W III kwartale roku obrotowego 2020/2021 (trwającym od października do grudnia) producent biernych zabezpieczeń przeciwpożarowych wypracował 8,8 mln zł skonsolidowanego zysku netto, o 26 proc. więcej niż w analogicznym kwartale poprzedniego roku. EBITDA i EBIT grupy zwiększyły się odpowiednio o 13 i 11 proc., do 14 mln zł i 10,9 mln zł. Skonsolidowane przychody wyniosły 96,9 mln zł i były o 6 proc. niższe niż przed rokiem.
W III kwartale grupa obniżyła koszty operacyjne o ponad 8 proc. rok do roku w wyniku dalszej optymalizacji procesów. Stan środków pieniężnych wynosił 27,3 mln zł przy zadłużeniu z tytułu kredytów na poziomie 65,8 mln zł.
- To kolejny kwartał, w którym mimo trudnego otoczenia rynkowego notujemy bardzo dobre wyniki. Dzięki między innymi stałej optymalizacji procesów, obniżaniu zadłużenia odnotowaliśmy znacznie lepszą rok do roku zyskowność na wszystkich poziomach. Krok po kroku realizujemy założenia strategii biznesowej ogłoszonej w II połowie 2020. Wierzymy, że koncentracja na dalszej dywersyfikacji i intensyfikacji sprzedaży zagranicznej pozwolą nam na stabilne przejście przez pandemię i dalszy rozwój firmy – komentuje Krzysztof Krempeć, prezes Mercoru.
Grupa realizuje założenia opublikowanej w sierpniu 2020 r. strategii, w tym pracuje nad intensyfikacją eksportu i rozwojem produktów. Jedną ze strategicznych inwestycji w tym kierunku jest płyta przeciwpożarowa mcr Silboard - w zakładzie koło Płocka trwa testowa produkcja płyty o dużych rozmiarach i finalizacja prac nad nową linią. Zarejestrowana w październiku 2020 brytyjska spółka zależna docelowo ma wspierać sprzedaż produktów Grupy ze wszystkich pionów na terenie Wielkiej Brytanii i Irlandii. Wzmocnienie sprzedaży eksportowej mają stanowić także wyroby spółki zależnej DFM Doors odpowiedzialnej za badania i rozwój oraz produkcję drzwi i bram ppoż. Spółka finalizuje modernizację linii pozwalającej na podwojenie produkcji w zakładzie DFM w Opolu.
Grupa nie odczuła dotychczas znaczącego wpływu pandemii na poziom zamówień, jednak mając na uwadze, że reprezentowana przez nią branża zazwyczaj dość późno reaguje na kryzys, dostosowuje strukturę organizacyjną i wprowadza oszczędności na wypadek recesji. Zarząd Mercoru zdecydował się m. in. na ograniczenie liczby zamówień na usługi zewnętrzne.
