– Lepiej i precyzyjniej planujemy nasze zapasy magazynowe, które – z uwagi na dynamicznie zmieniającą się dostępność produktów – są większe niż dwa–trzy lata temu – wyjaśnia Piotr Nosal, członek zarządu Timu. – Podejmujemy działania wyprzedzające, dywersyfikujemy źródła dostaw także za sprawą alternatywnego modelu sprzedaży, jakim jest hybrydowy marketplace – dodaje.

Dynamicznie rosnącej sprzedaży towarzyszy poprawa rentowności biznesu. – Do poprawy rentowności działalności grupy Tim przyczyniło się także to, że – niezależnie od rozwoju biznesu i dbania o marżę – w sposób ciągły pracujemy nad optymalizacjami procesów. Pozwala nam to ograniczać wzrost kosztów działalności podstawowej – podkreśla Piotr Tokarczuk, członek zarządu i dyrektor finansowy Timu. – W pierwszych trzech kwartałach bieżącego roku mieliśmy do czynienia z 18-proc. wzrostem kosztów operacyjnych rok do roku, podczas gdy skonsolidowane przychody wzrosły o 36 proc. Efekt działania dźwigni operacyjnej przełożył się na skokową poprawę rentowności grupy – wyjaśnia.