Strategia PGE do 2035 r. przewiduje łączne wydatki inwestycyjne rzędu 235 mld zł

Grupa PGE ogłosiła nową strategię do 2035 r., której mottem przewodnim jest hasło „Energia Bezpiecznej Przyszłości. Elastyczność”. Zakłada ona inwestycje w inteligentne sieci energetyczne, nowe wielkoskalowe i elastyczne elektrownie gazowe, odnawialne źródła energii, magazyny oraz zintegrowane systemy ciepłownicze.

Szacowane łączne nakłady na rozwój, utrzymanie i akwizycje wyniosą 235 mld zł, co przełoży się na niemal trzykrotny wzrost wyniku EBITDA do 2035 r. i umożliwi powrót do wypłaty dywidendy. Jednym z efektów realizacji przez PGE nowej strategii ma być napływ 150 mld zł do firm z krajowego łańcucha dostaw (local content), co umożliwi długoterminowe wsparcie ich rozwoju. Strategia podtrzymuje cel osiągnięcia neutralności klimatycznej Grupy PGE do 2050 r., przy czym już do 2035 r. emisje CO₂ zostaną obniżone o 75 proc.

Strategia pod znakiem bezpieczeństwa

Bezpieczeństwo energetyczne jest sprawą fundamentalną – dla Polaków, dla gospodarki i dla kraju. Dlatego konieczne są konkretne i odpowiedzialne działania w kierunku transformacji energetycznej, której efekty będą miały istotny wpływ na konkurencyjność polskiej gospodarki poprzez zapewnienie niezakłóconych i stabilnych dostaw energii w akceptowalnych dla odbiorców cenach. Realizacja planów największej grupy energetycznej w kraju to także silny impuls wewnętrzny dla rozwoju gospodarki i krajowego łańcucha dostaw, w którym stworzone zostaną nowe miejsca pracy związane z modernizacją obecnej infrastruktury, a także budową nowoczesnych, zero- i niskoemisyjnych źródeł wytwórczych, magazynów energii i sieci przesyłowej – mówi Andrzej Domański, Minister Finansów, który jako gość otwierał konferencję PGE.

W podobnym tonie wypowiadał się gospodarz prezentacji strategii:

Dariusz Marzec, prezes PGE Polskiej Grupy Energetycznej:

– W dzisiejszych czasach bezpieczeństwo energetyczne Polaków stanowi jedną z kluczowych kwestii. Dlatego jako największa polska firma działająca w tym sektorze, czujemy szczególną odpowiedzialność za budowę bezpiecznego i elastycznego systemu energetycznego, który będzie dostarczał energię i ciepło odbiorcom w akceptowalnej cenie. Naszą odpowiedzią na wyzwania rynkowe i zmienność geopolityczną jest nowa architektura aktywów – oparta na źródłach zero- i niskoemisyjnych, nowoczesnej, cyfrowo zarządzanej sieci dystrybucyjnej oraz wielkoskalowych magazynach energii. Wszystkie inwestycje zaprezentowane w naszej strategii przyczynią się do wzrostu gospodarczego Polski oraz zwiększenia wartości Grupy PGE jako efektywnego i stabilnego finansowo przedsiębiorstwa. Co istotne, będą one realizowane w sposób społecznie odpowiedzialny – z troską o pracowników i regiony, w których już dziś produkujemy energię – mówi Dariusz Marzec, Prezes Zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej. – Naszym strategicznym celem jest, aby większość środków, które planujemy przeznaczyć na inwestycje, trafiła do polskich kontrahentów. Efektem wdrożenia naszej strategii będzie wzrost EBITDA Grupy PGE do 30 mld zł w 2035 r. – dodaje Dariusz Marzec.

Rekordowe inwestycje

W ramach strategii, która wyznacza elastyczność jako kierunek rozwoju, Grupa PGE przewiduje ewolucję zysku operacyjnego w taki sposób, że obok segmentów regulowanych i energii z OZE coraz większy udział będą miały moce gazowe i magazyny energii, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA z 11 mld zł w 2024 r. do 17 mld zł w 2030 r. i 30 mld zł w 2035 r.

Strategia przewiduje łączne wydatki inwestycyjne o wartości 235 mld zł, w tym nakłady utrzymaniowe i rozwojowe w kwocie 175 mld zł, 39 mld zł na akwizycje oraz 21 mld zł na realizację opcji rozwojowych. Z powyższych wydatków 39 proc. przeznaczonych będzie na projekty realizowane w modelu taryfowym, a 22 proc. na instalacje z kontraktami różnicowymi. W ramach programu inwestycyjnego 75 mld zł nakładów poniesionych będzie na rozwój dystrybucji, 85 mld zł na morską i lądową energetykę odnawialną, 37 mld zł na nowy segment elastycznych mocy gazowych, 14 mld zł na magazynowanie energii i 18 mld zł na ciepłownictwo. Jednym z efektów realizacji przez PGE powyższego programu inwestycyjnego będzie napływ 150 mld zł do firm z krajowego łańcucha dostaw (local content), co umożliwi długoterminowe i stabilne wsparcie ich rozwoju.

