Specjalizujące się w infrastrukturze torowej przedsiębiorstwo sukcesywnie odbudowuje portfel zleceń po inwestycyjnej zapaści, z jaką borykał się rynek w zeszłym roku. Na koniec 2016 r. wartość portfela zamówień Torpolu wynosiła 0,4 mld zł, a rok wcześniej było to 1,6 mld zł.
Odbudowa portfela
– Na dziś wartość portfela to 1,64 mld zł. Uwzględniamy tu dwa duże kontrakty: LCS Konin (837,9 mln zł) i E59 Leszno-Czempin (395 mln zł). Jesteśmy po wyborze najkorzystniejszej oferty i terminach odwołań, podpisania umów spodziewamy się w najbliższym czasie. Ważne jest to, że realizujemy te duże kontrakty samodzielnie i że są one w formule „buduj" – powiedział Grzegorz Grabowski, prezes Torpolu. Spółka stara się o kolejne zlecenia, w tym roku złożyła 30 ofert w postępowaniach o szacowanej wartości 8 mld zł.
Celem Torpolu jest zbudowanie portfela o wartości 3,5–4 mld zł w latach 2018–2020.