CSFB jednak rozczarował

Wynik netto całej grupy w pierwszym półroczu wyniósł 3,6 mld CHF (2,09 mld USD) i był o 35% wyższy niż przed rokiem.Rezultaty Credit Suisse First Boston, banku inwestycyjnego kontrolowanego przez szwajcarską grupę, wprawdzie nie sprostały oczekiwaniom, ale nie zawiodła bankowość prywatna, która okazała się decydująca.W tej sferze usług świadczonych przez Credit Suisse (Credit Suisse Private Banking) dynamika zysku netto była prawie dwukrotnie lepsza niż rezultat całej grupy. Przychody zwiększyły się o 42%, do 3,2 mld CHF, natomiast dynamika kosztów wyniosła zaledwie 17% (1,3 mld CHF).W przypadku Credit Suisse First Boston przychody zamknęły się kwotą 9,6 mld CHF (30-proc. wzrost), ale koszty wyniosły aż 7,2 mld CHF (38%).Kierownictwo grupy CS wyższy niż przeciętny wzrost kosztów CSFB tłumaczy m.in. koniecznością inwestowania we wzrost organiczny działalności inwestycyjnej, a także rezerwami na premie wiążące się ze wzrostem zysku.Według ?Financial Timesa?, jasnym punktem w operacjach CSFB okazały się transakcje na rynkach papierów wartościowych, które przyniosły 4,8 mld CHF (wzrost o 96%) oraz bankowość inwestycyjna z przychodami rzędu 2,4 mld CHF (plus 59%). Znacznie gorzej wypadł dział instrumentów o stałym dochodzie. Jego przychody spadły o 32%, do 2,3 mld CHF. W kontekście wyników CSFB analitycy zastanawiają się, jak na rezultaty grupy będzie rzutował przejęty przez CS amerykański Donaldson, Lufkin& Jenrette.W sferze zarządzania aktywami Credit Suisse odnotował lepsze rezultaty niż jego główny szwajcarski rywal UBS (United Bank of Switzerland). Ten ostatni w pierwszym półroczu utracił 3% zasobów, natomiast CS wzbogacił się o blisko 4% i obecnie zarządza niebagatelną kwotą 1227 mld CHF. W drugim kwartale nastąpił jednak odpływ funduszy. Podobnie jak miało to miejsce w przypadku UBS, głównym beneficjentem prawdopodobnie był bank Julius Baer, dwanaście razy mniejszy niż CS.Interesująco wypada porównanie wyników UBS i CS. UBS w pierwszym półroczu zarobił 4,42 mld CHF, ale w przeciwieństwie do swojego głównego konkurenta jego siłą napędową był zależny bank inwestycyjny Warburg.

W.Z., ?Financial Times?