Grupa zapowiedziała również maksymalizowanie wykorzystania szans na finansowanie preferencyjne (w tym KPO i fundusze ESG). W ocenie Zarządu PGE, realizacja Strategii i konsekwentne stosowanie zdyscyplinowanej polityki inwestycyjnej, przewidującej minimalny zwrot z inwestycji na poziomie co najmniej 7,5 proc. (poza projektami z zabezpieczoną stroną przychodową w postaci CfD lub PPA, dla których wymóg ten może zostać obniżony), przełoży się na istotny wzrost wartości Grupy.

Dywidenda zależna od losów aktywów węglowych 

Poprzez zmianie profilu ryzyka prowadzonej działalności, Grupa PGE przewiduje zwiększenie możliwości do wykorzystania finansowania zewnętrznego. Prognozowany poziom wskaźnika finansowego zadłużenia netto do wyniku EBITDA pozwala na dotrzymanie kowenantów w obecnych umowach finansowania oraz co najmniej utrzymanie obecnego poziomu oceny ratingowej. W związku z tym, przewidziany jest również powrót do wypłaty dywidendy po osiągnięciu powtarzalnego zysku netto, perspektywy dodatnich wolnych przepływów pieniężnych przez min. 2 lata, utrzymaniu ratingu inwestycyjnego i braku zdarzeń jednorazowych istotnie obciążających cash flow. Spółka podkreśla, że perspektywę wypłaty dywidendy znacząco przyspieszyć może zaadresowanie wyzwania finansowania luki operacyjnej w segmencie energetyki węglowej poprzez pozarynkowy mechanizm wsparcia lub wydzielenie aktywów z Grupy.

Dystrybucja i OZE

W dystrybucji celem Grupy PGE do 2035 r. jest zwiększenie dostępnej mocy przyłączeniowej dla OZE, magazynów energii i stacji ładowania o 11 GW, a dla nowych odbiorców o 12 GW. Dodatkowo z łącznych nakładów inwestycyjnych planowanych w obszarze dystrybucji na poziomie 75 mld zł zrealizowane zostaną m.in. inwestycje w rozwój i modernizację sieci, cyfryzację i automatyzację (zastosowanie sztucznej inteligencji), budowę niezależnej sieci łączności LTE450, skablowanie 10 tys. km sieci dystrybucyjnych oraz instalację Liczników Zdalnego Odczytu u 100 proc. odbiorców.

Szczególną rolę w tym procesie odgrywa morska energetyka wiatrowa, która będzie jednym z kluczowych segmentów działalności. W tym obszarze Grupa PGE realizuje lub przygotowuje projekty na Bałtyku o łącznej mocy ok. 7 GW. Do 2035 r. planowane jest wybudowanie wspólnie z partnerami farm wiatrowych o mocy co najmniej 4 GW co pozwoli na dostarczenie czystej energii dla 7,5 mln gospodarstw domowych i ograniczenie emisji CO2 o 11 mln ton.

W zakresie lądowych źródeł odnawialnych Grupa PGE zakłada osiągnięcie do 2035 r. 4 GW w lądowych farmach wiatrowych oraz 1 GW w instalacjach fotowoltaicznych. Rozwój tych mocy będzie realizowany poprzez nowe inwestycje, akwizycje projektów operacyjnych i gotowych do budowy, a także potencjalnie repowering istniejących farm w wybranych lokalizacjach.

Wszystkie aktywa OZE – zarówno lądowe, jak i morskie – mają dostarczyć 28 TWh energii w 2035 r. Grupa szacuje, że będzie to odpowiadać ponad 20 proc. udziału w sprzedaży energii z OZE w Polsce. Łącznie na rozwój projektów w tym obszarze Grupa PGE przeznaczy 85 mld zł, z czego 51 mld zł zostanie przeznaczone na rozwój morskiej energetyki wiatrowej, a 34 mld zł na rozwój źródeł odnawialnych na lądzie.

Elastyczne moce gazowe

Wzrost udziału odnawialnych źródeł energii w miksie energetycznym wymaga równoległego rozwoju elastycznych mocy wytwórczych, które zapewnią stabilność systemu elektroenergetycznego. Grupa planuje budowę nowoczesnych, sterowalnych elektrowni gazowych o łącznej mocy 10 GW, które mają pełnić funkcję stabilizującą w warunkach zmiennej generacji z OZE. Inwestycje obejmą jednostki gazowo-parowe w technologii CCGT o planowanej łącznej mocy 4 GW, w tym istniejącą już elektrownię PGE Gryfino Dolna Odra o mocy 1366 MW brutto, budowany obecnie blok PGE Nowy Rybnik o mocy 882 MW, a także nowy projekt w Turowie, będący obecnie w fazie analiz. Pozostałe 6 GW zostanie zrealizowane w technologii OCGT, obejmując m.in. dodatkowe bloki w Gryfinie i Rybniku, analizowaną elektrownię w Ostrowie Wielkopolskim oraz nowe lokalizacje. Realizacja pełnego programu będzie uzależniona od kształtu nowych mechanizmów mocowych w Polsce po 2030 r. Wszystkie nowe jednostki będą przystosowane do spalania gazów zdekarbonizowanych w przyszłości, co zwiększy ich rolę w długoterminowej dekarbonizacji sektora. Łączne nakłady inwestycyjne w ten segment do 2035 r. wyniosą 37 mld zł.

