Odpowiedzi na te pytania znajdują się w raporcie „Rady nadzorcze 2016. Trendy i kierunki zmian" opracowanym przez firmę doradczą PwC oraz Amrop. Wyniki przeprowadzonego na potrzeby raportu badania, w którym wzięło udział ponad 100 właścicieli oraz członków zarządów i rad nadzorczych polskich spółek giełdowych, pokazały rosnące oczekiwania wobec rad nadzorczych i ich roli.
Pełna treść raportu zostanie opublikowana i omówiona w trakcie środowej konferencji odbywającej się w Sali Notowań GPW w Warszawie. Wszystko w ramach Dorocznej Konferencji Forum Rad Nadzorczych, organizowanej przez GPW, firmę doradczą PwC i Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych. W wydarzeniu wezmą udział przedstawiciele rad nadzorczych i zarządów, właściciele firm oraz przedstawiciele administracji publicznej. Swoją obecność potwierdzili m.in.: Małgorzata Zaleska (prezes GPW), Mirosław Kachniewski (prezes Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych), Jacek Socha (wiceprezes PwC), Zbigniew Jakubas (prezes Multico), Marcin Chludziński (prezes Agencji Rozwoju Przemysłu) oraz Wojciech Sobieraj (prezes Alior Banku).
W trakcie imprezy odbędzie się kilka debat i paneli dyskusyjnych poświęconych zawartości raportu. „Parkietowi" udało się dotrzeć do jego treści jeszcze przed upublicznieniem. A więc jak wygląda wspomniany na samym początku idealny członek rady?
Wśród kompetencji, które respondenci uznali za najważniejsze, postawy i umiejętności dominowały nad wiedzą i doświadczeniem. Oznacza to, że ankietowani właściciele firm, zarządy i członkowie rad nadzorczych są zdania, że rada powinna odgrywać nie tylko rolę nadzorczą, ale również doradczą.
Zarządy uważają, że rady nadzorcze powinny wspomagać je w zarządzaniu ryzykiem oraz podejmować decyzje, w pełni rozumiejąc ich możliwe konsekwencje. Zdaniem samych członków rad ogromne znaczenie ma odwaga w przedstawianiu swojego punktu widzenia i obronie własnych przekonań. Z kolei właściciele wśród najważniejszych, ich zdaniem, kompetencji wymieniają doświadczenie biznesowe i siłę przekonywania.
