Chcemy kupować prywatyzowane firmy

Z Wojciechem Mazurem, prezesem Chemoservisu-Dwory, rozmawia Bartłomiej Mayer

[b]Chemoservis uczestniczy właśnie w prywatyzacji Azotów–Adipol. Na jakim etapie jest transakcja?[/b]

Zastanawiamy się nad złożeniem wiążącej oferty, a co za tym idzie – ustaleniem ostatecznej, adekwatnej w naszym przekonaniu, ceny. Zarząd podjął już decyzję w tej sprawie, następnym krokiem będzie zwrócenie się o zgodę do rady nadzorczej spółki.

[b]Kiedy upływa termin złożenia ostatecznej oferty?[/b]

Termin został przedłużony do 5 sierpnia.

[b]Dlaczego Chemoservis jest zainteresowany zakupem Azotów-Adipol?[/b]

Ta spółka jest dla nas interesująca m.in. dlatego, że buduje instalację do produkcji kwasów tłuszczowych. My również przed dwoma laty analizowaliśmy przeprowadzenie podobnej inwestycji w Oświęcimiu, jednak wówczas nie podjęliśmy się jej realizacji. Bogatsi w doświadczenie z tamtego okresu bylibyśmy gotowi podjąć wyzwanie związane z projektem, który realizują teraz Azoty-Adipol.

[b]Czy Chemoservis ma także inne cele akwizycyjne?[/b]

Zastanawiamy się nad udziałem w kilku innych procesach prywatyzacyjnych. Przyglądamy się trzem firmom działającym w branży ciepłowniczej oraz jednej produkcyjnej i analizujemy możliwość złożenia wstępnych ofert.

[b]Poza prywatyzacją są też inne możliwości. Duże zakłady chemiczne chcą się pozbywać swoich spółek zależnych. Czy Chemoservis byłby zainteresowany ich zakupem?[/b]

Koncentrujemy się na procesach prywatyzacyjnych i analizujemy zakup każdego podmiotu, który może się wpisać w strategię naszej grupy.

[b]W 2010 r. przejęliście firmę K-Protos w Czechach. Planujecie inne zagraniczne akwizycje?[/b]

Teraz nie. W przyszłości, jeśli mielibyśmy podejmować takie kroki, to w pierwszej kolejności na rynku czeskim za pośrednictwem K-Protosu.

[b]Takie plany oznaczają, że Chemoservis chce zmienić profil swojej działalności?[/b]

Dążymy do tego, żeby zbudować tzw. trzecią nogę w postaci produkcji i dystrybucji. Bardzo interesuje nas branża ciepłownicza. Budujemy teraz dla Synthosu zespół kogeneracyjny do produkcji energii i ciepła. Prace są już zaawansowane. W najbliższym czasie przystąpimy do montażu silników kogeneracyjnych, które zostały już dostarczone.

[b]Jaka ma być struktura przychodów?[/b]

Utrzymanie ruchu w instalacjach przemysłowych przynosi teraz około 65 proc. przychodów naszej grupy, a za pozostałe 35 proc. odpowiadają w większości usługi konstrukcyjne dotyczące budowy różnego typu instalacji przemysłowych i aparatów chemicznych.

Udział produkcji i dystrybucji w przychodach grupy będzie oczywiście zależał od tego, czy i którą z firm uda się nam przejąć. Wśród tych, którymi się interesujemy, są takie, których sprzedaż roczna wynosi od kilku do nawet  60 mln zł. Myślę, że dobrze będzie, jeśli docelowo tego typu działalność dawałaby w granicach 25–30 proc. przychodów grupy Chemoservisu. Utrzymanie ciągłości ruchu w instalacjach dalej powinno stanowić największą część naszej sprzedaży.

Dlaczego kurs Chemoservisu tak ostatnio spadł?

Kontaktują się ze mną w tej sprawie zaniepokojeni akcjonariusze. Trudno mi jednak to wyjaśnić, tym bardziej że spółka na bieżąco realizuje założoną strategię, zdobywając kolejne zlecenia. To z pewnością będzie wyraźnie widoczne w półrocznym raporcie finansowym.

Przy kursie, który zdaniem zarządu nie odzwierciedla wartości spółki, bywa przeprowadzany buy back. Czy Chemoservis myśli o skupie własnych akcji?

Nie poruszaliśmy na razie tego tematu, jednak jesteśmy gotowi to rozważyć.

Jaką część kontraktów przewidzianych na ten rok Chemoservis już zawarł?

Portfel do końca roku jest już niemal wypełniony, jednak nadal zostawiamy sobie rezerwę na interesujące przedsięwzięcia.

[b]Na początku tego roku deklarował pan, że jest zwolennikiem dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami. Jednak Chemoservis nie wypłacił dywidendy z zeszłorocznych zysków. Kiedy można się spodziewać wypłaty dla akcjonariuszy?[/b]

Osobiście nadal jestem zwolennikiem dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami, jednak to będzie możliwe, gdy zysk będzie odpowiednio wysoki. W zeszłym roku nasz zysk nie był wystarczający.

[b]Czy tegoroczny będzie na to pozwalał?[/b]

Staramy się, by z tegorocznego zysku można było wypłacić dywidendę. Uważam, że jeśli założenia na ten rok zostaną zrealizowane, a na razie tak jest, Chemoservis będzie mógł podzielić się zyskiem z akcjonariuszami.

[b]W ostatnich latach w IV kwartale grupa Chemoservisu miała stratę netto. Czy tak będzie i w tym roku?[/b]

W naszej branży pod koniec roku rzeczywiście pojawia się spadek przychodów, a co za tym idzie, obniżenie wyniku finansowego. Staramy się jednak tak organizować realizację zleceń, żeby wyniki w poszczególnych kwartałach były zbliżone. W zeszłym roku, po przejęciu K-Protosu, musieliśmy utworzyć wiele rezerw, co dodatkowo pogorszyło nasz ostateczny okresowy rezultat. W tym roku nic nie wskazuje na to, by sytuacja mogła się powtórzyć.

[b]Dziękuję za rozmowę.[/b]

[ramka][srodtytul]Chemoservis-Dwory[/srodtytul]

Spółka świadczy usługi utrzymania ruchu w instalacjach przemysłowych. Zadebiutowała na warszawskiej giełdzie w listopadzie 2008 r. z ceną akcji 0,36 zł. W  lipcu 2009 r. jej kurs sięgnął najwyższego poziomu w historii –  3,26 zł. Od tamtej pory akcje jednak systematycznie tanieją. W piątek na zamknięciu sesji były po 0,32 zł. [/ramka]