Ciągłość działania spółki w sytuacjach ekstremalnych

Pytania zadaje: PIOTR BIERNACKI Wiceprezes zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych Odpowiada: KONRAD GAŁAJ-EMILIAŃCZYK Prawnik, inspektor ochrony danych, Bureau Veritas Polska

Publikacja: 24.05.2020 10:25

Ciągłość działania spółki w sytuacjach ekstremalnych

Foto: Archiwum

Jakie procedury spółka powinna mieć wdrożone, żeby móc skutecznie reagować na zdarzenia losowe, epidemie, pandemie i inne?

Wiele organizacji w Polsce nie brało pod uwagę zagrożenia ciągłości działania, jakim jest np. epidemia czy pandemia. Ten element zawsze wydawał się firmom nierealny, zatem był pomijany przy tworzeniu procesu zachowania ciągłości działalności spółki. Teraz, gdy epidemia wystąpiła, należy przeprowadzić krótką analizę wpływu biznesowego, ocenić, jak epidemia wpływa na organizację, jakie zagrożenia są wywołane przez epidemię – np. braki personelu, braki zasobów, braki środków pieniężnych. Na tej postawie należy stworzyć krótką strategię ciągłości działania, określającą priorytety, na podstawie których budowane będą plany awaryjne, czyli plany określające, jakie działania będziemy podejmować i jak one będą się zmieniać wraz ze zmieniającą się rzeczywistością w kraju lub na świecie.

Pozostało jeszcze 95% artykułu
Tylko 149 zł za rok czytania.

Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com

Inwestycje
Standardy VSME: Inne ujawnienia środowiskowe
Inwestycje
VSME – pozostałe ujawnienia klimatyczne. Klimat się zmienia – czas na zmianę podejścia w MŚP
Inwestycje
Ujawnienia pod standardem VSME
Inwestycje
Struktura i zasady raportowania pod VSME
Inwestycje
Omnibus i związek z VSME