Famur szuka nowych biznesów

Pogarszająca się sytuacja na rynku węgla zmusza producenta maszyn górniczych do spróbowania swoich sił w zupełnie innych branżach, np. w wytwarzaniu urządzeń dla farm wiatrowych. Spółka chce rozwijać się przez akwizycje.

– Rynek węgla energetycznego znajduje się pod coraz większą presją i firmy, które mają dużą ekspozycję na ten biznes, będą miały coraz większe problemy. Dlatego chcemy jak najszybciej wchodzić w nowe obszary i budować tam swoje kompetencje – zapowiada Mirosław Bendzera, prezes Famuru.

Producent maszyn nie chce jednak całkowicie wycofywać się ze współpracy z kopalniami, które dziś są głównymi klientami grupy. Docelowo planuje z tego obszaru pozyskiwać nie więcej niż 30 proc. zysków. – Widzimy możliwość stabilnego funkcjonowania w tej branży, choć w mniejszym zakresie. Inną sprawą jest rynek węgla koksowego, który według naszych założeń będzie pozytywnie przekładał się na wyniki grupy w kolejnych latach – dodaje Bendzera.

Zniwelować lukę

Famur już analizuje, jak załatać dziurę, która powstanie w miejsce kurczącej się produkcji maszyn dla górnictwa węglowego. Częściowo chce ją zasypać większą aktywnością na rynkach zagranicznych. W I półroczu sprzedaż eksportowa wyniosła 203 mln zł i stanowiła 36 proc. przychodów grupy.

GG Parkiet

Drugim elementem ma być zapowiadana już wcześniej budowa kompetencji w produkcji maszyn dla górnictwa skał twardych. Famur miał w planach wejście w ten biznes poprzez przejęcie spółki z Ameryki Północnej. – Pandemia zweryfikowała jednak te plany i dziś szukamy podmiotu zlokalizowanego bliżej nas, najlepiej na terenie Unii Europejskiej. To ułatwi nam zarządzanie nowymi zasobami – wyjaśnia Bendzera.

Kolejny krok to wchodzenie w branże spoza górnictwa. – W lutym powołaliśmy zespół, który zajmuje się analizą dywersyfikacji naszej działalności. Zdefiniowaliśmy dziesięć obszarów, w których moglibyśmy się rozwijać – zapowiada Bendzera. Wśród nich wymienia m.in. produkcję maszyn do przeróbki minerałów, dla budownictwa, do produkcji papieru, do recyklingu, zautomatyzowane systemy magazynowe, infrastrukturę kolejową, turbiny wiatrowe, sprzęt dla morskiej energetyki wiatrowej czy urządzenia do przesyłu i magazynowana energii elektrycznej. Także w tym przypadku Famur chciałby rozwijać się poprzez akwizycje i już szuka podmiotów, które mógłby przejąć. Spółkę interesują firmy o przychodach powyżej 300 mln zł, najchętniej sięgających 500 mln zł, aktywnie działające na zagranicznych rynkach. – Paradoksalnie, obecna sytuacja stwarza szansę dla takich firm jak nasza. Dzięki stabilnej sytuacji finansowej możemy myśleć dziś o przejmowaniu firm o znacznie większej skali działalności, niż pierwotnie planowaliśmy – dodaje prezes Famuru.

Trudny rok

Famur mocno odczuł pogarszające się w tym roku warunki rynkowe związane z kłopotami finansowymi krajowych spółek węglowych i pandemią koronawirusa. Przychody grupy za I półrocze wyniosły 567 mln zł i były o 43 proc. niższe niż przed rokiem. Spadek obrotów związany był m.in. ze sprzedażą Przedsiębiorstwa Budowy Szybów i Famaku. Zysk netto grupy w I półroczu sięgnął 83 mln zł. Oznacza to spadek o 60 mln zł w porównaniu z I połową 2019 r., wyłączając zyski z nadzwyczajnych zdarzeń jednorazowych.

Grupa musiała bronić się przed skutkami pandemii, ograniczając czas pracy i wynagrodzenia pracowników o 20 proc. Pozwoliło jej to skorzystać z tarczy antykryzysowej. Zarząd zdecydował także o likwidacji jednej z fabryk produkującej przenośniki, co wiązało się z redukcją 204 etatów, a także o ścięciu 84 etatów w centrali grupy. Spółka szacuje, że te działania tylko w II kwartale przyniosły jej 25 mln zł oszczędności, a w III kwartale dodatkowe 15 mln zł.