Banki otwarte na przyszłość

Długa historia banków w połączeniu z ich monopolem na świadczenie określonego wachlarza usług spowodowała stosunkowo niską zdolność ich reagowania na zmiany.

Publikacja: 21.02.2020 05:00

Przemysław Kondraciuk, alumn VI edycji CEE Fintech Leaders Forum, programu im. Lesława A. Pagi

Przemysław Kondraciuk, alumn VI edycji CEE Fintech Leaders Forum, programu im. Lesława A. Pagi

Foto: materiały prasowe

Otwarta bankowość stanowić będzie w najbliższych latach jedno z największych wyzwań w świecie finansów. Wyzwanie to będzie nieporównywalne z aplikacją takich technologii jak blockchain czy sztuczna inteligencja. Choć te odegrają na pewno istotną rolę, to daleki byłbym od wieszczenia ich rewolucyjnego charakteru. Natomiast Open Banking w połączeniu z coraz agresywniejszymi działaniami firm fintech czy GAFA wpłynie na model biznesowy i strategię wielu banków.

Długa historia banków w połączeniu z monopolem na świadczenie określonego wachlarza usług spowodowały stosunkowo niską zdolność ich reagowania na zmiany. Jako analogię często przywołuje się przypadek Kodaka, który jako lider przemysłu – w momencie pojawienia się fotografii cyfrowej – dysponował wszelakimi narzędziami do przewidzenia dalszego rozwoju rynku. Zmiana modelu biznesowego, generującego dotychczas ogromne zyski, oznaczałaby bowiem wejście w nieznane. Rezultatów nie trzeba nikomu przypominać. W historii tej doszukuje się podobieństw do przemian obserwowanych obecnie w finansach.

Nie bez znaczenia jest tutaj coraz silniejsza obecność w otoczeniu konkurencyjnym firm fintech oraz gigantów technologicznych. Szerokie spektrum ich działalności, szczególnie w obszarze płatności, doprowadziło do powstania silnych powiązań z bankami. Skutkiem są ekosystemy cyfrowe, których głównym celem jest wykreowanie nowych standardów, aby klient mógł doświadczać kompleksowej obsługi w jednym miejscu i czasie. Banki, rozumiejąc potrzeby swoich klientów, nie mogły wybrać innej drogi niż udział w tworzeniu takich ekosystemów.

Dotychczas klient, chcąc sprawdzić stan swoich środków na rachunku bankowym czy wykonać przelew, musiał skorzystać z kanału banku (np. logując się do bankowości elektronicznej). Open Banking ma zmienić ten stan rzeczy i pozwolić klientowi korzystać z usług banku poza kanałami opatrzonymi jego logo. Klient będzie mógł samodzielnie podłączyć swój rachunek bankowy np. do Facebooka i wykonywać przelewy w Messengerze czy zapytać Amazon Alexę, ile pieniędzy ma na wszystkich rachunkach. Z możliwości, jakie daje Open Banking, zamierzają skorzystać też banki. Te bardziej zaawansowane technologicznie mają chrapkę na przejęcie klientów swojej konkurencji, oferując im opcję dopięcia innych banków do własnej aplikacji internetowej czy mobilnej.

Otwarta bankowość to trend globalny, ale różni się w zależności od części świata. Sektor wdraża ideę Open Bankingu w wyniku inicjatyw rynkowych (np. USA, Chiny) lub tak jak w przypadku UE w wyniku presji regulacyjnej. Obecnie cały świat obserwuje nasz kontynent, ponieważ ruch wykonany przez europejskiego prawodawcę – w postaci dyrektywy PSD2 – jest bezprecedensowy. Ustalił on na lata kształt bankowości nie tylko w Europie, pośrednio przełoży się to na inne części świata.

Jakie będą efekty nowego rozdania? Po pierwsze, wzrośnie znaczenia alternatywnych dostawców usług finansowych. Nie tylko fintechy czy firmy GAFA, ale także te oferujące cyfrowe usługi (np. e-commerce) będą dawały w łatwy sposób dostęp do usług finansowych. W związku z tym struktura rynku ulegnie zmianie, na ich korzyść. Wzrośnie także ryzyko systemowe, ponieważ (przynajmniej przez jakiś czas) nie będą one podlegały uregulowaniu w takim samym zakresie jak banki.

Po drugie, trend ten wymusza na tradycyjnych instytucjach finansowych ewolucję w kierunku nowych modeli biznesowych. Choć porzucenie obecnego modelu oznaczałoby – jak w przypadku Kodaka – istotne zagrożenie poziomu generowanych zysków, to przyjęcie odpowiedniej strategii w tym kierunku jest konieczne, aby zachować dochodowość. W warunkach zwiększonej konkurencji niezbędna będzie umiejętność wykorzystania w czasie rzeczywistym dużych zbiorów danych. W sferze relacji z klientem oznacza to możliwie najdokładniejszą personalizacją oferty produktów i usług. W mojej ocenie właśnie ten element na rynku bankowym przeważy o wygranej w czasach otwartej bankowości.

Znaleźliśmy się w przededniu bardzo ciekawych zmian rynku finansowego. W Europie możemy obserwować transformację tego sektora, będąc dodatkowo w samym epicentrum zmian. Kształtowane standardy sprawiają, że Europejczycy będą early adopterami nowych rozwiązań, które w dłuższej perspektywie mogą zmienić bankowość na całym świecie. Wydaje się także, że nie ma odwrotu i czeka nas era nowych banków. Banków otwartych.

Felietony
Pora obudzić potencjał
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Felietony
Kurs EUR/PLN na dłużej powinien pozostać w przedziale 4,25–4,40
Felietony
A jednak może się kręcić. I to jak!
Felietony
Co i kiedy zmienia się w rozporządzeniu MAR?
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Felietony
Dolar na fali, złoty w defensywie
Felietony
Przyszłość płatności bankowych w Polsce