Spis treści:
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ

Spis załączników:
  1. Załącznik do RB 26 z 2025_Strategia AC.pdfszczegółowe informacje na temat przyjętej Strategii

KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO

Raport bieżący nr 26 / 2025
Data sporządzenia: 2025-10-24
Skrócona nazwa emitenta
AC S.A.
Temat
Przyjęcie Strategii AC S.A. na lata 2025-2030
Podstawa prawna
Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
Treść raportu:
AC S.A. z siedzibą w Białymstoku (dalej jako „Spółka”) informuje, że w dniu 24 października 2025 r. Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument pt. „AC GO! Strategia AC S.A. na lata 2025-2030” (dalej jako „Strategia”).

Nasza misja: Przekuwamy technologię w realne korzyści dla klientów.
Nasza wizja: Zaufany partner o globalnym zasięgu, który działa na rzecz zrównoważonego świata.

Filary strategii biznesowej AC S.A. na lata 2025-2030:

Strategia biznesowa AC S.A. na lata 2025-2030 opiera się na czterech kluczowych filarach, które nie tylko wspierają wzrost, zwiększają efektywność operacyjną i budują trwałą przewagę konkurencyjną, ale także zakładają wprowadzenie rozwiązań, które w horyzoncie strategii powinny umożliwić spółce utrzymanie pozycji na rynku Autogaz oraz przeprowadzenie sprawnej dywersyfikacji działalności.

I. Wykorzystanie potencjału Autogaz:
– Utrzymanie pozycji na istotnych rynkach oraz rozwój na tych o dużym potencjale
– Rozwój segmentów D-OEM i Motorsport
– Rozbudowa oferty produktowej (DPI - bezpośredni wtrysk, PFDI – połączony wtrysk pośredni i bezpośredni, Diesel).

II. Dywersyfikacja działalności:
– Rozwój oferty w obszarze elektroenergetyki (w tym ładowarki do pojazdów elektrycznych, magazyny i systemy zarządzania energią)
– Dywersyfikacja w kierunku branż o wysokim potencjale wzrostu, takich jak: obronność, drony, robotyka, IoT.

III. Rozwój produkcji kontraktowej:
– Pogłębianie współpracy z kluczowymi klientami
– Rozwój usług związanych z kompleksowym doradztwem projektowo-inżynieryjnym.

IV. Doskonałość operacyjna:
– Transformacja i dostosowanie do nowej strategii biznesowej wybranych obszarów organizacji, w tym B+R, IT, HR, Marketingu
– Zapewnienie trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez optymalizację procesów
– Zapewnienie zgodności z celami ESG.

Cele strategiczne AC S.A. i mierniki realizacji Strategii w perspektywie 2030:

1. Przychody ze sprzedaży w ramach wszystkich segmentów w 2030 r. 383 mln PLN, w tym:
– 189 mln PLN w segmencie GAZ
– 65 mln PLN w segmencie Elektroenergetyka (w tym ładowarki do pojazdów elektrycznych, magazyny i systemy zarządzania energią)
– 89 mln PLN w segmencie Produkcji kontraktowej
– 40 mln PLN w nowych segmentach działalności (dywersyfikacja głównie przez akwizycje).
2. Rentowność EBITDA na poziomie 16% i poziom EBITDA 62 mln zł w 2030 r.
3. Deklaracja wypłat dywidendy w wysokości do 80% rocznego zysku netto AC S.A. (z wyłączeniem 2026 r., w którym planuje się wstrzymanie wypłaty dywidendy w celu sfinansowania inwestycji).
4. Skumulowane wydatki na M&A do 2030 r. - 30 mln PLN.
5. Skumulowane nakłady na inwestycje w trwały majątek niefinansowy w latach 2025 - 2030 - 66 mln PLN.
6. Dług netto w 2030 r. na poziomie 65 mln zł.

Prezentacja zawierająca szczegółowe informacje na temat przyjętej Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego.

Zastrzeżenie: Spółka wskazuje, że z uwagi na perspektywę czasową oraz możliwość wystąpienia szeregu czynników o charakterze zewnętrznym, mogących wpływać na przedstawione w Strategii cele i dane nie stanowią one prognozy lub szacunku przyszłych wyników, w tym finansowych, a jedynie mierniki realizacji Strategii oraz informację na temat planowanych działań i kierunków rozwoju, do których Spółka będzie dążyć.
Załączniki
Plik Opis
Załącznik do RB 26 z 2025_Strategia AC.pdf
Załącznik do RB 26 z 2025_Strategia AC.pdf		 szczegółowe informacje na temat przyjętej Strategii

MESSAGE (ENGLISH VERSION)

INFORMACJE O PODMIOCIE>>>

PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Data Imię i Nazwisko Stanowisko/Funkcja Podpis
2025-10-24 Katarzyna Rutkowska p.o. Prezes Zarządu
2025-10-24 Krzysztof Szymański Wiceprezes Zarządu
20251024_142346_1277898881_Zalacznik_do_RB_26_z_2025_Strategia_AC.pdf

Pobierz