Potrzebny kapitał

Z Sergiuszem Najarem prezesem zarządu Banku Ochrony Środowiska rozmawia Halina Kochalska

Minęły dwa miesiące odkąd został Pan prezesem BOŚ. Jakich zmian wymaga bank?

Najważniejsze jest określenie perspektywy ekonomicznej banku w roku jego 15-lecia, w tym poprawa jego kapitałów. Chodzi o kwotę w wysokości 300 mln zł.

To sporo. Połowa obecnych kapitałów...

Owszem. Sytuację komplikuje fakt, że chociaż 47% akcji ma aktywna instytucja bankowa, to ponad 51% papierów posiadają fundusze ochrony środowiska, bez doświadczeń w roli akcjonariuszy banków i na rynku kapitałowym. Niewiele jest miejsca dla aktywnych inwestorów portfelowych. Trzeba dodać, iż niedawno Sejm nałożył na ministra środowiska obowiązek zatwierdzania wszelkich inwestycji oraz sprzedaży akcji i papierów dłużnych w podległych mu funduszach. I to do ministra będzie należeć ostateczna decyzja.

Spodziewa się Pan problemów ze strony resortu środowiska?

To nie jest problem dla banku. Ale nigdy dotychczas minister środowiska nie znalazł się w takiej sytuacji.

W jakiej formie odbędzie się dokapitalizowanie?

Może to być pożyczka podporządkowana, emisja akcji lub obligacji zamiennych na akcje. Będziemy szukać rozwiązania najbardziej ekonomicznego.

Czy, Pana zdaniem, NFOŚiGW (ma 44,7% akcji) jest w stanie uczestniczyć w podwyższeniu kapitału proporcjonalnie do swojego zaangażowania?

Akcjonariusze, którzy zatwierdzali poprzednie dokumenty strategiczne banku, wiedzą o konieczności podwyższenia kapitału. Bez tego dalszy jego rozwój i osiąganie zadowalających wskaźników np. zwrotu z kapitału, który mamy jednocyfrowy, czy efektywności - słabszej niż większość konkurentów - jest bardzo trudne.

Czy przy tej okazji SEB, który tak pragnie zostać dominującym akcjonariuszem (ma 47%), przejmie kontrolę nad bankiem?

Jest to teoretycznie możliwe, ale w tej sprawie muszą porozumieć się obydwaj główni akcjonariusze. Najważniejsza jest więc ich zgoda, co stwarza perspektywę dla banku.

Kiedy bank pokaże poprawę rentowności i efektywności po podwyższeniu kapitału?

Poinformujemy o tym akcjonariuszy w prezentowanej na przełomie września i października strategii, której dotychczasowa perspektywa do 2007 roku zostanie wydłużona o kolejne trzy lata.

Czy strategia będzie krokiem do zwiększenia udziałów w rynku do 4-5%, jak tego chciałby skandynawski inwestor?

Zapewne powoli tak. To kwestia cierpliwości i sprawności. Trzeba też przy okazji się zastanowić, czy chcemy być bankiem uniwersalnym czy niszowym? By być bankiem uniwersalnym, należałoby mieć dwucyfrowy udział w rynku, a to już jest naprawdę trudne bez akwizycji. Ale bank musi najpierw dowieść, że umie sobie radzić sam z sobą.

Co może jeszcze pomóc?

Do końca przyszłego roku, kosztem prawie 100 mln zł, wdrożony zostanie nowy centralny system informatyczny, który pozwoli na nową jakość i organizację banku. Musimy poprawić nasz udział w segmencie detalicznym i wzmocnić pozycję w samorządowym. Na pewno konieczne jest m.in. wprowadzenie usług leasingowych. Nie mamy też wystarczających efektów synergii wynikającej z tego, że nasz akcjonariusz jest aktywny w bankowości korporacyjnej firm skandynawskich, chce to robić w Polsce, oraz poprzez swoje afiliacje w krajach nadbałtyckich. Pośrednio jest również akcjonariuszem banku na Ukrainie. Przy tej okazji pojawia się też pytanie o ościenne rynki. Skala rynku polskiego uzasadnia by Polska była znaczącym miejscem do rozpoczynania gry wspólnie z SEB-em.

Agresywnie zabiegacie o klientów detalicznych, oferując im kredyt hipoteczny we frankach szwajcarskich z 1-proc. marżą, bez względu na poziom własnego zaangażowania. Nie jest to najpochlebniej oceniane przez konkurencję...

Oferta jest konsekwencją decyzji budowy portfela klientów detalicznych, szczególnie w segmencie inwestorów mieszkaniowych.

W jakim stopniu z czasem ma się dokładać do wyników bankowość detaliczna?

Zależy nam, by detal docelowo dawał połowę wpływów, drugą obsługa przedsiębiorstw i samorządów. Teraz mniej więcIle bank zarobi w tym roku?

Planujemy osiągnięcie 45 mln zł.

Czy mimo potrzeb kapitałowych nadal będziecie wypłacać dywidendę?

Jak zawsze, gdy jest zysk. Taka jest funkcja spółki akcyjnej.

Dziękuję za rozmowę.