Ten duet obdarował fanatyków od teorii zarządzania kolejnym dziełem – książką „Innowacyjność. Przepis na sukces. Model „Od A do F".
Tytuł tego dzieła powinien już w zasadzie wszystko tłumaczyć: autorzy zajęli się procesem innowacji w firmach i modelem mającym ułatwiać osiąganie wyników w tej kategorii.
Dlaczego niektóre spółki są dużo bardziej innowacyjne od innych? Jakie są bariery dla innowacyjności? Co trzeba zrobić, by poprawić innowacyjność w firmie? Takie problemy są roztrząsane na blisko 300 stronach tego dzieła. Niby nic takiego, wszak półki w księgarniach uginają się od książek pełnych podobnych rozważań. Kotler i de Bes wyróżniają się jednak tym, że podali na tacy gotowy model innowacyjnego rozwoju. Tytułowy model „od A do F". Wskazują oni, że nowatorskie rozwiązania nie są zwykle wynikiem przypadkowych odkryć, ale można je uzyskać w wyniku starannie przygotowanych procesów. Model „od A do F" pokazuje, jak można skutecznie wykorzystywać twórcze zdolności pracowników różnych działów firmy i wdrażać innowacyjne konce- pcje na rynku. Innowacyjność to bowiem ciągły proces, którego zrozumienie pozwala spółkom osiągać sukcesy nawet w czasie kryzysu.
Wywód Kotlera i de Besa jest w miarę przystępny, uzupełniony licznymi tabelkami, grafami i schematami. To z pewnością pozycja, która zainteresuje profesjonalistów. Ale nie oszukujmy się – tak jak większość książek z dziedziny szeroko rozumianego marketingu i zarządzania – nie jest ona lekturą na majówkę, wakacje, do poduszki czy nawet do czytania w uwięzionym w śniegu pociągu PKP?TLK. To po prostu podręcznik i poradnik dla inteligentnych menedżerów.
