TFI: Rockbridge zamiast BPH

Do zarządu BPH TFI dołączyli: Piotr Góralewski jako prezes i Jakub Ryba – wiceprezes, obaj do tej pory związani z Altusem.

Publikacja: 19.09.2017 06:00

Piotr Góralewski, prezes Rockbridge TFI

Piotr Góralewski, prezes Rockbridge TFI

Foto: Fotorzepa, Rafał Guz

Kierownictwo spółki opuścili: prezes Piotr Karnkowski oraz wiceprezesi – Marcin Berger i Aleksander Mokrzycki. Stanowisko zachował tylko jeden przedstawiciel dotychczasowego zarządu – Marcin Bednarek, odpowiedzialny za sprzedaż i marketing.

To nie koniec zmian w BPH TFI, które Altus Agent Transferowy – spółka zależna Altus TFI – kupił od GE Capital 31 sierpnia. W ubiegły piątek rada nadzorcza firmy zdecydowała również o zmianie jej nazwy na Rockbridge TFI.

Nowy prezes Rockbridge TFI pracował w Altusie od listopada 2011 r. do września 2017 r. jako dyrektor zaangażowany w tworzenie i obsługę funduszy inwestycyjnych. Jakub Ryba jest związany z Altusem niemal od początku działalności spółki – zasiadał w jej zarządzie od 2009 r., skąd nadzorował pracę biura analiz. Zarówno Góralewski, jak i Ryba byli w przeszłości związani z Grupą PZU, podobnie jak Piotr Osiecki, założyciel, największy akcjonariusz i prezes notowanego na giełdzie Altus TFI.

Prezes Altusa zapowiadał niedawno na naszych łamach, że pod nową marką oferta dawnego BPH TFI zostanie rozwinięta w kierunku funduszy opartych na aktywach zagranicznych, a zespół zarządzających rozbudowany o osoby mające duże doświadczenie w prowadzeniu tego typu produktów.

Altus i Rockbridge zarządzają funduszami o wartości przekraczającej 12 mld zł. Łączny poziom aktywów – uwzględniając portfele asset management – oba podmioty prowadzą inwestycje norweskiego funduszu Government Pension Fund Global w Polsce – przekracza 18 mld zł.

Altusowi zależy na zachowaniu odrębności organizacyjnej i prawnej obu TFI między innymi po to, żeby nie być zmuszonym do ogłaszania wezwań do sprzedaży akcji spółek, w których akcjonariacie łączne udziały Altusa i Rockbridge przekraczają lub dopiero przekroczą 33 proc. Przykładem takiej firmy jest dziś Relpol. Piotr Osiecki zapewniał w „Parkiecie", że mimo powiązań kapitałowych Rockbridge ma być podmiotem konkurencyjnym wobec właściciela. jam

Fundusze inwestycyjne
Już bez szału popytu na fundusze dłużne
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Fundusze inwestycyjne
Mieszane perspektywy przed złotem
Fundusze inwestycyjne
USA pozostaną w hossie. W Polsce lepiej postawić na fundusz skarbowy
Fundusze inwestycyjne
Jesienią krajowe fundusze obligacji poderwały się do lotu
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Fundusze inwestycyjne
Jakub Głowacki, zarządzający Acer FIZ: Europa na krawędzi kryzysu
Fundusze inwestycyjne
Sektor TFI i klienci nie będą skłonni do większego ryzyka