| Zarząd ENEA S.A. („Spółka”, „Emitent”, „ENEA”) informuje, iż na mocy uchwały Rady Nadzorczej ENEA S.A. z dnia 15 grudnia 2021 roku w sprawie zatwierdzenia dokumentu pn. „Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEA do 2030 roku z perspektywą 2040 roku” („Strategia”) Spółka przyjęła w tym samym dniu do realizacji zaktualizowaną Strategię. Grupa Kapitałowa ENEA („GK ENEA”, „Grupa”) jako odpowiedzialny podmiot z branży energetycznej oraz chcąc sprostać innym globalnym wyzwaniom, zakłada prowadzenie swojej działalności przy minimalizowaniu oddziaływania na środowisko naturalne. Działając zgodnie z założeniami dotyczącymi transformacji sektora elektroenergetycznego w Polsce, Grupa podejmuje działania w zakresie wydzielenia ze swoich struktur aktywów związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej w konwencjonalnych jednostkach węglowych. Zgodnie ze zaktualizowaną misją: „ENEA, racjonalnie i efektywnie realizując transformację polskiej energetyki, dostarcza niezawodne produkty i usługi dla Klientów, budując trwałe relacje oparte na poszanowaniu środowiska naturalnego oraz wzajemnie wyznawanych wartościach”. Kluczowe kierunki rozwoju stanowią fundament do określenia celów strategicznych dla Grupy w horyzoncie 2030 roku z perspektywą 2040 roku, dlatego zdefiniowano następujące kluczowe kierunki rozwoju: 1) Rozwój projektów w zakresie magazynowania energii i świadczenie usług na zewnątrz; 2) Zaangażowanie w energetykę wiatrową na morzu (offshore); 3) Intensyfikacja działań w kierunku dostępu do zielonej energii poprzez realizację portfela OZE GK ENEA; 4) Rozwój instalacji hybrydowych; 5) Energetyka konwencjonalna oparta o źródła niskoemisyjne (gaz – jako paliwo przejściowe; biomasa; RDF); 6) Rozwój inteligentnej sieci energetycznej; 7) Zmiana funkcjonowania OSD w nowym modelu rynku energii; 8) Rozwój obszaru handlu hurtowego GK ENEA (prop-trading, origination); 9) Budowa produktów multienergetycznych, w tym zarządzanie łańcuchem dostaw; 10) Ekspansja sprzedaży i lojalizacja Klientów; 11) Rozwój Nowych Linii Biznesowych; 12) Rozwój nowoczesnej oferty dla prosumentów, w tym współpraca z samorządami i ruchami miejskimi, a także udział w tworzeniu i zarządzaniu wyspami energetycznymi (klastrami energii); 13) Zwiększanie efektywności obsługi Klientów GK ENEA. Kierunki rozwoju stanowią fundament do określenia celów strategicznych dla Grupy. W związku z powyższym celem nadrzędnym GK ENEA jest zrównoważona transformacja budująca wzrost wartości Grupy Kapitałowej ENEA. Mapa celów obejmuje, obok celu nadrzędnego, niżej wskazane cele: W Perspektywie Właściciela: - Rozwój Odnawialnych Źródeł Energii opartych na nowoczesnych technologiach; - Trwałe relacje z Klientami, systematycznie spadające koszty dotarcia i utrzymania Klienta; - Zachowanie bezpieczeństwa finansowego GK ENEA; - Niezawodność i ciągłość dostaw energii elektrycznej; - Wdrażanie innowacji i nowych technologii we wszystkich obszarach funkcjonowania GK ENEA. W Perspektywie Klienta: -Odpowiedzialny partner w zrównoważonym zarządzaniu relacjami ze społecznościami lokalnymi, środowiskiem i Klientami; - Zdolność do zaspokajania kompleksowych potrzeb Klienta; - Atrakcyjna relacja ceny do jakości oferowanych pakietów produktów i usług; - Rozwój nowych linii biznesowych dla oferowania Klientom nowych produktów nie tylko energetycznych. W Perspektywie Procesów: -Wytwarzanie optymalnego i zrównoważonego miksu produktów i usług dla dobrze zidentyfikowanych Klientów we współpracy z partnerami biznesowymi i społecznymi; - Sprawne docieranie do Klientów i dostarczanie obiecanych wartości, na czas, we właściwej cenie oraz jakości z uwzględnieniem odpowiedzialnego i etycznego marketingu oraz rzetelnej informacji; - Spójne, zintegrowane i zrównoważone zarządzanie elastycznymi, otwartymi grupami kompetencyjnymi w jasno zdefiniowanych liniach biznesowych, w preferowanej roli operatorów biznesu na powierzonym majątku. W Perspektywie Rozwoju: - Nowoczesny, transparentny i etyczny Ład Organizacyjny na wszystkich szczeblach w całej GK ENEA; - Efektywny model operacyjny GK ENEA dostosowany do zmieniającej się Grupy; - Postępowa edukacja uwzględniająca wyzwania transformacji. ENEA zakłada, że w wyniku realizacji Strategii osiągnie: 1. wzrost mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii (brutto) o 1 510 MW do 2030 roku i 3 580 MW w 2040 roku, liczony względem roku 2020 (nie uwzględniając przy tym mocy istniejącego już tzw. „Zielonego Bloku” należącego do ENEA Elektrownia Połaniec); 2. redukcję wartości wskaźnika jednostkowej emisji CO2 do 254 kg CO2/MWh w 2030 roku, z