORTRAX przez wprowadzenie w 2026 r. dwóch nowych urządzeń własnych lub w drodze akwizycji innych spółek z branży druku 3D lub branż pokrewnych;
e) przygotowanie Spółki i Grupy ZORTRAX do procesu pozyskania finansowania zewnętrznego w pierwszym półroczu 2026 r. i kontynuowanie tego procesu w kolejnych okresach.

Realizacja Strategii jest oparta na następujących filarach:
a) maksymalizacja wartości własności intelektualnej Grupy ZORTRAX;
b) innowacyjne i zrównoważone portfolio produktów, konstruowane w oparciu o kluczową grupę odbiorców – segment industrial;
c) zarządzanie kapitałem – zdyscyplinowane podejście do zarządzania nakładami inwestycyjnymi oraz rozwój partnerstw biznesowych w celu ograniczenia ryzyka inwestycyjnego;
d) dywersyfikacja działalności Grupy ZORTRAX w ramach spółek zależnych Spółki;
e) aktywna komunikacja Spółki z rynkiem, inwestorami oraz społecznością użytkowników i odbiorców produktów marki ZORTRAX.

Strategiczną ambicją Grupy ZORTRAX jest:
a) konsolidacja rynku druku 3D w drodze akwizycji atrakcyjnych w ocenie Spółki podmiotów polskich i zagranicznych;
b) kreowanie rynku druku 3D przez systematyczne poszerzanie portfolio produktów oferowanych przez Grupę ZORTRAX;
c) stałe, konsekwentne poszerzenie rynku, na którym działa Grupa ZORTRAX, o nowe segmenty przez wykorzystanie tworzonych w tym celu spółek zależnych Spółki.

Obecnie Grupa ZORTRAX przyjęła kryteria alokacji kapitału dla projektów inwestycyjnych uwzględniające minimalne stopy zwrotu w podziale na linie biznesowe: sprzedaż (Zortrax Stores sp. z o.o.), produkcja (Zortrax S.A.), bezpieczeństwo i obronność (Zortrax Defence sp. z o.o.). W najbliższym czasie Spółka nie wyklucza wyłonienia kolejnych linii biznesowych. Szczególną uwagę w aktualnym horyzoncie czasowym Spółka będzie zwracała na sektor bezpieczeństwo i obronność. Jednocześnie Zarząd Spółki identyfikuje jako perspektywiczne oraz strategicznie komplementarne wobec dotychczasowych kompetencji Grupy ZORTRAX sektory medyczny i kosmiczny, które w kolejnych okresach mogą stanowić istotny kierunek alokacji kapitału oraz rozwoju działalności operacyjnej w ramach Grupy ZORTRAX.

Po 2026 r. i po realizacji planowanych nakładów inwestycyjnych Spółka oczekuje dodatnich przepływów pieniężnych oraz stopniowego zmniejszania wskaźnika zadłużenia dług netto/ EBITDA do poziomu niewyższego niż czterokrotność w 2030 r.

Strategia została przyjęta przez Zarząd Spółki w dniu 9 marca 2026 r., zaś decyzja ta została uznana za informację poufną.
Załączniki
Plik Opis
2026_03_09_Strategia Grupy ZORTRAX_PL.pdf
2026_03_09_Strategia Grupy ZORTRAX_PL.pdf		 Strategia Grupy ZORTRAX na lata 2026-2028

MESSAGE (ENGLISH VERSION)

INFORMACJE O PODMIOCIE>>>

PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Data Imię i Nazwisko Stanowisko/Funkcja Podpis
2026-03-09 Angelina Stokłosa Prezes Zarządu
2026-03-09 Szymon Klimas Wiceprezes Zarządu
20260309_075730_1467872562_2026_03_09_Strategia_Grupy_ZORTRAX_PL.pdf

Pobierz