Chcemy się rozwijać, a nie bronić

pytania do... Iwony Sroki, prezes Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych

[b]Jakie są najważniejsze założenia przyjętej wczoraj strategii Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych na lata 2010–2013?[/b]

Jest to strategia aktywnego działania, a nie stagnacji czy budowy wyłącznie doskonałości operacyjnej. Rozwoju, a nie obrony.Głównym motywem będzie dla nas jak najlepsze przygotowanie KDPW do działania w warunkach wzmożonej konkurencji zagranicznej oraz konsolidacji, która do tej pory była widoczna zwłaszcza w Europie Zachodniej, ale od tego roku również w Europie Środkowo-Wschodniej. Zagrożenia wynikają przede wszystkim z agresywnego działania nowych paneuropejskich MTF-ów (elektroniczne platformy obrotu – red.) oraz ich izb rozliczeniowych, powstania grupy kapitałowej wokół giełdy wiedeńskiej, jak również wspomnianej już konsolidacji depozytów w Europie.

[b] Jaki jest harmonogram wydzielenia z KDPW spółki zajmującej się wyłącznie rozliczeniami (central counterparty, tzw. CCP)?[/b]

Wydzielenie centralnego kontrpartnera jest gigantycznym projektem, niezwykle złożonym pod każdym względem. Jest także jednym z projektów kluczowych w nowej strategii, któremu nadano wysoki priorytet w planie działalności na 2010 rok. Wiąże się bowiem ze zmianą dotychczasowego modelu działalności KDPW. Istotne jest tu także wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem opartego na metodologii SPAN oraz wprowadzenie nettingu w papierach wartościowych do rozliczeń dla rynku kasowego (chodzi o uwzględnianie w rozliczeniach salda wszystkich operacji, zobowiązań i należności, danego podmiotu – red.). Dopiero po zakończeniu wspomnianych etapów będziemy mogli mówić o uruchomieniu CCP z pełnym zakresem funkcji. To perspektywa najbliższego roku, półtora.

[b]Czy KDPW będzie podejmował konkurencję z innymi depozytami i izbami rozliczeniowymi, w tym dla MTF-ów?[/b]

Konkurencja z zagranicznymi instytucjami depozytowo-rozliczeniowymi jest niewątpliwie dużym wyzwaniem dla Krajowego Depozytu. Naszym zdaniem, rynki w regionie ze względu na swoją specyfikę działają w pewnej niszy. Wspólnie z GPW chcemy zająć tę niszę. Główne projekty w tym obszarze związane są z pozyskiwaniem spółek zagranicznych, zwiększaniem rentowności obecnych połączeń operacyjnych KDPW z depozytami w regionie oraz budową nowych połączeń transgranicznych.W swojej strategii KDPW przewiduje również ścisłą współpracę z GPW w ramach potencjalnej integracji w regionie. Mamy zamiar wykorzystać zdobyte doświadczenia przy tworzeniu izby rozliczeniowej CCP do oferowania usług rozliczeniowych na rynkach regionu. Planujemy podjąć także projekty nastawione na podnoszenie jakości i poszerzanie zakresu obecnie oferowanych przez KDPW usług. Przykład to stworzenie wraz z GPW systemu obsługi pożyczek rynkowych.

[b]Jaką politykę opłat będzie prowadził Krajowy Depozyt? [/b]

Opracujemy politykę opłat, która zwiększy przejrzystość i rentowność prowadzonych przez nas linii biznesowych. To będzie sprzyjać alokacji kapitałów w segmenty wykazujące największą rentowność oraz potencjał rozwoju. Z całą pewnością prowadzić będziemy politykę obniżania kosztów świadczonych usług, przy jednoczesnym podnoszeniu ich jakości.