Nowy zarząd CIECH kontynuuje transformację chemicznej grupy

Sukcesja w CIECH. Dotychczasowy prezes Dawid Jakubowicz oraz CFO spółki Jarosław Romanowski obejmą stanowiska w zarządzie Kulczyk Investments. Od teraz CIECH będą rozwijać współtwórcy sukcesu firmy w ostatnich latach – Kamil Majczak i Marcin Puziak.

Dotychczasowy prezes Dawid Jakubowicz i CFO spółki Jarosław Romanowski obejmą stanowiska w zarządzie Kulczyk Investments (KI), prywatnym, międzynarodowym domu inwestycyjnym, będącym podmiotem dominującym wobec spółki i zarządzającym portfelem spółek należących do Sebastiana Kulczyka. Od teraz CIECH, największą spółkę w holdingu KI, rozwijać mają współtwórcy jej sukcesu w ostatnich latach – jednym z największych koncernów chemicznych w Europie Środkowo-Wschodniej zarządzać będą Kamil Majczak, dotychczasowy członek zarządu spółki i twórca strategii koncernu, który obejmuje stanowisko prezesa, oraz Marcin Puziak, szef controllingu, który będzie nadzorował finanse całej grupy.

Lata wielkich wyzwań

Dawid Jakubowicz przyszedł do CIECH w 2018 roku, pełniąc już wtedy stanowisko członka zarządu KI – głównego akcjonariusza chemicznej firmy – i zarządzając portfelem spółek należących do Sebastiana Kulczyka. Początkowo pełnił obowiązki prezesa, jednocześnie szukając osoby, która stanęłaby długofalowo na czele Grupy CIECH i przyspieszyła proces jej transformacji.

Znalezienie odpowiedniej osoby okazało się jednak wyjątkowo trudnym zadaniem, ponieważ wyzwań stojących przed chemiczną spółką było sporo, a czasu na wdrożenie nowego menedżera niedużo. Dlatego Dawid Jakubowicz pozostał w CIECH przez blisko pięć lat, opracowując i realizując dwie kolejne strategie rozwoju grupy – na lata 2019–2022 i 2022–2024.

Przeprowadzona przez niego wielowymiarowa transformacja grupy przypadła na ostatnie wyjątkowe trudne dla biznesu lata pandemii, kryzysu gospodarczego, przerwanych łańcuchów dostaw, rosnącej presji klimatycznej dla europejskiego przemysłu i wreszcie wojny, która wprowadziła chaos na rynku surowców, szczególnie dotkliwy dla CIECH – koncernu energochłonnego, opierającego swoją działalność na węglu i gazie. Mimo to firma pod rządami Dawida Jakubowicza zrealizowała największy program inwestycyjny w historii grupy (o wartości blisko 2 mld zł), wybudowała od zera nowoczesną warzelnię soli w Niemczech, dzięki której grupa weszła do grona największych producentów soli warzonej w Europie, i wypracowała rekordowy wynik EBITDA – 1 mld zł w 2022 roku.

Ten sukces nie byłby możliwy bez uporządkowania całej grupy, m.in. w postaci wydzielenia sześciu samodzielnych linii biznesowych, zmniejszenia liczby spółek i wytyczenia jasnych granic kompetencyjnych. W efekcie tych działań CIECH sprzedał w 2021 roku spółkę odpowiedzialną za produkcję żywic, zintegrował działalność hiszpańskiego Proplanu, przejętego w 2018 roku dostawcy środków ochrony roślin działającego na trzech kontynentach. Zawieszono także produkcję sody w Rumunii, nie poddając się szantażowi cenowemu lokalnego dostawcy pary technologicznej, surowca niezbędnego do prowadzenia działalności zakładu. Równie dużo zmian wdrożono w części niewidocznej dla rynku – w obszarze digitalizacji produkcji i procesów biznesowych, a także budowy nowoczesnej kultury organizacyjnej i przyciągania talentów.

Nowy zarząd

Nowy prezes Kamil Majczak związany jest z CIECH od pięciu lat i przyszedł do spółki tego samego dnia co ustępujący prezes. Od czerwca 2022 roku zasiada w zarządzie, a wcześniej przez cztery lata był szefem kluczowego z punktu widzenia funkcjonowania Grupy działu strategii. W tym czasie przygotował obie strategie spółki, nadzorował prowadzone procesy M&A, transformację energetyczną grupy i rozwój jej mocy produkcyjnych. Z jego działu wypączkowała spółka CIECH Ventures, poszukująca future business Grupy i inwestująca na rynku start-upów działających w obszarze przemysłu, clean-tech i zrównoważonego rozwoju, a osoby pracujące z nim bezpośrednio rozwinęły swoje talenty i pełnią dziś ważne funkcje w centrali i spółkach zależnych. Dziś zespół CIECH tworzą młodzi ludzie wykształceni m.in. w: Cambridge, Yale, Oxfordzie, Stanford University, Harvard Business School czy HEC Paris, a biznesem sodowym i solnym zarządzają doświadczeni menedżerowie ściągnięci z BASF i Solvaya.

