Ferro stawia na dywersyfikację geograficzną i produktową

Zarząd zamierza rozszerzać ofertę grupy kapitałowej m.in. w biznesie szeroko pojętych ekologicznych źródeł ciepła. Szans na dalszy rozwój firmy upatruje również w inwestycjach organicznych, zwłaszcza w logistykę i informatyzację oraz przejęciach.

Publikacja: 16.08.2022 21:00

Wojciech Gątkiewicz, prezes Ferro, mówi, że grupa stara się prowadzić rozsądną politykę cen, w takim

Wojciech Gątkiewicz, prezes Ferro, mówi, że grupa stara się prowadzić rozsądną politykę cen, w takim zakresie, w jakim jest to możliwe do zaabsorbowania przez rynek. Fot. mat. prasowe

Foto: Exclusive

Ferro, jeden z największych w Europie Środkowo-Wschodniej sprzedawców armatury sanitarnej i instalacyjnej oraz źródeł ciepła, informuje, że w tym roku popyt na oferowane przez niego wyroby waha się w zależności od asortymentu i rynku. Dzięki podejmowanym decyzjom grupa jest jednak zdywersyfikowana pod kątem produktów i geograficznym, co stabilizuje jej działalność. Jeszcze w 2021 r. wprowadziła na rynek wiele nowości, w tym nową markę, oraz sfinalizowała przejęcie firmy z branży techniki grzewczej.

– Sytuacja w II półroczu będzie w dużej mierze uzależniona od czynników makroekonomicznych, w tym m.in. tempa wzrostu gospodarczego, dochodu rozporządzalnego, popytu konsumpcyjnego, przy czym wpływ tych czynników także będzie dotyczył różnych rynków w różnym stopniu. Bacznie przyglądamy się poszczególnym rynkom, planując nasze działania i obecnie do popytu w II części roku podchodzimy ze spokojem – mówi Wojciech Gątkiewicz, prezes Ferro.

Polityka cen

Na funkcjonowanie Ferro, tak jak i innych firm z branży, istotny wpływ mają wysokie koszty wynagrodzeń, surowców, energii i transportu. Zarząd liczy, że w kolejnych miesiącach rynek będzie miał jednak do czynienia z kontynuacją obserwowanej od kilku tygodni stabilizacji cen surowców. – Trzeba jednocześnie pamiętać, że te tendencje odzwierciedlane są w rachunku wyników spółek z kilkumiesięcznym przesunięciem. Z pewnością w dalszym ciągu wysoka będzie presja związana z cenami energii i paliw oraz obciążeniami związanymi z kosztami finansowania – uważa Gątkiewicz. Jego zdaniem nie bez znaczenia są też wysokie kursy dolara i euro, które uderzają w gospodarkę.

Spółka nie odpowiada wprost, czy udaje się jej przenosić koszty na ceny oferowanych wyrobów. Priorytetem jest dalsze umacnianie pozycji rynkowej i dbałość o relacje z klientami i partnerami biznesowymi. W efekcie stara się prowadzić akceptowalną przez rynek politykę cen.

Logistyka i IT

Zarząd szans na dalszy rozwój grupy upatruje przede wszystkim w postępującej dywersyfikacji geograficznej i umacnianiu jej pozycji na rynkach Europy Środkowej i Wschodniej. – Będziemy kontynuować rozwój naszej oferty w kierunku coraz większej kompleksowości i konsekwentnie zwiększać naszą obecność w segmencie szeroko pojętych ekologicznych źródeł ciepła, odpowiadając na bieżące i przewidując przyszłe rynkowe megatrendy. Ostrożnie podchodzimy do tematów związanych z M&A (fuzje i przejęcia – red.), niemniej coraz bardziej wymagająca sytuacja rynkowa również w tym obszarze może stworzyć dla nas biznesowe szanse – twierdzi Gątkiewicz.

W tym roku grupa Ferro planuje inwestycje organiczne na poziomie ponad 30 mln zł (wobec około 13 mln zł w 2021 r.), co związane jest przede wszystkim z wchodzącymi w kluczową fazę realizacji projektami w logistykę i IT. Co do zasady zarząd podtrzymuje te założenia, przy czym część wydatków może zostać przesunięta lub nawet czasowo zamrożona, jeśli zajdzie taka konieczność. – Nakłady na logistykę, która jest naszym priorytetem, związane są przede wszystkim z budową naszego centrum logistycznego w Rumunii, które powinno być w pełni operacyjne w II kwartale 2023 r. Chcemy, aby magazyn był już w pełni „wpięty” w nowy system ERP (oprogramowanie do kompleksowego zarządzania przedsiębiorstwem – red.), który aktualnie jest implementowany w całej grupie – informuje Gątkiewicz.

Dodaje, że sprawna logistyka jest dla grupy kluczowym elementem działalności, jeśli nadal ma ona osiągać duże obroty i kontynuować rozwój. Chodzi zwłaszcza o odpowiednie zarządzanie stanami magazynowymi, które z jednej strony pozwoli sprostać popytowi, a z drugiej utrzymywać optymalny poziom kapitału obrotowego.

Firmy
Mercator Medical chce zainwestować w nieruchomości 150 mln zł w 2025 r.
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Firmy
W Rafako czekają na syndyka i plan ratowania spółki
Firmy
Czy klimat inwestycyjny się poprawi?
Firmy
Saga rodziny Solorzów. Nieznany fakt uderzył w notowania Cyfrowego Polsatu
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Firmy
Na co mogą liczyć akcjonariusze Rafako
Firmy
Wysyp strategii spółek. Nachalna propaganda czy dobra praktyka?