Mamy wysoce efektywny model biznesowy

Stanisław Bogacki, prezes Solar Company, odpowiada na pytania internautów

Po co idziecie na giełdę? Czy w najbliższej przyszłości planujecie nową emisję akcji?

Celem wprowadzenia spółki na giełdę jest dywersyfikacja aktywów akcjonariuszy, uzyskanie maksymalnej wiarygodności spółki w relacjach z partnerami zagranicznymi, a w szczególności w kontekście planowanej ekspansji na rynek niemiecki i rosyjski. Wejście na giełdę firmy o takiej skali działalności jak nasza jest naturalnym etapem rozwoju biznesowego.

Jakie są przewagi konkurencyjne waszej firmy?

Wieloletnia koncentracja na jednej marce, a dzięki temu wypracowany przez wiele lat wysoce efektywny model biznesowy. Oferujemy wysokiej jakości odzież damską o atrakcyjnej stylistyce, w krótkich seriach pojedynczych modeli. Dbamy o to, żeby sklepy Solar znajdowały się w bardzo dobrych lokalizacjach i w najlepszych centrach handlowych. Dzięki m.in., tym czynnikom od lat uzyskujemy ponadprzeciętną efektywność finansową.

Na czym polegają główne założenia waszego modelu biznesowego?

Koncentrujemy się na zarządzaniu własną marką Solar, w tym na projektowaniu autorskich kolekcji i ich sprzedaży. Natomiast produkcja zlecana jest wyspecjalizowanym zakładom w Polsce i za granicą. W Polsce produkujemy około 20 proc. naszych kolekcji.

Jak spółka finansuje bieżącą działalność i inwestycje? Jakie jest zadłużenie?

Z własnych środków. Nie mamy żadnego zadłużenia zarówno krótko jak i długoterminowego.

Czy spółka jest obecna za granicą?

Obecnie Solar współpracuje z 38 partnerami zagranicznymi na terenie różnych krajów europejskich, w tym posiada 7 sklepów franczyzowych.

Z czego wynika wasze nastawienie na rozwój sieci handlowej za granicą?

Nasze dotychczasowe doświadczenia we współpracy z partnerami zagranicznymi pokazują, że kolekcje Solaru spotykają się z bardzo dobrym przyjęciem przez zagranicznych klientów. Najlepszym potwierdzeniem tego jest między innymi stale rosnący poziom zamówień.

Czy obecni właściciele mają lock-up na zbywanie akcji?

Tak, obecni akcjonariusze mają 12-miesięczny lock-up.

Czy nie boicie się skoków cen bawełny tak jak w latach 2010-2011? Jak wtedy poradziliście sobie z tą sytuacją, czy wpłynęła na wasze wyniki?

Bawełna stanowi tylko jeden ze składników materiałów używanych do produkcji, także nawet większy skok cenowy tego surowca nie wpłynąłby istotnie na poziom realizowanych przez nas marży.

Jak kursy walutowe wpływają na waszą działalność, a jakie znaczenie ma pogoda?

Zmiany kursów walutowych tylko nieznacznie wpływają na efektywność finansową naszej firmy. Jeśli natomiast chodzi o warunki pogodowe, to w przypadku marek z wyższych segmentów, takich jak Solar, pogoda ma mniejszy wpływ na wyniki sprzedaży, niż w segmencie ekonomicznym.

Rozważacie rozwój poprzez przejęcia, lub pozyskanie nowej marki?

Nie mamy takich planów. Chcemy rozwijać się organicznie, w oparciu wyłącznie o silną markę Solar, która jest obecnie jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek modowych w Polsce.

Mieliście w historii lata z nietrafionymi kolekcjami, co powodowało osiąganie gorszych wyników?

Nie mieliśmy nietrafionych kolekcji. Biorąc pod uwagę tendencje światowe wyznaczamy w pewnym stopniu trendy na polskim rynku. Dzięki wysokiej jakości i atrakcyjnej stylistyce mamy szerokie grono stałych klientek, które z sezonu na sezon systematycznie rośnie.

Proszę zdradzić nazwisko waszego projektanta, oraz skąd czerpie inspiracje?

Kolekcje Solaru są kreowane przez nasz własny zespół projektowy, na którego czele stoi współwłaścicielka i wiceprezes firmy pani Maria Pyzio. Inspiracją kolekcji jest cały otaczający świat: trendy, podróże, własna wiedza, dotychczasowe kolekcje.

Jeśli kupię wasze akcje w ofercie, to ile powinienem zarobić na debiucie, a na jaką stopę zwrotu mogę liczyć w perspektywie roku?

Wierzymy w naszą firmę i jej dalszy rozwój, dlatego uważamy, że jest to atrakcyjna inwestycja.