6 zł tygodniowo przez rok !
Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu subskrypcji Parkiet.com z The New York Times.
Decyzje zaczynają się od PARKIET.COM.
Kliknij i poznaj ofertę.
10 wyzwań dla zarządu w nowej biznesowej rzeczywistości
Tylko od zarządu zależy, czy biernie będzie czekać na to, co przyniesie mu zmienna rzeczywistość ekonomiczna i funkcjonowanie w konkurencyjnym środowisku, czy też może stanie się liderem zmian.
Krzysztof Pniewski, partner, doradztwo w zakresie transformacji finansów, Deloitte
Teoretycznie każda firma ma zarząd, który nadaje jej kierunek rozwoju i funkcjonowania. Decyduje o przyszłości, celach strategicznych i wytyczonej ścieżce. W praktyce jednak, w bardzo konkurencyjnym środowisku i niesprzyjającej sytuacji ekonomicznej, z jaką mamy do czynienia w ostatnich latach, nietrudno jest stracić kontrolę nad firmą i dać się ponieść biegowi wydarzeń. Do tego dochodzi jeszcze rewolucja technologiczna, niesamowicie szybki rozwój mediów społecznościowych i urządzeń mobilnych, a co się z tym wiąże – nowy sposób kontaktu z klientami, pracownikami czy partnerami biznesowymi. Kto tego nie zrozumie, zostanie w tyle i jego firma także. Kryzys finansowy na dobre przewartościował kwestię nowoczesnego przywództwa. Alexander Graham Bell powiedział kiedyś, że czasem tak długo patrzymy na zamknięte drzwi, że nie zauważamy tych, które się otwierają. Nie ma oczywiście jednej recepty na to, jak dobrze zarządzać firmą, szczególnie w tak zmiennej rzeczywistości. Czas jednak na to, by podjąć wyzwania, które mogą wprowadzić naszą organizację na nowe tory. Badanie Deloitte wskazuje na 10 kluczowych wyzwań stojących przed zarządami i nadzorem współczesnych dużych korporacji. Te strategiczne wyzwania zarządzania zostały krótko omówione poniżej.
Pozostało jeszcze 88% artykułu
Reklama
