Eurocash: Sklepy i technologie celem nowej strategii

Grupa Eurocash zapowiada powrót do wypłacania dywidendy oraz 1 mld zł EBITDA w 2025 r. Chce także rosnąć o 500 sklepów franczyzowych rocznie i mocno stawia na handel internetowy, zarówno z konsumentami, jak i B2B

Publikacja: 30.08.2022 21:00

Nowy prezes Grupy Eurocash Paweł Surówka zapowiada rozwój we wszystkich działach mimo dużej konkuren

Nowy prezes Grupy Eurocash Paweł Surówka zapowiada rozwój we wszystkich działach mimo dużej konkurencji.

Foto: Fot. mat. Prasowe

Ogłoszenie strategii zbiegło się z publikacją wyników za pierwsze półrocze, według zarządu najlepszych w historii spółki. Przychody wzrosły o 16 proc., do niemal 14,4 mld zł, zysk brutto na sprzedaży o 26 proc. do niemal 2 mld zł, a EBITDA podwoiła się i przekroczyła 400 mln zł. Strata netto zmniejszyła się do 31 mln zł.

Mimo to inwestorzy tylko początkowo zareagowali z entuzjazmem, notowania rosły nawet o 4 proc., ale w godzinach popołudniowych znajdowały się już poniżej poziomu z otwarcia. Ogłoszenie strategii najwidoczniej nie pomogło na długo. – Jest bardzo zachowawcza, rynek wymagający, a najgorsze dopiero przed nami – mówi jeden z analityków. Nie pomogła choćby zapowiedź powrotu do wypłacania dywidendy.

Rozwój bez rewolucji

Eurocash zapowiedział w zasadzie kontynuowanie głównych założeń obecnej strategii, największą zmianą jest zdecydowane postawienie na otwarcia sklepów w systemie franczyzowym, a nie lokali własnych, jak miało to miejsce wcześniej.

Zarząd nie przesądza, co zrobi z prowadzonymi już sklepami własnymi sieci Delikatesy Centrum, mogą przejść na franczyzę czy również zostać sprzedane. Celem jest przyciąganie kolejnych partnerów handlowych i rozwój współpracy z obecnymi, także w zakresie dostępnych narzędzi technologicznych. – Zarządzane przez nas sieci to 16 tys. sklepów, a realizujemy dostawy do ok. 90 tys. punktów – mówi Paweł Surówka, prezes Grupy Eurocash. – Tak zwany handel tradycyjny to nasz priorytet i choć w jego przypadku liczba sklepów będzie spadała, to obroty realizowane przez sektor rosną i będą rosły, co jest dla nas korzystne – dodaje. Zgodnie ze strategią sprzedaż realizowana przez jeden sklep do 2025 r. ma wzrosnąć 21 proc.

Grupa podaje, że zliczając udziały rynkowe zarządzanych przez nią sieci i realizowaną przez Lewiatana, Groszka, Delikatesy Centrum czy Gamę sprzedaż, ogólny udział w rynku handlu spożywczego wynosi 14,5 proc. – ma on wzrosnąć zgodnie ze strategią do 16 proc.

Pod względem pozycji rynkowej według prezentowa nych danych sieci Eurocash ustępują tylko Biedronce, ale mają większy udział niż łącznie Lidl i Kaufland, a także trzykrotnie więcej niż Dino.

Pogoń za dyskontami

Zgodnie ze strategią liczba sklepów ma rosnąć netto o 500 rocznie, do 12 tys. z 3,5 tys. obecnie ma wzrosnąć z kolei liczba podłączonych do sieci POS, pozwalającej na wspólne akcje promocyjne czy zarządzanie asortymentem. Działalność sieci ma być w zakresie akcji promocyjnych czy częściowo także cen ujednolicona, choć będą działały pod różnymi markami.

Strategia zakłada także wzrost EBITDA do 1 mld zł, a także podwojenie sprzedaży B2B generowanej za pośrednictwem serwisu eurocash.pl. Obecnie sklepy kupują w ten sposób towary za 8 mld zł rocznie. E-commerce jest ważnym elementem strategii także w segmencie konsumenckim dzięki sklepowi Frisco.pl. – E-handel nie spowolnił nawet po pandemii, celem jest 1 mld zł sprzedaży sklepu rocznie, już działa w większości największych miast w kraju i jest rentowny – podkreśla Paweł Surówka.

Grupa dzięki strategii ma generować 100 mln zł rocznie dzięki efektom synergii, wynikającym również z konsolidacji sektora hurtowego, obecnie działają w nim trzy spółki, co się zmieni. Zapowiada też 500 mln zł inwestycji, także w poprawę warunków cenowych. – Sklepy niezależne odstają cenowo od dyskontów, co wynika z generowanych kosztów, także po naszej stronie. Ta różnica się zmniejszy o 8 proc. – dodaje prezes Surówka.

Firmy
W Rafako czekają na syndyka i plan ratowania spółki
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Firmy
Czy klimat inwestycyjny się poprawi?
Firmy
Saga rodziny Solorzów. Nieznany fakt uderzył w notowania Cyfrowego Polsatu
Firmy
Na co mogą liczyć akcjonariusze Rafako
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Firmy
Wysyp strategii spółek. Nachalna propaganda czy dobra praktyka?
Firmy
Kernel wygrywa z akcjonariuszami mniejszościowymi. Mamy komentarz KNF