Drugim członkiem nowego zarządu CIECH jest Marcin Puziak, od 27 maja CFO spółki, dotychczasowy szef controllingu, wykładowca i doktor nauk ekonomicznych, specjalizujący się w tematyce konkurencyjności sektorowej i rentowności przedsiębiorstw. W firmie stworzył od nowa strukturę controllingu, wdrożył Business Intelligence dla Grupy oraz uczestniczył we wprowadzaniu wielu kluczowych inicjatyw z obszarów: M&A, refinansowania, performance management czy restrukturyzacji organizacji.

Prognozy są ambitne, ale w naszym zasięgu

Dziś widzimy wiele wyzwań wynikających zarówno ze spowolnienia gospodarczego, jak i ze specyficznych uwarunkowań, w których funkcjonują nasze biznesy. Na każde z tych wyzwań przygotowaliśmy działania zaradcze – mówi Marcin Puziak, CFO CIECH S.A.

Jak wygląda po pierwszym kwartale sytuacja Grupy CIECH?

Biorąc pod uwagę inflacyjne otoczenie oraz spowalniającą gospodarkę, to wypracowanie wyniku EBITDA nieznacznie niższego niż w I kwartale 2022 roku uważam za dobry wynik. Biznesy odczuwają spowolnienie gospodarcze, ale w tych wynikach ujawniły się pozytywne efekty dywersyfikacji naszej działalności. Wzrost produkcji soli zrekompensował spadek popytu na sodę, skuteczna komercjalizacja zwiększonych mocy produkcyjnych krzemianów sodu pozwoliła złagodzić słabszy kwartał w segmencie agro itd.

Od strony finansowej dług pozostaje na bezpiecznym poziomie, a sytuacja płynnościowa jest dobra, co pozwala nam też na realizację inwestycji, szczególnie tych wpływających na zwiększenie efektywności. Inwestycje rozwojowe i związane z realizacją strategii ESG stanowią około 50 proc. portfela nakładów w tym roku. Sytuacja jest na tyle korzystna, a planowane działania przyniosą zwrot na tyle szybko, że możemy je kontynuować mimo spowolnienia.

Czy dziś, po pięciu miesiącach, można powiedzieć, jaki będzie cały rok?

Opublikowaliśmy prognozę na rok 2023. Zakłada ona wypracowanie wyniku EBITDA w przedziale 860–920 mln zł przy przychodach na poziomie około 6 mld zł.

Jest ona ambitna, ale jednocześnie w naszym zasięgu. Co więcej, jeżeli spojrzymy na wyniki Grupy z ostatnich lat, to wyraźnie widać, że osiągnięcie takiego poziomu EBITDA jak w prognozie stanowiłoby potwierdzenie, że rezultaty finansowe CIECH-u są w trendzie wzrostowym. Osiągnięcie wyniku na poziomie prognozy oznaczałoby dodatkowo realizację strategicznego celu zaplanowanego na przyszły rok.

Dziś widzimy wiele wyzwań wynikających zarówno ze spowolnienia gospodarczego, jak i ze specyficznych uwarunkowań, w których funkcjonują nasze biznesy. Na każde z tych wyzwań przygotowaliśmy działania zaradcze. Dodatkowo praca wykonana w ciągu ostatnich lat, m.in. polegająca na digitalizacji wielu procesów i podniesieniu jakości informacji zarządczej, pozwala nam na elastyczne i szybkie reagowanie na zmieniające się warunki. Dotyczy to każdego z naszych biznesów.

A w dalszej perspektywie jakie wyzwania pan dostrzega?

CIECH będzie się dalej zmieniał, korzystając z ogromu pracy wykonanej przez ostatnie pięć lat. Obecnie priorytetem jest transformacja energetyczna, co wynika zarówno z potrzeby zwiększania konkurencyjności i większej odporności na szoki surowcowe, jak i wprost z regulacji i ambitnych celów Unii Europejskiej.

Oprócz tego chcemy inwestować w innowacje i nowoczesne produkty, podobne do Halveticu – naszego przełomowego środka ochrony roślin, który, pozostając skutecznym, cechuje się zmniejszoną ilością substancji aktywnej. Inwestujemy w R&D, we współpracę z naukowcami i światem start-upów.

Nie mniej ważne pozostają także cele związane ze wzmacnianiem kultury organizacyjnej, bezpieczeństwa pracowników rozumianego wielowymiarowo oraz atrakcyjnością CIECH-u jako pracodawcy. Mimo spowolnienia gospodarczego i pokusy do cięcia kosztów będziemy inwestować w nasze zespoły i ich rozwój.

Materiał Partnera: CIECH