Nakłady na PTE w I półroczu
Uruchomienie i działalność Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego PKO/Handlowy w I półroczu br. przyniosło Bankowi Handlowemu blisko 37 mln zł strat. Ponieważ Handlowy posiada 50% kapitału (pozostałe należą do PKO BP), a przy sporządzaniu półrocznego raportu skonsolidowanego zastosowano metodę praw własności, oznacza to, że działalność towarzystwa w tym czasie kosztowała akcjonariuszy ok. 74 mln zł.W komentarzu do sprawozdania zarząd BH wyjaśniał, że znaczący spadek zysku netto w I półroczu 1999 r. wynikał głównie z udziału banku w stracie poniesionej przez PTE PKO/Handlowy, która przewyższała udział w zyskach pozostałych jednostek objętych konsolidacją. Natomiast strata towarzystwa wynikała przede wszystkim z kosztów poniesionych na reklamę, działalność akwizycyjną oraz związanych z jego funkcjonowaniem.Według danych firmy Poland Advertising Expenditure Measurement, od lutego do czerwca towarzystwo na reklamę zewnętrzną, w telewizji, radiu i prasie wydało ponad 20 mln zł, z czego tylko na reklamę telewizyjną ponad 13,7 mln zł. Krzysztof Lutostański, prezes PTE PKO/Handlowy, podkreśla jednak, że wprawdzie wydatki te w ujęciu księgowym są stratą, ale tak naprawdę są długoterminową inwestycją. Prezes nie chciał zdradzić, jakie są średnie koszty pozyskania jednego uczestnika funduszu. Dotychczas akwizytorzy funduszu podpisali ponad 330 tys. umów o członkostwo w OFE Bankowy.W porównaniu ze stratami, jakie przyniosło PTE Skarbiec-Emerytura, nakłady akcjonariuszy PTE PKO/Handlowy są o 1/4 niższe. Strata BRE Banku, posiadającego 75% kapitału, w I półroczu wyniosła ponad 80 mln zł, a więc całkowite koszty działania wyniosły ponad 100 mln zł. Wprawdzie Skarbiec-Emerytura wydał mniej na reklamę (16 mln zł), ale jego wyższe koszty wynikają z tego, że towarzystwo rozwinęło własną sieć akwizytorów zatrudnianych bezpośrednio przez PTE oraz z nakładów poniesionych na zorganizowanie w ramach towarzystwa agenta transferowego.
A.G.