dążeniem do osiągnięcia wskaźnika na poziomie 201 kg CO2/MWh w perspektywie 2040 roku, a do 2050 roku GK ENEA planuje osiągnąć neutralność klimatyczną; 3. udział w sprzedaży energii elektrycznej do Klientów GK ENEA w całkowitym rynku sprzedaży energii elektrycznej w Polsce do poziomu 16% w roku 2030 oraz co najmniej 17% w 2040 roku; 4. wartość wskaźnika SAIDI na poziomie 74,59 minut w 2030 roku oraz 70 minut w 2040 roku; 5. wartość wskaźnika SAIFI na poziomie 2,02 w 2030 roku oraz 1,93 w 2040 roku; 6. wartość wskaźnika strat sieciowych w dystrybucji na poziomie 5,14% w 2030 roku oraz 5,0% w 2040 roku; 7. wskaźnik ROE GK ENEA na poziomie 6,4% w 2030 roku oraz 7,1% w 2040 roku; 8. wskaźnik ROA GK ENEA na poziomie 2,9% w 2030 roku oraz 4,6% w 2040 roku; 9. udział EBITDA GK ENEA z Nowych Linii Biznesowych na poziomie 7÷12% w 2030 roku oraz 10-15% w roku 2040, w relacji do całości EBITDA GK ENEA. Szacowane do osiągnięcia miary realizacji celów strategicznych w perspektywie 2040 roku, o których mowa w punktach 1.÷2. oraz 7.÷9. powyżej zostały wyznaczone przy założeniu wydzielenia aktywów węglowych poza GK ENEA. Grupa szacuje poniesienie nakładów inwestycyjnych w wysokości ponad 68 mld zł w perspektywie lat 2023-2042, w tym: 1. Obszar dystrybucji – 42,5 mld zł; 2. Budowa i dalsza modernizacja bloków gazowo-parowych – 5,8 mld zł; 3. Inwestycje w odnawialne źródła energii i magazyny energii – 13,8 mld zł; 4. Pozostała działalność GK ENEA (w tym m.in. segment ciepła) – 6,2 mld zł. Spółka wyjaśnia, iż termin EBITDA definiowany jest jako wartość odpowiednio zysku (straty) operacyjnego + amortyzacji + odpisu z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych (wartości dla okresu sprawozdawczego). Termin ROE to wskaźnik rentowności kapitału własnego (ang. Return on Equity) określający poziom zysku, wygenerowanego z kapitału własnego [zysk netto (strata) okresu sprawozdawczego podzielony przez wartość kapitału własnego na koniec okresu sprawozdawczego]. Natomiast ROA to wskaźnik rentowności aktywów (ang. Return on Assets) określający poziom zysku, który udało się wygenerować w oparciu o posiadane aktywa [zysk netto (strata) okresu sprawozdawczego podzielony przez wartość aktywów ogółem na koniec okresu sprawozdawczego]. Wskazane powyżej wskaźniki odnoszą się do danych skonsolidowanych GK ENEA i są standardowymi wskaźnikami miary efektywności działalności gospodarczej w tym w szczególności dla branży, w której działa Grupa Kapitałowa Emitenta. Powyższe definicje oraz metodologie jej obliczania są takie same, jak definicje oraz metodologie obliczania tych wskaźników w raportach okresowych Emitenta. Powyższe definicje są również ujęte w słowniku pojęć i skrótów dostępnym na stronie internetowej Spółki (https://ir.enea.pl/slownik). Emitent wskazuje przy tym, iż niezależnie od dołożenia należytej staranności, mając na względzie okres obowiązywania Strategii oraz możliwość wystąpienia czynników o charakterze zewnętrznym, jak również wynikająca z powyższego nieprzewidywalność czynników mogących wpływać na przedstawione w Strategii wskaźniki i ich wartości, nie mogą być one traktowane jako prognozy operacyjne lub finansowe, a jedynie jako mierniki realizacji Strategii, do których dążyć będzie Spółka w okresie jej obowiązywania. Ponadto poniżej zamieszczono wyjaśnienie terminów technicznych oraz branżowych, jakie zostały ujęte w Strategii. Termin OSD oznacza operatora systemu dystrybucyjnego, którym jest przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się dystrybucją energii elektrycznej. Sformułowanie RDF oznacza paliwo alternatywne w formie wyselekcjonowanych frakcji odpadów komunalnych (ang. Refuse Derived Fuel), które może zostać wykorzystane jako paliwo inne, niż paliwa konwencjonalne. Określenie prop-trading to działalność spółki obrotu polegająca na wypracowywaniu zysku w oparciu o obrót na własny rachunek kontraktami na rynkach giełdowych, natomiast termin origination to rozwój działalności spółki obrotu w zakresie handlu hurtowego o produkty niestandardowe. SAIDI (System Average Interruption Duration Index) – wskaźnik przeciętnego systemowego czasu trwania przerwy długiej i bardzo długiej (wyrażany w minutach na Klienta), SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) – wskaźnik przeciętnej systemowej częstości przerw długich w dostawie energii (wyrażany w liczbie przerw na Klienta). Przez Nową Linię Biznesową rozumie się każdą nową działalność / produkt / usługę zrealizowaną poza działalnością podstawową GK ENEA, na podstawie której GK ENEA osiągnie przychód po jej wprowadzeniu do sprzedaży przez GK ENEA. | |
