Reklama

Softbank i Asseco liczą na skokowy wzrost zysku

Ponad 100 mln zł netto mogą w przyszłym roku zarobić połączone Asseco Poland i Softbank. Prace nad fuzją firm przebiegają bez zakłóceń

Publikacja: 10.08.2006 07:19

Będziemy dążyć do osiągnięcia w 2007 r. trzycyfrowego, licząc w milionach, wyniku netto. Wydaje się, że jest to realne zadanie - oznajmił na środowej konferencji prasowej Adam Góral, prezes Asseco Poland, który w przyszłości pokieruje nową firmą. W 2005 r. spółki łącznie zarobiły netto 67 mln zł. Po I półroczu zysk wynosi 29,5 mln zł. Zdaniem analityków KBC Securities, w całym roku firmy mogą zarobić 85 mln zł, a w przyszłym - nawet 109 mln zł. DB Securities oczekuje, że zysk netto Asseco Poland (taką nazwę przyjmie nowy podmiot) w 2007 r. sięgnie 108 mln zł.

Prace trwają

Zgodnie z harmonogramem fuzji, do końca sierpnia Asseco Poland i Softbank podpiszą plan połączenia. Nie powinien zawierać większych różnić w stosunku do porozumienia zawartego pod koniec maja. Udziałowcy Asseco Poland za każdą akcję dostaną 5,23 akcji Softbanku (razem 15,7 mln walorów). Dodatkowo Softbank wypuści 3,1 mln papierów, które trafią do Prokomu w zamian za 100-proc. pakiet czeskiej spółki PVT oraz aktywa informatyczne i związane z nimi kontrakty dotyczące serwisów informatycznych oraz rozwiązań infrastruktury sieciowej. Po podwyższeniu kapitał spółki będzie się dzielił na 46,4 mln akcji. Teraz jest to 25,1 mln papierów. Prokom po całej operacji będzie posiadał 25,4 proc., a prezes Góral 20-proc. pakiet.

Wcześniej (we wrześniu) wycena obu firm zostanie zweryfikowana przez biegłego rewidenta. Na listopad planowane są walne zgromadzenia akcjonariuszy zatwierdzające połączenie. W grudniu Softbank, po zatwierdzeniu memorandum informacyjnego, wyemituje nowe akcje dla właścicieli Asseco Poland i Prokomu. Rejestracja połączenia (i zmiana nazwy) zgodnie z założeniami ma nastąpić na początku stycznia przyszłego roku.

Wymierne oszczędności

Reklama
Reklama

Fuzja Softbanku i Asseco Poland, jak szacują przedstawiciele spółek, powinna przynieść 10-15 mln zł rocznych oszczędności. Największe cięcia dotyczyć będą tzw. działu back-office (księgowość, administracja, dział prawny, kadry itp.), który w całości zostanie przeniesiony do Rzeszowa. Połączony zarząd zostanie odchudzony o trzy osoby i będzie liczył ośmiu członków. Podobne plany dotyczą działów marketingu i sprzedaży. - Oczekujemy również sporych oszczędności z tytułu połączenia pionów produkcyjnych, ale na obecnym etapie nie jesteśmy w stanie podać wyliczeń na ten temat - stwierdził A. Góral.

Koszty restrukturyzacji, nieuniknione przy tego typu operacjach, obciążą tegoroczne wyniki spółek, przede wszystkim Softbanku. - Będą to głównie koszty odpraw dla zwalnianych pracowników. Pokażemy je w raporcie za III lub IV kwartał - powiedział Piotr Jeleński, wiceprezes Softbanku odpowiedzialny za finanse. Uchylił się od odpowiedzi na pytanie o wielkość tych wydatków. - Mamy już szacunki, ale ich nie ujawniamy. Na pewno będą one znacznie niższe niż korzyści z fuzji - mówił.

Strategiczne plany

Asseco Poland, oprócz fuzji z Softbankiem, przygotowuje się do wprowadzenia na warszawską giełdę spółki zależnej Asseco Slovakia. Oferta publiczna, której wartość szacowana jest na 50-70 mln zł, planowana jest na wrzesień. Równolegle trwają prace nad stworzeniem czeskiego filaru grupy Asseco na bazie przejętego od Prokomu PVT. - Do PVT dokupimy trzy spółki. Jedna specjalizuje się w oprogramowaniu ERP, druga w rozwiązaniach do paszportyzacji, a trzecia - w oprogramowaniu dla bankowości. Oczekujemy, że powstały w ten sposób podmiot będzie miał 250-300 mln zł rocznych przychodów i 15-20 mln zł zysku netto - wskazał prezes rzeszowskiej firmy.

Kolejnym kierunkiem ekspansji grupy Asseco (na lata 2007/2008) mają być Bałkany. - Dzięki fuzji naszych spółek mamy już pieniądze na inwestycje na Bałkanach. W skład Asseco Balkans wejdą firmy: rumuńska, bułgarska i serbska, być może też z innych krajów - podsumował A. Góral, prezes Asseco Poland.

Komentarz

Reklama
Reklama

Włodzimierz Giller

analityk DB Securities

Fuzja Softbanku z szybko

rosnącym Asseco Poland

jest korzystna dla udziałowców

Nie wydaje mi się, żeby operacja połączenia Asseco Poland z Softbankiem miała słabe punkty. Gwarancją dla akcjonariuszy obu firm jest osoba Adama Górala, który pilotuje projekt. Pamiętajmy, że bardzo dobrze kierował Compem Rzeszów i z niewielkiej, lokalnej

Reklama
Reklama

firmy stworzył liczącego się gracza na rynku IT.

Fuzja przyniesie wymierne oszczędności, choć na pełną ocenę trzeba będzie poczekać kilka

kwartałów. Nie przewiduję, żeby przy okazji łączenia spółki były zmuszone zawiązywać dodatkowe rezerwy na jakieś "trupy w szafie". Zarówno Asseco Poland,

jak i Softbank są dobrze prowadzone i zarządzane, i od dłuższego czasu nie zaskakują niczym

negatywnym inwestorów. Dlatego pomysł połączenia oceniam pozytywnie.

Gospodarka
Na świecie zaczyna brakować srebra
Patronat Rzeczpospolitej
W Warszawie odbyło się XVIII Forum Rynku Spożywczego i Handlu
Gospodarka
Wzrost wydatków publicznych Polski jest najwyższy w regionie
Gospodarka
Odpowiedzialny biznes musi się transformować
Materiał Promocyjny
AI to test dojrzałości operacyjnej firm
Gospodarka
Hazard w Finlandii. Dlaczego państwowy monopol się nie sprawdził?
Gospodarka
Wspieramy bezpieczeństwo w cyberprzestrzeni
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama