Po­móc w tym ma pi­lo­taż re­ali­zo­wa­ny w II?i III?kw. br. Nie wia­do­mo też, czy ko­ope­ra­cja bę­dzie do­ty­czyć tyl­ko ryn­ku klien­tów biz­ne­so­wych (jak Ne­tia z RWE), czy tak­że in­dy­wi­du­al­nych. Z prze­ka­za­nych przez PGE i Oran­ge in­for­ma­cji wy­ni­ka, że każ­da z firm mo­że w przy­szło­ści sprze­da­wać pro­duk­ty i usłu­gi part­ne­ra. Roz­wa­ża­ją też stwo­rze­nie wspól­nej ofer­ty.

Gru­pa TP (Oran­ge) dys­po­nu­je obec­nie nie­co po­nad 900 punk­ta­mi sprze­da­ży. PGE – kil­ku­dzie­się­cio­ma punk­ta­mi ob­słu­gi klien­ta. Te­le­kom ma kil­ka­na­ście mi­lio­nów klien­tów. PGE – 5 mln, z cze­go część to go­spo­dar­stwa do­mo­we.

Ana­li­ty­cy Ipo­pe­ma Se­cu­ri­ties i DM?BZ?WBK?uwa­ża­ją, że ko­ope­ra­cja gi­gan­tów nie bę­dzie mia­ła zna­cze­nia dla ich wy­ni­ków.