Ujemne kapitały własne
W 1998 roku grupa kapitałowa Universalu zanotowała 275 mln złotych straty. Przychody grupywyniosły 387,3 mln zł i były niższe niż rok wcześniej o 22 proc.
Zysk brutto ze sprzedaży wyniósł 38,7 mln zł, co oznacza, że spółka realizowała 10-proc. marżę. Z tym że ze względu na wysokie koszty ogólnego zarządu (60,1 mln zł) Universal zanotował stratę na sprzedaży wynoszącą 30,9 mln zł.Wpływ na pogorszenie wyników miało ujemne saldo przychodów i kosztów operacyjnych. Przychody operacyjne wyniosły 56,5 mln zł i były to głównie przychody ze sprzedaży majątku trwałego (45,4 mln zł). Koszty operacyjne w grupie wyniosły w 1998 roku 156,6 mln zł. Z tej kwoty 35,0 mln zł stanowiła wartość sprzedanego majątku trwałego, a 109,3 mln zł - utworzone rezerwy.Kolejne istotne źródło strat stanowiły koszty finansowe, które łącznie wyniosły 156,9 mln zł. Na tę pozycję składały się odsetki od kredytów i pożyczek (18,2 mln zł), pozostałe odsetki (45,2 mln zł), strata na sprzedaży papierów wartościowych (3,8 mln zł) oraz odpisy aktualizujące wartość posiadanych papierów wartościowych i udziałów - 69,2 mln zł.Łączna strata grupy kapitałowej Universalu wyniosła 275,2 mln zł. W rezultacie grupa wykazuje ujemny kapitał własny: -32,8 mln zł. Z opinii audytora wynika, że wykazana strata powinna być większa, gdyż w kilku jednostkach zależnych ich audytorzy mieli zastrzeżenia co do prawidłowości sporządzenia raportów za 1998 rok, sama spółka zaś nieprawidłowo zaksięgowała niektóre koszty.W skonsolidowanym raporcie za 1998 rok Universal przedstawił zarys swojego programu naprawczego. Jako krótkoterminowe działania wymienia się sprzedaż nieruchomości w Warszawie przy ul. Grzybowskiej i Al. Jerozolimskich, sprzedaż udziałów w spółkach: Fidelia, Unifreeze, Meridana, Zelmer Trading, Polmetal i Komiko, sprzedaż pozostałych po egzekucji komorniczej papierów wartościowych oraz opracowanie planu windykacji należności od dłużników.Kolejne działania to sprzedaż nieruchomości przy ul. Mińskiej w Warszawie i w Łazach w woj. zachodniopomorskim oraz sprzedaż udziałów w kolejnych spółkach. Wśród nich wymienia się firmy Elimar, Ema Blachownia, Trans Universal Poland oraz Unimil.Celem sprzedaży aktywów jest wywiązywanie się z zobowiązań układowych (Universal uregulował pierwszą ratę układową w wysokości 5% kwoty objętej układem) oraz odzyskanie płynności finansowej i reaktywowanie działalności handlowej. Spółka zamierza również ograniczyć koszty działalności i usprawnić system zarządzania.
Artur Sierant
