Ulma jest świetnie przygotowana do przyszłego boomu

wywiad „Parkietu” z Aitorem Ayastuym, prezesem Ulmy Construccion (z lewej), i Jose Irizarem, dyrektorem wykonawczym ds. Europy

[b]Kryzys lub przynajmniej spowolnienie w budownictwie jest na całym świecie. Jak w tej sytuacji radzi sobie firma, która oferuje rusztowania, deskowania, a więc zależna jest od bieżącego popytu w tej branży?[/b]

[b]A.A.[/b]: Jesteśmy obecni w 23 krajach Ameryk, Azji i Europy. Sytuacja nigdzie nie jest taka sama. W Hiszpanii mamy problem strukturalny. Firmy budowlane były przez lata skoncentrowane na projektach mieszkaniowych. Teraz podejmują próby dostosowania się. Przybywa projektów infrastrukturalnych, także w związku z rządową polityką ratowania gospodarki. Są więc możliwości wzrostu, także dla Ulmy. Nasz cel na obecne czasy to nie tracić udziału w rynku. Realizujemy go przez rozwój właśnie w segmencie infrastruktury. Uważnie przygotowywaliśmy się do tej zmiany od kilku lat i teraz mamy owoce. Możemy też w pewien sposób skorzystać, gdyż mnóstwo niewielkich firm upada.

[b]Jak z perspektywy Ulmy wygląda kryzys na poszczególnych rynkach?[/b]

[b]A.A.[/b]: W Europie Zachodniej sytuacja budownictwa zdeterminowana jest przez kryzys finansowy. Sektor jako całość się kurczy, ale jest dużo zamówień publicznych. Udaje nam się zwiększać udział na tych rynkach. W Ameryce Łacińskiej oprócz rynków, które mocno ucierpiały, jak Chile czy Argentyna, są też wciąż mocno rosnące, jak Brazylia. W USA dzięki bodźcowi inwestycyjnemu sytuacja będzie się poprawiać. Sądzimy, że będzie to państwo, które jako jedno z pierwszych wyjdzie z kryzysu. Z naszego punktu widzenia kraj, który nie odczuł recesji tak jak inne państwa rozwinięte, to Kanada.No i wreszcie Polska. Jest to dla nas ważny rynek, chcemy w nim szybko zwiększyć nasz udział. Zdajemy sobie sprawę, że obecne problemy mają charakter koniunkturalny, a nie strukturalny.

[b]Czego oczekujecie w tym roku po Ulma Construccion Polska?[/b]

[b]J.I.[/b]: Ulma Polska jest świetnie przygotowana do przyszłego boomu. Ostatnie lata nie zostały zmarnowane i obecny czas również. Firma jest bardzo konkurencyjna, zaawansowana pod względem technologicznym, logistycznym i produkcyjnym. Mamy zamiar w tym roku wdrożyć na polskim rynku technologie sprawdzone w Hiszpanii.

[b]Czy chcecie rozszerzać w Polsce profil działalności?[/b]

[b]J.I.[/b]: Dysponujemy dwudziestoma pięcioma produktami, dla wszystkich nisz rynkowych. Jesteśmy przygotowani do uczestniczenia w bardzo złożonych przedsięwzięciach infrastrukturalnych. Chcemy podjąć się współrealizacji takich projektów, jak wiadukty, obiekty z segmentu energetycznego, zbiorniki wodne i inne równie potężne.

[b]Mówiło się swojego czasu o wyjściu Ulmy na wschód, do takich krajów, jak Rosja, Kazachstan? Czy te zamierzenia są aktualne?[/b]

[b]A.A.[/b]: Kryzys stwarza wiele okazji. Jesteśmy więc bardzo czujni, przyglądamy się tym rynkom. Jeśli tego dotyczy pytanie – nie tniemy planów inwestycyjnych. Kupowaliśmy firmy w różnych krajach, gdy w branży działo się źle, i wtedy, gdy działo się dobrze. Do państw takich jak Rosja trzeba wchodzić w towarzystwie lokalnego partnera. Możliwe są przejęcia, ale także jakiś nowy typ partnerstwa biznesowego. Najbardziej nastawiamy się na przejęcia.

[b]J.I.[/b]: Ale też nie wykluczamy na poszczególnych rynkach rozwoju od podstaw.

[b]Czy te inwestycje na wschodzie mogłyby być realizowane za pośrednictwem Ulmy Polska?[/b]

[b]A.A.[/b]: Polska firma jest bardzo ważnym punktem grupy, bardzo dobrze usytuowanym na rynku. Teraz nie wiemy, czy inwestycje zagraniczne realizowane będą za jej pośrednictwem, ale opcję tę trzeba rozważać. Aktywnie badamy możliwości rozwoju na wschód od Polski.

[b]Czy potencjalne przejęcie mogłoby nastąpić w tym roku?[/b]

[b]A.A.[/b]: Hm... Nie sądzimy, by stało się to w tym roku. Poczekajmy, aż zmniejszy się niepewność, która dominuje na świecie. Na razie koncentrujemy się na tym, by zapewnić Ulmie Polska optymalną pozycję w regionie w obecnych realiach.

[b]Czyli liczycie na zwiększenie sprzedaży do państw sąsiednich?[/b]

[b]A.A.[/b]: Przy obecnym kryzysie budownictwa chyba żadna firma nie da rady tego osiągnąć. Chodzi raczej o zbudowanie dobrej pozycji wobec konkurencji.

[b]J.I.[/b]: Na przykład przez transfer technologii.

[b]Czy w tym roku Ulma Polska będzie miała zysk?[/b]

[b]J.I.[/b]: Tak, oczekujemy, że tak.

[b]A w przyszłym wynik będzie lepszy niż w tym?[/b]

[b]J.I.[/b]: Odpowiedź również brzmi „tak”.

[b]Mając tak duży udział w kapitale spółki zależnej, nie myślicie o wycofaniu jej akcji z warszawskiej giełdy?[/b]

[b]A.A.[/b]: Nie, ta sytuacja nam odpowiada.

[b]Dziękujemy za rozmowę.[/b]

[ramka][b]Koniunktura wróci za dwa lata[/b]

Ulma Construccion Polska (UCP), która w I kwartale zanotowała 3,2 mln zł straty netto, cały rok zakończy zyskiem w wysokości 4,7 mln zł – szacuje DI BRE Banku. Jego zdaniem, w 2010 roku zarobek netto firmy wzrośnie do blisko 10 mln zł. – Potwierdzam, że ten rok nie jest łatwy dla firm z naszej branży i że wyraźnej poprawy należy oczekiwać w przyszłym roku – mówi Andrzej Kozłowski, prezes UCP. – Wydaje mi się, że autor raportu przyjął ostrożne założenia co do zmian rynku w najbliższych latach – dodaje, pytany o komentarz do szacunków DI BRE. – Sądzę, że za dwa lata możemy z dużym prawdopodobieństwem liczyć na powtórkę sytuacji z okresu 2006–2007, który był dla naszej firmy niezwykle udany. Zastrzegam jednak, że powtórzenie rekordowych wyników będzie niezwykle trudne – mówi szef UCP. W 2006 r. jej skonsolidowany zysk netto przekroczył 32,9 mln zł. Rok później wzrósł do 50,8 mln zł. Na bieżące wyniki firmy największy wpływ ma trudna sytuacja w budownictwie mieszkaniowym. Dlatego spółka stawia na rozwój w segmencie infrastrukturalnym.[/ramka]