| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 41 | / | 2021 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2021-10-12 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| PGNIG | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Rozpoczęcie procesu optymalizacji działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej PGNiG | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa SA („PGNiG”, „Spółka”) informuje, że w dniu 12 października 2021 roku podjął uchwałę rozpoczynającą proces optymalizacji działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej PGNiG („Proces Optymalizacji”) przyjmując wybrany wariant przekształceń organizacyjno-majątkowych Spółki. W ramach prowadzonych analiz PGNiG zidentyfikowało konieczność przeprowadzenia Procesu Optymalizacji ze względu na powstające nowe wymagania rynkowe związane m.in. ze zmianami środowiskowymi i regulacyjnymi, w szczególności odnoszące się do postępującej transformacji energetycznej. W opinii Zarządu Spółki przeprowadzenie Procesu Optymalizacji pozwoli na maksymalizację efektywności operacyjnej i finansowej Grupy Kapitałowej PGNiG („GK PGNiG”), zwiększenie potencjału przedsiębiorstwa do zawierania aliansów strategicznych oraz osiągnięcie określonych w Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 z perspektywą do 2026 roku (opublikowanej raportem bieżącym nr 19/2017 z dnia 13 marca 2017 r.) celów dla obszaru centrum korporacyjnego w zakresie m.in. poprawy efektywności poprzez procesową, organizacyjną oraz narzędziową optymalizację modelu biznesowego PGNiG. Wybrany wariant Procesu Optymalizacji jest kilkuetapowy. Początkowo zakłada wyodrębnienie, a następnie przeniesienie z PGNiG do nowej spółki zależnej („SPV”) działalności operacyjnej PGNiG w zakresie poszukiwania i wydobycia węglowodorów, obrotu hurtowego oraz magazynowania gazu w formie aportu zorganizowanej części przedsiębiorstwa. W kolejnym kroku SPV przejmie ponadto od Spółki udziały w wybranych spółkach segmentowych należących do GK PGNiG. Planowane przekształcenia organizacyjno-majątkowe mają na celu doprowadzenie do transformacji GK PGNiG w kierunku modelu bazującego na strukturze holdingowej, który jest zgodny z wiodącymi praktykami branży oil & gas na rynkach międzynarodowych. Na skutek przeprowadzonego Procesu Optymalizacji GK PGNiG zamierza osiągnąć korzyści, takie jak: poprawa efektywności procesów zarządczych, większa transparentność i elastyczność struktury organizacyjnej oraz redukcja koszów operacyjnych i ryzyka gospodarczego. Dostosowanie GK PGNiG do struktury holdingowej zwiększy potencjał GK PGNiG do osiągnięcia synergii operacyjnych w kluczowych segmentach działalności oraz umożliwi poprawę tempa i efektywności procesu transformacji energetycznej. | ||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| POLSKIE GÓRNICTWO NAFTOWE I GAZOWNICTWO S.A. | ||||||||||||||||
| (pełna nazwa emitenta) | ||||||||||||||||
| PGNIG | Paliwowy (pal) | |||||||||||||||
| (skrócona nazwa emitenta) | (sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie) | |||||||||||||||
| 01-224 | Warszawa | |||||||||||||||
| (kod pocztowy) | (miejscowość) | |||||||||||||||
| Marcina Kasprzaka | 25 | |||||||||||||||
| (ulica) | (numer) | |||||||||||||||
| 22 106 45 55 | ||||||||||||||||
| (telefon) | (fax) | |||||||||||||||
| [email protected] | www.pgnig.pl | |||||||||||||||
| (e-mail) | (www) | |||||||||||||||
| 5250008028 | 012216736 | |||||||||||||||
| (NIP) | (REGON) | |||||||||||||||
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2021-10-12 | Artur Cieślik | Wiceprezes Zarządu | |||
| 2021-10-12 | Przemysław Wacławski | Wiceprezes Zarządu | |||
