| Zarząd Alior Banku S.A. („Alior Bank” „Bank”) informuje o przyjęciu w dniu 6 lutego 2023 r. przez Zarząd Banku i zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą Banku Strategii Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. na lata 2023 – 2024 „Bank na co dzień, Bank na przyszłość” („Strategia”). Alior Bank zakłada długoterminową wizję rozwoju, dlatego przyjmuje otwartą perspektywę strategiczną. Aby zachować wysoką elastyczność w warunkach dużej zmienności rynkowej, Bank prezentuje jej dwuletnią operacjonalizację. Cele strategiczne Alior Banku: - Bank uniwersalny, nastawiony na budowanie cyfrowej głównej relacji z klientem, - utrzymanie pozycji lidera finansowania zakupów poprzez udostępnienie nowej formy płatności Alior Pay, - wzrost zrównoważonego portfela kredytowego ze zdywersyfikowaną bazą klientów biznesowych, w szczególności w obszarze MŚP, jak również wsparcie transformacji energetycznej, - dalszy rozwój cyfrowej relacji z klientem biznesowym, poprzez wprowadzenie nowej platformy produktowej umożliwiającej wielokanałową obsługę klientów z wykorzystaniem automatycznych procesów zdalnych, - lider wykorzystania technologii z udoskonalonym modelem wytwórczym IT wspieranym kompetencjami i zaangażowaniem pracowników, - skuteczna monetyzacja danych we wszystkich obszarach działalności. Kierunki działań strategicznych odzwierciedlone zostały w trzech filarach: I. Wyższa Kultura Mobilności: 1. innowacyjny ekosystem Alior Pay oraz lider finansowania zakupów, 2. główna relacja cyfrowa i multikanałowa oferta dla klienta indywidualnego, 3. inkluzywna i nowoczesna aplikacja mobilna. II. Wsparcie przedsiębiorczości: 1. wygodna bankowość elektroniczna i zdalna obsługa, 2. proces kredytowania wyróżniający się szybkością i zrozumieniem klienta biznesowego. III. Nowoczesny Bank: 1. efektywność organizacyjna dzięki zwinnym technologiom, kompetencjom i kulturze organizacyjnej, 2. stabilność dzięki zarządzaniu ryzykiem i kapitałem, 3. odpowiedzialny Alior Bank (obszar ESG). Kluczowe mierniki sukcesu dla Strategii „Bank na co dzień, Bank na przyszłość": - Tier I powyżej13,5% - TCR powyżej 15,0% - ROE powyżej13,0% - CoR poniżej 1,6% - NPL poniżej 10,0% - C/I poniżej 45,0% - NPS powyżej 45 - Zaangażowanie pracowników powyżej 65% - Osiągnięcie zdolności do wypłaty dywidendy Szczegółowe założenia i cele Strategii zawarte są w prezentacji stanowiącej załącznik do niniejszego raportu bieżącego. Bank jednocześnie informuje, że cele i założenia Strategii nie stanowią prognozy lub szacunku wyników (w tym finansowych) i odnoszą się jedynie do zamierzonych kierunków działania Banku w latach 2023-2024, które opierają się na obecnej wiedzy i przewidywaniach Zarządu Banku i obarczone są szeregiem znanych oraz nieznanych ryzyk, niepewności oraz czynników, które mogą mieć wpływ na faktyczne wyniki, poziom działalności bądź osiągnięcia Banku. Bank nie będzie publikował aktualizacji, modyfikacji lub rewizji informacji, danych lub twierdzeń, zawartych w niniejszym raporcie lub załączonej prezentacji, a także nie będzie publikował informacji o jakiejkolwiek zmianie Strategii lub zamierzeń Banku lub o zaistnieniu faktów bądź zdarzeń, które wpływają na Strategię lub zamierzenia Banku, chyba, że taki obowiązek sprawozdawczy będzie wynikał z obowiązujących przepisów prawa. | |
