Emisję akcji przeprowadzimy zapewne w przyszłym roku

Pytania do... Artura Mikołajko, prezesa, założyciela i jednego z wiodących akcjonariuszy spółki (ma 15 proc. papierów)

[b]Sieć Intersportu w zeszłym roku powiększyła się o trzy placówki, do 28 sklepów o łącznej powierzchni ponad 30 tys. mkw. W tym roku otwieranie nowych placówek nie jest planowane. Dlaczego?[/b]

Mamy podpisanych sześć kolejnych umów (Radom, Gorzów, Rzeszów, Lublin, Gliwice, Szczecin) z planowanymi terminami otwarć na 2009–2011 r., ale wszystkie terminy się przesunęły z przyczyn niezależnych od nas. Otwarcia tych sklepów nastąpią najprawdopodobniej w latach 2011–2013.

[b]Polacy coraz chętniej kupują sprzęt i odzież sportową, ale nadal mocno odbiegamy pod tym względem od krajów zachodnich. Jaka pana zdaniem ma być docelowa wielkość firmowej sieci?[/b] To zależy od wzrostu zamożności i zainteresowania sportem w Polsce. Szacunki wzrostu popytu są duże, ponieważ nasze zaległości i różnice w porównaniu z zachodem Europy są znaczne. Ocenia się, że na sport statystyczny Polak wydaje rocznie 8 euro, a statystyczny Europejczyk około 100 euro. U naszego niemieckiego sąsiada jest 1500 sklepów marki Intersport, ale ja oceniam, że na obecnym etapie rozwoju rynku nasza krajowa sieć może liczyć 100 sklepów. Osiągnięcie tego poziomu zajmie nam co najmniej dziesięć lat.

[b]Czy poza otwieraniem nowych punktów rozważane są przejęcia innych podmiotów z branży?[/b]

Rozważane są zawsze, ale na razie to raczej mało prawdopodobne, chyba że będzie jakaś świetna okazja.

[b]W zeszłym roku zakończyła się budowa dużego centrum logistyczno-biurowego za około 20 mln zł. Czy w najbliższych latach, poza wydatkami na nowe sklepy, planowane są inne znaczące inwestycje?[/b]

Nie.

[b]Jakie będą źródła finansowania rozwoju? Czy rozważana jest emisja akcji?[/b]

Od samego początku, to znaczy pierwszej emisji akcji w 2006 r., mieliśmy w planach kolejną emisję, ale kryzys przesuwa to w czasie. Głównym celem jest pozyskanie pieniędzy na otwieranie kolejnych sklepów oraz zwiększenie płynności akcji na giełdzie. Od początku planowaliśmy, aby w wolnym obrocie było ok. 25 proc., a docelowo nawet ok. 50 proc. (teraz free float wynosi 11 proc., a pozostałe 89 proc. kapitału znajduje się w rękach założycieli spółki oraz międzynarodowej grupy Intersport, czyli właściciela marki – red.).

[b]Kiedy może dojść do oferty? [/b]

Najwcześniej w przyszłym roku. Musimy wcześniej pokazać dobre wyniki, co powinno przełożyć się na wzrost kursu papierów. Cena, po jakiej chcielibyśmy wyemitować nowe akcje, powinna być dwucyfrowa. Ponieważ celem jest też zwiększenie płynności, oferta będzie skierowana do zewnętrznych inwestorów. Możliwe, że przy tej okazji sprzedamy część założycielskich walorów.

[b]Do momentu przeprowadzenia oferty spółka nie będzie potrzebowała kapitału na rozwój?[/b]

Sprzyja nam w tym przypadku przesuwanie terminów otwarć nowych galerii handlowych. Tak naprawdę pieniędzy będziemy potrzebowali zapewne dopiero w 2012 r.

[b]Otworzyliście w ostatnim czasie dwa sklepy o dużej powierzchni – przeszło 2 tys. mkw. (średnia dla pozostałych to niecały 1 tys. mkw). W takiej formule działa konkurencyjny Decathlon. Czy w waszym przypadku sprawdza się handel na dużych powierzchniach?[/b]

Na razie sprawdza nam się model sklepu o powierzchni około 1000 mkw., ale te większe sklepy działają dopiero około roku, więc za wcześnie jeszcze na ostateczne wnioski.

[b]Spółka jest zrzeszona w międzynarodowej grupie Intersportu działającej w ponad 30 krajach, co m.in. pozwala jej na wykorzystanie znaku towarowego, ale czy umożliwia prowadzenie działalności poza naszym krajem? [/b]

Nasza licencja dotyczy tylko terytorium naszego kraju. Zresztą w Polsce jesteśmy dopiero na początku drogi. Intersport w Europie działa 52 lata, a my pięć. Mamy jeszcze tyle do zrobienia.

[b]Celem, przedstawianym przez zarząd spółki podczas giełdowego debiutu, było osiągnięcie w ciągu kilku lat pozycji lidera w naszym kraju z około 20–30-proc. udziałem w rynku. Jak z obecnej perspektywy ocenia pan realizację tych planów?[/b]

Po względem liczby sklepów sportowych w Polsce jesteśmy liderem – mamy ich 28. Nasz udział w rynku szacujemy na około 15 proc. Brak jest jednak dokładnych analiz i danych.

[b]Celem na ten rok jest uzyskanie 9-proc. wzrostu sprzedaży, do 238 mln zł (zysk netto ma wynieść 3,8 mln zł). Po pierwszych czterech miesiącach dynamika wynosi 8,7 proc. Wszystko idzie zgodnie z planem? [/b]

Od czego uzależnia pan realizację prognozy?W każdym roku, ze względu na specyfikę sprzedaży, najważniejszymi kwartałami są I i IV. Pierwszy kwartał był dobry. Roczny wynik zależeć będzie głównie od IV kwartału.

[b]Dziękuję za rozmowę.[/b]

[ramka][b]Intersport Zarząd liczy na dobrą sprzedaż w IV kwartale[/b]

Intersport był jedną z niewielu firm, dla której długa tegoroczna zima była bardzo sprzyjająca. Pomagała w sprzedaży sprzętu i odzieży narciarskiej oraz innych artykułów do uprawiania sportów zimowych. Na ich sprzedaży firma uzyskuje największy zarobek. W efekcie Intersport w I kwartale tego roku osiągnął ponad 77,2 mln zł przychodów, czyli 16 proc. więcej niż przed rokiem. Przez trzy pierwsze miesiące firma zarobiła na czysto 2,5 mln zł (wzrost o 51 proc.). Ze względu na sezonowość, poza I kwartałem dla spółki równie ważne są ostatnie trzy miesiące roku. O całorocznym wyniku tradycyjnie zadecyduje grudzień. Zarząd Intersportu podkreśla, że dzięki dobremu początkowi roku jest duże prawdopodobieństwo realizacji tegorocznych szacunków finansowych. Obroty w porównaniu z minionym rokiem mają wzrosnąć o 9 procent. Zwiększenie przychodów musi zostać osiągnięte jedynie poprzez poprawę sprzedaży w obecnych placówkach (jest ich 28). W tym roku zapewne nie zostanie otwarty żaden nowy sklep sportowy. [/ramka]