PBK razem z BA/CA ? Poland

Od początku listopada PBK i BA/CA-Poland działają jako jeden podmiot. 31 października BA/CA-Poland został wykreślony z rejestru handlowego, a PBK przejął wszystkie jego prawa i obowiązki. W ten sposób doszło do fuzji.

Według banku fuzja systemowa zakończy się w I kwartale przyszłego roku przez wdrożenie we wszystkich oddziałach BA/CA-Poland zintegrowanego systemu informatycznego.? Fuzja PBK i BA/CA-Poland oznacza wzbogacenie oferty produktowej ? powiedział Andrzej Podsiadło, prezes PBK. Dzięki połączeniu sieć oddziałów PBK wzrośnie do 347, czyli o 10 placówek. Oferta banku zostanie rozszerzona o usługi powiernicze, obsługę klientów międzynarodowych oraz private banking. BA/CA- -Poland w chwili połączenia obsługiwał 12 tys. klientów indywidualnych i 2,5 tys. firm. Według Jacka Mościckiego, prezesa BA/CA depozyty osób fizycznych stanowiły 42% portfela, a kredyty około 25% portfela kredytowego. Złe kredyty nie przekraczały poziomu 2%.Zdaniem prezesa Mościckiego w pierwszym etapie połączenia dotychczasowi klienci BA/CA będą obsługiwani na takich samych zasadach. Ujednoliceniu będą podlegać taryfy banku. Efektem połączenia jest wzrost kapitału akcyjnego PBK o 7,82%. Udział grupy Banku Austria Creditanstalt zwiększył się o 3,4% do 56,9%. Dzięki fuzji aktywa banku wzrosły do 23,4 mld zł (wraz z Górnośląskim Bankiem Gospodarczym), co obecnie daje trzecią pozycję w sektorze bankowym.Porządki w grupiePrezes Podsiadło powiedział, że nie prowadzi rozmów związanych z fuzją z BPH. Jego zdaniem jest na to jeszcze za wcześnie. Uważa, że decyzje o ewentualnym połączeniu mogą zapaść dopiero w grudniu, po sfinalizowaniu fuzji Banku Austria z Bayerische HypoVereinsbank, który jest właścicielem BPH. Zapowiedział również, że do końca roku w około 70% placówek banku nastąpi wdrożenie systemu informatycznego Profile, który umożliwi odmiejscowienie rachunków. Od zakończenia prac nad systemem uzależnia on wprowadzenie w PBK bankowości internetowej. Według niego projekt ten jest na ukończeniu.Połączenie obu banków nie oznacza fuzji Domu Maklerskiego PBK z CAIB Securities, którego właścicielem jest BA/CA International. Według Krzysztofa Stępnia, prezesa DM PBK, oba biura obsługują inne grupy klientów, dlatego nie jest konieczne ich połączenie. Również nie wiadomo jak rozwiązana zostanie kwestia CA IB TFI i PBK Atut TFI.Tajne negocjacje Podobnie nie ma obecnie żadnych prawnych powodów, dla których musiałyby zajść zmiany w akcjonariacie PTE PBK. Nieoficjalnie jednak w prasie pojawiają się spekulacje, że PBK i Aetna, akcjonariusze towarzystwa, postanowili sprzedać fundusz PBK Orzeł. Choć żadna ze stron nie potwierdza tych doniesień, nieoficjalnie mówi się, że o przejęcie zarządzania funduszem ubiega się BRE Bank, współudziałowiec PTE Skarbiec--Emerytura i akcjonariusze PTE Winterthur ? firma ubezpieczeniowa Winterthur Life oraz EBOR. Prawdopodobnie więc, akcjonariusze PTE PBK chcą pozbyć się udziałów w towarzystwie zanim zostaną do tego zmuszenie przez prawo. Do końca roku bowiem zakończyć mają się formalności związane z przejęciem amerykańskiej Aetny (posiada 40% udziałów w PTE PBK) przez Grupę ING, która z kolei ma 80% udziałów w PTE Nationale Nederlanden. Polskie prawo zabrania natomiast posiadania przez jedną grupę udziałów w więcej niż jednym towarzystwie emerytalnym. Ponieważ jednak wielkość OFE PBK Orzeł zarówno pod względem liczby uczestników, jak i wartości aktywów, nie zapewnia rentowności zarządzania nim, wyjście samej tylko Aetny z PTE PBK byłoby niezmiernie trudne. Również dla PBK pozbycie się obecnie funduszu emerytalnego rozwiązuje podobne problemy, które powstałyby, gdyby Bayerische HypoVereinsbank, poprzez Bank Austria, nowy akcjonariusz PBK, zdecydował o połączeniu PBK z BPH, który z kolei posiada udziały w OFE Commercial Union.

P.U., A.G.