Mercor. Inwestycje w rozwój potencjału DFM Doors

Inwestycje w rozwój pionu oddzieleń przeciwpożarowych, który w Grupie Mercor realizuje spółka zależna DFM Doors, są już na finiszu.

Publikacja: 02.02.2021 05:02

Mercor. Inwestycje w rozwój potencjału DFM Doors

Foto: materiały prasowe

Grupa podaje, że trwają prace nad udoskonalaniem procesów i automatyzacją linii do przygotowania oddzieleń ppoż. pod lakierowanie proszkowe. Działanie to pozwoli na ograniczenie rutynowych zadań i zwiększenie efektywności procesu produkcyjnego. Modernizacja linii pozwoli docelowo na podwojenie produkcji w zakładzie w Opolu, gdzie powstają drzwi i bramy przeciwpożarowe.

– Znaczenie oddzieleń przeciwpożarowych w działalności grupy systematycznie rośnie. Skala DFM po mniej więcej trzech latach działalności sięga poziomów zbliżonych do największych spółek zależnych grupy, takich jak hiszpańska Mercor Tecresa, rosyjska Mercor Proof czy węgierska Mercor Dunamenti. DFM Doors ma także coraz większy wpływ na wartość zamówień grupy. Zastosowanie nowoczesnych technologii wraz z wysoką estetyką pozwala na stworzenie drzwi i bram ppoż. o parametrach pożądanych jednocześnie przez architektów, inwestorów oraz użytkowników budynków. DFM Doors wspiera realizację strategii biznesowej Grupy Mercor, w tym dywersyfikację i intensyfikację sprzedaży zagranicznej – wyjaśnia Krzysztof Krempeć, prezes Mercoru.

Roczna subskrypcja parkiet.com za 149 zł

Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com

Firmy
Mercator Medical chce zainwestować w nieruchomości 150 mln zł w 2025 r.
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Firmy
W Rafako czekają na syndyka i plan ratowania spółki
Firmy
Czy klimat inwestycyjny się poprawi?
Firmy
Saga rodziny Solorzów. Nieznany fakt uderzył w notowania Cyfrowego Polsatu
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Firmy
Na co mogą liczyć akcjonariusze Rafako
Firmy
Wysyp strategii spółek. Nachalna propaganda czy dobra praktyka?