Konferencja Grupy Unibep poświęcona wynikom za 2022 r. była jednocześnie prezentacją nowego prezesa i zarysu jego strategii – od kilku dni szefem jest Dariusz Blocher, do 2021 r. prezes Budimeksu, największego generalnego wykonawcy w Polsce. Menedżerowie opowiedzieli o wizji rozwoju grupy w perspektywie średnioterminowej.
Praca organiczna
- Mamy absolutną pewność nowego, fantastycznego etapu rozwoju grupy. Nie będzie zmian z dnia na dzień. Celem jest, by efekty pojawiły się w trakcie kadencji zarządu i rady nadzorczej, które rozpoczną się w czerwcu – powiedział Jan Mikołuszko, szef rady nadzorczej Unibepu. Kadencje są trzyletnie.
- Unibep ma dobrze zorganizowany biznes ale można go ułożyć jeszcze lepiej. Jeśli jest w biznesie miejsce na cierpliwość, to o nią prosimy inwestorów – powiedział Blocher. - Sześć-siedem kwartałów zajmie nam ustawienie organizacyjne biznesu, byśmy mogli się zacząć ścigać z największymi firmami budowlanymi. Potrzebujemy czasu, myślę, że za trzy lata będziemy mogli się spotkać. Nie dościgniemy skalą Budimeksu i nie to jest celem, ale pod względem parametrów możemy być podobni - podkreślił.
Głównym ograniczeniem rozwoju są zasoby finansowe. Unibep to firma kontrolowana przez kilka osób fizycznych. Prezes Blocher powiedział, że warto skorzystać z faktu, że Unibep jest na GPW, ale np. emisja akcji nie jest scenariuszem na najbliższą przyszłość. Przy obecnych wycenach odległa jest też np. opcja upubliczniania spółek zależnych. Szybciej już emisja obligacji. Z drugiej strony, taki akcjonariat to możliwość elastyczniejszego działania.
- Gotówka, gotówka, gotówka i rentowność – to hasło na najbliższe lata. Firma budowlana to firma usługowa – musi iść za pieniędzmi. Dziś te pieniądze są na rynku infrastruktury, będziemy wchodzić mocnej w drogi, szeroko rozumianą wodę (retencja, uzdatnianie wody pitnej), przemysł. Szansą są projekty z Polskiego Ładu. W ciągu trzech lat działalność budowlana powinna dawać 3-4 proc. marży operacyjnej, a nie 1 proc. To wymaga m.in. rozbudowy biura technicznego – powiedział Blocher. Na pewno szansą jest odbudowa Ukrainy, szczególnie że Unibep ma duże doświadczenie w prowadzeniu projektów na tym rynku.