Magazynowanie energii

Grupa PGE przeznaczy w perspektywie 10 lat na rozwój tego segmentu 14 mld zł. Systemy magazynowania będą służyły do zarządzania nadwyżkami energii z OZE i stabilizowania zmienności cen energii. Grupa planuje rozbudowę posiadanego portfela do łącznej pojemności ponad 18 GWh, co według szacunków odpowiadać będzie 60 proc. udziału rynkowego w krajowej pojemności magazynowej w 2035 r. Grupa PGE będzie inwestować w bateryjne magazyny energii (o pojemności 8 GWh), elektrownie szczytowo-pompowe (o pojemności 10 GWh) oraz magazyny ciepła (zdolne przyjąć ok. 0,5 GWh). Grupa pozostaje również otwarta na akwizycje projektów operacyjnych oraz gotowych do budowy.

Ciepło systemowe

Grupa PGE planuje modernizację posiadanych jednostek i sieci w oparciu o technologie nisko- i zeroemisyjne. Do 2030 r. zakończona zostanie eksploatacja ciepłowniczych jednostek węglowych. Ich miejsce zajmą nowoczesne źródła, które zapewnią bezpieczeństwo dostaw, efektywność energetyczną i pozwolą na ograniczenie emisji. Na inwestycje w ten segment do 2035 r. Grupa PGE przeznaczy około 18 mld zł, z czego 15 mld zł zostanie przeznaczone na nowe jednostki wytwórcze, takie jak silniki gazowe, kotły elektrodowe, pompy ciepła, kotły wodne gazowe, kotły na biomasę oraz akumulatory ciepła, 3 mld zł trafi na potencjalne akwizycje sieci ciepłowniczych i następnie ich modernizację w szczególności we współpracy z samorządami.

Węgiel nadal podstawą bezpieczeństwa, ale to kosztuje 

PGE podkreśla, że w najbliższej dekadzie jednostki węglowe pozostaną technicznie niezbędne dla stabilności Krajowego Systemu Elektroenergetycznego, ich rola będzie ze względów rynkowych i technicznych stopniowo ograniczać się do funkcji rezerwowych. Instalacje wysokoemisyjne będą uruchamiane głównie w okresach szczytowego zapotrzebowania, co oznacza potrzebę istotnej zmiany sposobu zarządzania i utrzymania tych jednostek, tak aby dostosować ich ekonomikę do nowych uwarunkowań rynkowych. W ocenie Grupy, istotną kwestią będzie wdrożenie mechanizmów finansowania aktywów węglowych, umożliwiających zaadresowanie problemu luki operacyjnej, co wesprze ich dalsze funkcjonowanie.  - Transformacja energetyki węglowej prowadzona jest z poszanowaniem roli pracowników i lokalnych społeczności, a Grupa deklaruje odpowiedzialne podejście do zmian oraz priorytetowe traktowanie projektów inwestycyjnych w lokalizacjach, w których prowadzi obecnie działalność z zakresu energetyki węglowej – podkreśla spółka. 

PGE jako dawca lokalizacji dla drugiej elektrowni jądrowej 

Strategia inwestycyjna Grupy PGE zakłada również przeprowadzenie w wybranych lokalizacjach analiz z zakresu możliwości budowy wielkoskalowej energetyki jądrowej (Bełchatów), SMR-ów ( w Turowie), elektrociepłowni, potencjalnych instalacji Waste-to-Energy i magazynów energii oraz OZE. W przypadku dużego atomu PGE nie informuje, że zostanie inwestorem. Na razie chce się ograniczyć do roli gospodarza terenu. Strategia zakłada przeprowadzenie prac badawczych w Pątnowie (poprzez spółkę PGE -PAK) oraz w Bełchatowie. Wstępne prace w Pątnowie zostały już przeprowadzone. Teraz PGE chce je wykonać w Bełchatowie. Do 2035 r. będą one kosztować kilkaset mln zł. 

Dodatkowo, w ramach odpowiedzialnego zarządzania całym cyklem życia aktywów, planowana jest gospodarcza rewitalizacja terenów poprzemysłowych, we współpracy ze stroną rządową i samorządową, w sposób, która ma pozwolić zachować energetyczny charakter regionów i stworzyć nowe miejsca pracy.