W powyższym przykładzie czas rozpoczęcia testów jest wciąż ten sam. Każdorazowo wydłuża się okres podlegający optymalizacji, a okres testu out of sample może pozostać taki sam lub proporcjonalnie rosnąć.
Przygotowanie systemu inwestycyjnego do działania w realnych warunkach wymaga odpowiedniej optymalizacji oraz testów na danych rzeczywistych. Pierwszy proces polega na doborze parametrów systemu, dla których historycznie dawał on najlepsze wyniki. Drugi sprawdza natomiast, czy zoptymalizowana strategia poradzi sobie w obecnym otoczeniu rynkowym.
W dzisiejszym odcinku „Profesjonalnego inwestora" przybliżamy czytelnikom oba te zagadnienia. Podpowiadamy, na co zwrócić uwagę przy optymalizacji i w jaki sposób przeprowadzać testy, by jak najwierniej oddały one rzeczywiste warunki inwestycyjne.
Zyskaj pełen dostęp do aktualnych i sprawdzonych informacji, wnikliwych analiz, komentarzy ekspertów, prognoz i zestawień publikowanych wyłącznie na PARKIET.COM w formie tekstów oraz treści audio i wideo.
Restrukturyzacja zatrudnienia to jeden z najbardziej wymagających procesów, przed jakimi stają współcześnie orga...
Szanse na wzrost i bariery rozwojowe wzięli pod lupę uczestnicy debaty „Atrakcyjność inwestycyjna Polski” na XI Kongresie Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej w Warszawie.
W czasach błyskawicznego przepływu (by nie powiedzieć: zalewu) informacji podstawowym wyzwaniem staje się umieję...
Zasada BJR (business judgement rule), odwołując się do treści samego przepisu k.s.h. (art. 483), stanowi wyłom o...
Polski rynek kapitałowy od początku charakteryzował się bardzo dużą innowacyjnością i zaawansowaniem technologic...
Ponad 3500 miejsc pracy, pięć zakładów produkcyjnych i centrum usług wspólnych w Warszawie, 235 mln zł inwestycji w latach 2022–2023 i 16,6 mln zł CIT zapłaconego w 2024 r. Tak wygląda twardy bilans obecności Veluxu w Polsce – mówi Przemysław Pokorski, dyrektor zarządzający Velux Polska.
Od kilkunastu lat obserwujemy zmniejszanie się liczby spółek notowanych na europejskich giełdach, w który to tre...
