Ninja pokonał Szymona Majewskiego

W pierw­szym pół­ro­czu in­sty­tu­cje fi­nan­so­we ogra­ni­czy­ły wy­dat­ki na re­kla­mę, nie­któ­re pod­mio­ty, np. TFI, wręcz dra­stycz­nie – wy­ni­ka z da­nych fir­my Kan­tar Me­dia.

Ge­ne­ral­nie rzecz bio­rąc ca­ły sek­tor fi­nan­so­wy w okre­sie sty­czeń­-czer­wiec te­go ro­ku wy­dał na re­kla­my w te­le­wi­zji, cza­so­pi­smach, ra­diu, ki­nach i re­kla­mę ze­wnętrz­ną bli­sko 870 mln zł wo­bec pra­wie 944 mln zł rok wcze­śniej (ze­sta­wie­nie Kan­tar Me­dia po­wsta­ło w opar­ciu o da­ne cen­ni­ko­we i nie uwzględ­nia in­dy­wi­du­al­nie ne­go­cjo­wa­nych ra­ba­tów).

Na pierw­szy rzut oka ogól­ny 7-proc. spa­dek wy­dat­ków nie był­by zna­czą­cy, jed­nak dla przy­kła­du TFI prak­tycz­nie zre­zy­gno­wa­ły z re­klam – na pro­mo­cję fun­du­szy in­we­sty­cyj­nych wy­da­no w pierw­szym pół­ro­czu nie­wie­le po­nad 3 mln zł; rok te­mu by­ło to po­nad 20 mln zł.

Czy TFI, prze­czu­wa­jąc nad­cho­dzą­ce pro­ble­my z ob­li­ga­cja­mi kor­po­ra­cyj­ny­mi, po­sta­no­wiły ogra­ni­czyć wy­dat­ki na re­kla­mę, bo i tak oka­za­ły­by się to?zmar­no­wa­ne pie­nią­dze? – Na pew­no nie. Mo­im zda­niem tak du­ży spa­dek ma cha­rak­ter tech­nicz­ny i jest zwią­za­ny z pla­na­mi re­kla­mo­wy­mi na ten rok. W przy­pad­ku TFI kam­pa­nie ma­ją cha­rak­ter sko­ko­wy – my w pierw­szym pół­ro­czu by­li­śmy bar­dzo wi­docz­ni, choć z re­gu­ły nie je­ste­śmy. W dru­gim pół­roczy sy­tu­acja mo­że wy­glą­dać ina­czej – mó­wi Mag­da­le­na Krupiń­ska, me­ne­dżer ds. mar­ke­tin­gu i PR w gru­pie Coper­ni­cus.

Na­wet ban­ki, tra­dy­cyj­nie nieszczę­dzą­ce pie­nię­dzy na pro­mo­cję, ogra­ni­czy­ły wy­dat­ki na ten cel. Wciąż są naj­więk­szym re­kla­mo­daw­cą wśród in­sty­tu­cji fi­nan­so­wych, jed­nak ich wy­dat­ki rzę­du 588 mln zł są o po­nad 11 proc. ni­ższe niż przed ro­kiem.

W I pół­ro­czu do­szło do prze­ta­so­wa­nia w ran­kin­gu naj­większych re­kla­mo­daw­ców bra­nży fi­nan­so­wej. Na pierw­sze miej­sce wsko­czy­ł Alior Bank (reklama z ninja) z wy­dat­ka­mi się­ga­ją­cy­mi 50 mln zł, rok te­mu nie­obec­ny w ze­sta­wie­niu.

– W czerw­cu br. mia­ły miej­sce in­ten­syw­ne dzia­ła­nia mar­ke­tin­go­we zwią­za­ne z wpro­wa­dze­niem na ry­nek mar­ki Alior Sync. Wy­dat­ki na no­wą mar­kę zo­sta­ły w ze­sta­wie­niu Kan­tarMe­dia wli­czo­ne do bu­dże­tu Alior Ban­ku. Gdy­by po­rów­nywać wy­dat­ki cen­ni­ko­we Alior???Ban­ku do po­zo­sta­łych ban­ków, to wów­czas w ta­kim?ze­sta­wie­niu za­jął­by 6. pozy­cję (bez bu­dże­tu ban­ku Alior sync) – tłu­ma­czy Ju­lian Krzyżanow­ski, rzecz­nik Alior Ban­ku.

Na dru­gim miej­scu zna­lazł się ING Bank Ślą­ski z wy­dat­ka­mi rzę­du 48 mln zł (wzrost o 7?proc. i skok z czwar­te­go miej­sca). Ubie­gło­rocz­ny li­der – PKO BP, któ­re­go wy­dat­ki spa­dły z 77 mln zł rok te­mu do 47 mln zł – za­koń­czył pół­ro­cze na trze­cim miej­scu.