Rada Dyrektorów bostońskiej grupy kapitałowej Pioneer upoważniła banki inwestycyjne Merrill Lynch i Salomon Smith Barney do opracowania strategii podniesienia wartości korporacji Pioneera dla jej akcjonariuszy. Rozważane jest m.in. przejęcie grupy przez inwestora strategicznego.Alicja Malecka, wiceprezes The Pioneer Group, przyznała, że 1999 r. był jednym z najtrudniejszych zarówno dla Pioneera w Polsce, jak i USA. Po 9 miesiącach ub.r. grupa miała 87,8 mln USD straty (42,8 mln USD stanowił odpis na likwidowaną w ramach restrukturyzacji grupy kopalnię złota w Ghanie). Zyski przyniosło grupie jedynie zarządzanie aktywami w USA (po trzech kwartałach 26,4 mln USD).W tym czasie Pioneer International Financial Services, dział zajmujący się zarządzaniem za granicą, przyniósł 12,8 mln USD straty, z czego 11,7 mln USD poniósł Pioneer w Europie Środkowej i Wschodniej. W Polsce ponad 2,8 mln USD strat związane było z działalnością PTE Pioneer.Gruntowna restrukturyzacja polegała na przebudowaniu struktury i wyprzedaży tych aktywów, które nie są związane z podstawową działalnością grupy, a więc zarządzaniem funduszami powierniczymi i emerytalnymi. W Polsce Pioneer sprzedał PPABankowi większość własnej sieci dystrybucyjnej, by skupić się na budowaniu nowej sieci bankowej i brokerskiej oraz uruchomieniu spółki dystrybucyjnej z amerykańskim ubezpieczycielem Nationwide (współudziałowcem Pioneer PTE). Dystrybutorem jednostek polskich funduszy inwestycyjnych Pioneera ma prawdopodobnie zostać Citibank.
A.G.
