1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 43 | / | 2025 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2025-05-23 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| JSW S.A. | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Aktualizacja informacji w sprawie efektów wdrożenia inicjatyw Planu Strategicznej Transformacji JSW S.A. | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. [„Emitent”, „Spółka”] w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 20/2025 z dnia 7 marca 2025 roku informuje, iż w dniu 23 maja 2025 roku powziął informację o aktualizacji efektów wdrożenia Planu Strategicznej Transformacji JSW S.A. z uwzględnieniem spółek zależnych, o którym Emitent informował w raporcie bieżącym nr 62/2024 z dnia 25 listopada 2024 roku. W okresie od 1 marca do 22 maja 2025 roku uzyskano 155 mln PLN oszczędności w obszarze zakupów. Łącznie od początku roku 2025 do 22 maja 2025 roku uzyskano 307 mln PLN oszczędności, co stanowi 85% kwoty 360 mln PLN, która jest założona na cały 2025 rok zgodnie z Planem Strategicznej Transformacji. Ponadto Spółka informuje, iż kontynuowana jest realizacja szeregu inicjatyw mających na celu poprawę wykorzystania kompleksów ścianowych i doprowadzenie do wzrostu wolumenu wydobycia węgla koksowego. W kwietniu br. na pięciu wybranych ścianach wdrożono zmiany proponowane w inicjatywach, w tym zmodyfikowano system motywacyjny dla brygad ścianowych. Według planu wydobycia, w kwietniu wybrane ściany miały zapewnić ok. 27% łącznego wydobycia wszystkich kopalni JSW, tj. ok. 278 tys. ton. Wydobycie faktyczne z tych ścian wyniosło ok. 325 tys. ton co stanowi przekroczenie planu wydobycia dla tych ścian o 17%, dając 32% łącznego wydobycia. Od czerwca br. planowane jest rozszerzenie pilotażu na te ściany i przodki, w których uwarunkowania geologiczno-górnicze pozwalają na przyśpieszenie prac bez negatywnego wpływu na bezpieczeństwo ich prowadzenia [ok. 75% ścian]. O kolejnych istotnych efektach wdrożenia inicjatyw optymalizacyjnych oraz Planu Strategicznej Transformacji JSW S.A. z uwzględnieniem spółek zależnych, Emitent będzie informował w trybie stosownych raportów bieżących. | ||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| Subject: Update on the effects of implementing initiatives as part of the JSW S.A. Strategic Transformation Plan Body of the report: With reference to Current Report No. 20/2025 of 7 March 2025, the Management Board of Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. ["Issuer", "Company"] hereby reports that on 23 May 2025 it was informed about an update on the effects of implementing the Strategic Transformation Plan of JSW S.A. and its subsidiaries, which the Issuer reported in Current Report No. 62/2024 of 25 November 2024. In the period from 1 March to 22 May 2025, PLN 155 million in savings were achieved in the area of procurement. Since the beginning of 2025 to 22 May 2025, the Company has achieved savings in the total amount of PLN 307 million which is 85% of the PLN 360 million assumed for the entire 2025, according to the Strategic Transformation Plan. In addition, the Company reports that it continues to implement a number of initiatives have been launched to improve the utilization of longwall shearers and bring about an increase in coking coal mining volumes. In April this year, changes proposed in the initiatives were implemented at five selected longwalls, including a modified incentive system for longwall crews. According to the production plan, in April the selected longwalls were expected to provide approx. 27% of the total output of all JSW mines, or approx. 278 thousand tons. Actual mining from these longwalls was approx. 325 thousand tons, which exceeds the production plan for these longwalls by 17%, giving 32% of total production. As of June this year, it is planned to roll out the pilot to include the longwalls and working faces where geological and mining conditions allow work to be accelerated without adversely affecting the safety of the work [approx. 75% of the longwalls]. The Issuer will report further significant effects of the implementation of optimization initiatives and the Strategic Transformation Plan of JSW S.A. and its subsidiaries in relevant current reports. | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2025-05-23 | Remigiusz Krzyżanowski | Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych | |||
| 2025-05-23 | Adam Rozmus | Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych | |||
