Były prezes Biomedu przejął stery innej firmy

Ambicją moją i zespołu jest uczynić z Metrum Cryoflex rozpoznawalną globalnie markę w dziedzinie chirurgii małoinwazyjnej - mówi Piotr Fic, prezes Metrum Cryoflex.

Jak ocenia pan czas pracy dla Biomedu-Lublin?

To były dobre niemal 3 lata mojego zawodowego życia. Po 2015 roku, czyli po przerwaniu realizacji projektu budowy fabryki osocza, Biomed został postawiony w sytuacji, z której mało która firma znalazłaby wyjście. Wówczas główni udziałowcy, którzy bardzo zaangażowali się w rewitalizację biznesu powiedziałbym, że potraktowali wyzwanie zadaniowo zatrudniając kolejno zarządy, których członkowie specjalizowali się w zadaniach koniecznych do realizacji w danym momencie.  Pewnie mało kto zadał sobie trud prześledzenia historii zmian na szczeblach zarządu w latach 2016-2021. Gdyby to zrobić, to zauważylibyśmy, że w tym czasie spółka miała bodaj czterech prezesów i kilkunastu członków zarządu. Niektóre zarządy trwały krótko. Z czasem okres działania kolejnych zarządów wydłużał się. Bo i sytuacja spółki stabilizowała się i poprawiała. Ja np. jestem drugim stażem po 2015 roku menedżerem, który pełnił obowiązki prezesa zarządu. Każdy z nas realizował swoje zadania i przekazywał biznes następcom.  Tak było też i ze mną. W raporcie bieżącym z dnia mojego powołania rada nadzorcza wyraziła przekonanie, że moje zaangażowanie „przyspieszy proces rozwiązania przejściowych problemów, z jakimi boryka się spółka i pozwoli na realizację przyjętej strategii w oparciu o unikalne produkty oraz know-how w obszarze biotechnologii, w efekcie oczekiwany wzrost wartości spółki i skuteczne zakończenie procesu restrukturyzacji". Tak więc i ja miałem przed sobą zadanie do wykonania.

Udało się je zrealizować ?

Niech to ocenią inni. Ja powiem, że m.in. wspólnie stworzyliśmy silną organizację, bezpiecznie przeszliśmy przez pandemię, firma istotnie poprawiła parametry finansowe, osiągnęliśmy rekordowy poziom sprzedaży i rozpoczęliśmy wdrażanie strategii dla produktów BCG, na realizację której pozyskaliśmy ponad 70 mln zł dotacji publicznych. A kapitalizacja spółki istotnie wzrosła.

Jaki jest teraz potencjał Biomedu?

Powiem tak - każdy z członków zarządu pracujący dla Biomedu był specjalistą w swojej dziedzinie. My nie byliśmy cudotwórcami, ale fachowcami i posiadane kompetencje nie przyniosłyby w pełni rezultatów, gdyby Biomed nie dysponował unikalnym potencjałem. No bo proszę sobie wyobrazić: mała spółka o obrotach w 2016 r. na poziomie około 20 mln zł podjęła się spłacenia niemal kilkudziesięciu milionów złotych układowego zadłużenia. Nie byłoby to możliwe, gdyby nie portfel unikalnych produktów, którego nikt ani w Polsce, ani w tej części regionu nie posiada. Dziś Biomed ma stabilną sytuację finansową i realizuje projekty inwestycyjne, które mogą postawić go w gronie potentatów, np. w produkcji leku na raka pęcherza moczowego, jakim jest Onko BCG. Do tego Immunoglobulina Anty SARS-CoV-2, na której wyniki badań klinicznych czekamy. To pokazuje, jaki potencjał drzemie w biotechnologicznej spółce z Lublina. Myślę, że przekazałem Biomed moim następcom w dobrym stanie, z fundamentami do realizacji strategii, która ma wynieść spółkę na wyższy poziom. A ja dalej będę wykorzystywał moje kompetencje w realizowaniu kolejnej misji, której na imię Metrum Cryoflex.

Co to za firma?

Metrum Cryoflex to innowacyjna spółka w branży opracowująca, produkująca i sprzedająca urządzenia medyczne do małoinwazyjnej chirurgii i rehabilitacji.

Obecnie naszą sztandarową technologią są rozwiązania do małoinwazyjnej chirurgii oraz urządzenia wykorzystujące zimno do fizjoterapii. W tej dziedzinie coraz częściej wymieniani jesteśmy w gronie najbardziej liczących się firm na świecie. Leczenie zimnem przy wykorzystaniu innowacyjnych metod opracowanych przez Metrum Cryoflex, metod niefarmakologicznych, bezpiecznych, niskoinwazyjnych i  skutecznych to przyszłość leczenia bólu. Metoda ta stosowana jest i uznana już wielu lat. Propagują ja największe sławy medycyny bólu na świecie, jak Andrea Trescot, Gabor Racz, Cezzare Bonezzi, Manuel Lopez. Wystarczy popatrzeć na doniesienia światowe z ostatniego miesiąca, żeby zobaczyć, że nasza metoda, technologia i urządzenia zyskują coraz większe zastosowanie w USA, Chile, Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Hiszpanii, Czechach, we Włoszech, w Szwajcarii etc. Mógłbym wymieniać tak długo.

Ale Metrum to nie tylko krioanalgezja. To również kriochirurgia, z której korzysta większość gabinetów ginekologicznych, laryngologicznych czy dermatologicznych w Polsce i wiele na świecie. To kriokomory, urządzenia do fizjoterapii czy wysokoenergetyczne lasery chirurgiczne. W obszarze fizjoterapii z naszego sprzętu korzystają największe sławy polskiego sportu z takich dyscyplin jak np. piłka nożna. Jesteśmy partnerem Polskiego Związku Narciarskiego i narodowej reprezentacji w skokach narciarskich.

Jakie są plany Metrum Cryoflex?

Moją i zespołu ambicją jest uczynić z Metrum Cryoflex rozpoznawalną globalnie markę w dziedzinie chirurgii małoinwazyjnej z innowacyjnymi rozwiązaniami wykorzystującymi fizyczne źródła energii takie, jak zimno, światło i ozon. Już dziś w wielu zestawieniach i analizach rynkowych wymieniani jesteśmy jako istotny gracz. Oczywiście do realizacji tak ambitnych celów potrzebne będą fundusze. Rozważam rożne drogi do rozwoju i skalowania biznesu. Jedną z nich jest giełda – polski, a może i zagraniczny parkiet. Ale o tym będziemy decydować w przyszłości.