Więcej FAM-u we Wrocławiu

- 2 mln zł zapłacił FAM Technika Odlewnicza za 17-proc. pakiet Mostostalu Wrocław należący do Skarbu Państwa - Sen z powiek menedżerom spędzają rosnące ceny podstawowego surowca l Nowy prezes kończy prace nad strategią rozwoju. Wkrótce szczegóły.

W tym tygodniu chełmińska spółka odkupiła 17,04% akcji Mostostalu Wrocław od Skarbu Państwa. Tym samym zwiększyła swój udział w świadczącej usługi cynkowania ogniowego firmie do ponad 92%. Za papiery kupowane od resortu FAM zapłacił nieco więcej niż od innych udziałowców. Transakcję zawarto po 15,55 zł za walor (wcześniej płacił średnio 14,5 zł za akcję), czyli cały pakiet kosztował go około 2 mln zł. FAM zmieścił się jednak w budżecie przewidzianym na tę inwestycję (12,5 mln zł).

Pozostały, blisko 8-proc. pakiet akcji wrocławskiej firmy znajduje się w rękach inwestorów prywatnych. - To bardzo rozdrobniony akcjonariat. Będziemy się starać odkupić te walory, ale nie jest to już sprawa strategiczna - mówi Piotr Janczewski, prezes FAM Technika Odlewnicza i jednocześnie Mostostalu Wrocław.

Szkodzą kurs

i ceny surowców

Mostostal Wrocław pozostanie odrębną spółką. Zarząd FAM-u nie zamierza go połączyć z giełdową firmą. Obydwa podmioty mają jednak współpracować ze sobą na poziomie operacyjnym. Chodzi m.in. o wspólne zakupy podstawowego surowca, wykorzystywanego przez firmy - cynku. Dlatego też zdecydowano się na unię personalną na fotelu prezesa zarządów spółek.

Zapowiadane efekty włączenia Mostostalu do grupy FAM-u, mające skutkować poprawą wyników finansowych, mogą zniweczyć wysokie ceny surowców. FAM odlewa głównie wyroby ze znalu (stopu cynku i aluminium). - Tymczasem ceny cynku na londyńskiej giełdzie metali sięgają maksimów. Nie służy nam również mocny złoty wobec euro. Ponad połowa przychodów FAM-u pochodzi z eksportu, w tym około 90% to sprzedaż wyrażona w euro - wskazuje prezes. - Dlatego wdrażamy wewnątrz firmy różne programy racjonalizatorskie, które przyniosą wymierne oszczędności - dodaje.

Konieczna dywersyfikacja

FAM zamierza też dywersyfikować działalność, zarówno pod kątem surowców, jak i odbiorców swoich wyrobów. Chce silniej zaistnieć w odlewnictwie magnezu oraz aluminium, a to pozwoliłoby mu wejść w usługi na rzecz branży motoryzacyjnej i elektrotech-

nicznej (teraz odbiorcami wyrobów są głównie firmy z sektora budowlanego i meblarskiego). Wejścia w nowy segment FAM może dokonać, przejmując konkurentów lub poprzez rozwój organiczny (wariant bardziej czasochłonny). Którą ścieżką pójdzie, powinniśmy wiedzieć wkrótce. Piotr Janczewski, obejmując w czerwcu funkcję prezesa, dostał trzy miesiące na opracowanie nowej strategii. - Zarząd kończy już weryfikację planu rozwoju spółki. Nie mogę jednak o nim mówić, dopóki nie zaakceptuje go rada nadzorcza - mówi prezes. Jak informuje, termin kolejnego posiedzenia rady nadzorczej nie został jeszcze wyznaczony.