Oni przygotują, zarządzą i skoordynują ofertę

Znacząca większość debiutantów przez ostatnie trzy lata skorzystała z pomocy doradców finansowych. Pierwsza trójka to BRE Corporate Finance wraz z Corvus Corporate Finance oraz CA IB Financial Advisers

Publikacja: 22.06.2007 10:07

Blisko 68 proc. debiutantów korzystało z pomocy doradcy finansowego przy wchodzeniu na giełdę. Często nie jest on tak "widoczny" jak np. oferujący, jednak jego rola jest bardzo duża. Co zatem robi? - W przypadku podmiotów, chcących zadebiutować na GPW w zakresie usług doradczych naszej firmy, są przede wszystkim: rekomendacja optymalnego sposobu finansowania rozwoju, wsparcie w wyborze pozostałych podmiotów doradczych, przygotowanie zarządu, właścicieli i kluczowych pracowników do spotkań z potencjalnymi inwestorami, udział w roli doradcy spółki w postępowaniu przed instytucjami rynku kapitałowego oraz przygotowanie zarządu i pracowników spółki w zakresie obowiązków informacyjnych oraz bieżące konsultacje w zakresie ich wykonywania - tłumaczy Bogdan Małachwiej, prezes Corvus Corporate Finance. To właśnie ta firma, ex aequo z BRE Corporate Finance, obsłużyła od września 2004 roku największą liczbę spółek wchodzących na giełdę (po siedem). Były to m.in. Netmedia, B3System oraz Helio. BRE Corporate Finance pomogło wejść na warszawski parkiet m.in. ES-System i Erbudowi. Sześć firm obsłużyła spółka CA IB Financial Advisers (były to z reguły wiźksze emisje), a pięć IDMSA. pl Doradztwo Finansowe.

Czemu warto

zatrudnić doradcę?

Dwóch doradców pomagało w analizowanym okresie trzem spółkom (były to Biel Capital i DM BZ WBK). Długa jest lista podmiotów, które doradzały dwóm spółkom, a firm pomagających jednemu debiutantowi było jeszcze więcej.

- W przypadku debiutantów spółkę należy również przygotować do wypełniania obowiązków informacyjnych oraz relacji z inwestorami i mediami po wejściu na GPW - dlatego często zarządy postrzegają przygotowanie do wejścia na rynek regulowany jako rewolucję w firmie i starają się zatrudnić podmiot, który zapewni im doradztwo w całym procesie oraz nadzór nad pozostałymi podmiotami - tłumaczy Bogdan Małachwiej. Dodaje, że firma ma kilkunastu klientów, których przygotowuje do wejścia na giełdę, oraz kilku już obecnych na rynku regulowanym, którzy również planują kolejne emisje.

Nie dziwi fakt, że często doradcą finansowym jest podmiot wydzielony z tej samej grupy co oferujący. Przykładem mogą być następujące spółki: CA IB Financial Advisers, BRE Corporate Finance, IDMSA. pl Doradztwo Finansowe oraz Mercurius Financial Advisors.

Bez wątpienia cały proces wejścia na GPW jest trudniejszy i bardziej złożony w przypadku dużych, międzynarodowych emisji. Dlatego nie dziwi fakt, że często spółki korzystają z usług więcej niż jednego doradcy. Potrzebują również pomocy w określeniu strategii i wizji rozwoju. Na przykład przy ofercie pierwotnej prywatyzowanego Ruchu spółka korzystała z pomocy BZ WBK, który był doradcą finansowym kolportera prasy. Dodatkowo Ruch miał też doradcę ds. strategii i inwestycji - był nim McKinsey&Company.

Popyt na usługi

rośnie

Przedstawiciele branży doradczej potwierdzają, że wraz z utrzymującą się hossą na GPW i coraz większą liczbą potencjalnych debiutantów rośnie też popyt na usługi doradcy finansowego.

- Decyzja o wejściu na GPW nie powinna być podyktowana modą czy potrzebą jednej emisji. Przyszłe spółki giełdowe, podejmując decyzje o wejściu do obrotu regulowanego, powinny wziąć pod uwagę wady oraz korzyści tej decyzji i nałożyć je na swoją strategię rozwoju. Nasza firma ma podejście długoterminowe do współpracy z klientem, dlatego wiążemy się chętnie z takimi, którzy mają długofalowe plany, przy wykorzystaniu kapitału zewnętrznego. Jednakże zainteresowane podmioty powinny zdawać sobie sprawę, że przygotowanie do debiutu giełdowego często przedłuża się, a rynek kapitałowy jest zmienny. Dlatego decyzję o giełdzie powinno podejmować się w oderwaniu od bieżącej sytuacji na GPW - komentuje prezes Corvus Corporate Finance.

Ranking doradców finansowych*

doradcy finansowi miejsce

w rankingu

BEZ DORADCY 38

BRE CORPORATE FINANCE 7

CORVUS CORPORATE FINANCE 7

CA IB FINANCIAL ADVISERS 6

IDMSA.PL DORADZTWO FINANSOWE 5

Biel Capital 3

DM BZ WBK 3

BAA POLSKA 2

CAPITAL PARTNERS 2

CDM PEKAO 2

DI IPOPEMA 2

DM PKO BP 2

INWEST CONSULTING 2

MERCURIUS FINANCIAL ADVISORS 2

MILLENNIUM DM TOWARZYSTWO DORADZTWA INWESTYCYJNEGO 2

RSM CORPORATE FINANCE 2

AmerBrokers 1

BZ WBK 1

Capital One Advisers 1

Central Europe Trust Polska 1

CITIGROUP 1

Concordia Espirito Santo Investment 1

CREDIT SUISSE FIRST BOSTON 1

DFP Doradztwo Finansowe 1

DM BANKU HANDLOWEGO 1

DM IDMSA 1

DM PENETRATOR 1

DM POLONIA NET 1

EQUITY SERVICE POLAND 1

FAS Polska 1

HEXAGON CAPITAL 1

HSBC INVESTMENT SERVICES 1

Kapital Sp. z o.o. 1

KODIS KONRAD KOSIERKIEWICZ 1

KUO S.R.L. 1

M&M Doradztwo Gospodarcze 1

McKinsey & Company Poland 1

MFA 1

MISZERAK&ASSOCIATES 1

MOORE STEPHENS SMOCZY¡SKI I PARTNERZY 1

PEKAO ACCESS 1

PROFES 1

Skyline Investment 1

TAG 1

TP INVEST 1

WOOD & Company Financial Services 1

ARTEMIS Investment 1

* od września 2004 r. do 21 czerwca 2007 r.

Gospodarka
Donald Tusk o umowie z Mercosurem: Sprzeciwiamy się. UE reaguje
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Gospodarka
Embarga i sankcje w osiąganiu celów politycznych
Gospodarka
Polska-Austria: Biało-Czerwoni grają o pierwsze punkty na Euro 2024
Gospodarka
Duże obroty na GPW podczas gwałtownych spadków dowodzą dojrzałości rynku
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Gospodarka
Sztuczna inteligencja nie ma dziś potencjału rewolucyjnego
Gospodarka
Ludwik Sobolewski rusza z funduszem odbudowy Ukrainy