Wojciech Wardacki, prezes Grupy Azoty: W nawozach susza groźniejsza od pandemii

#PROSTOzPARKIETU. Pod koniec roku przedstawimy nową strategię – zapowiada Wojciech Wardacki, prezes Grupy Azoty

Publikacja: 20.04.2020 18:01

Gościem Barbary Oksińskiej w Parkiet TV był Wojciech Wardacki, prezes Grupy Azoty

Gościem Barbary Oksińskiej w Parkiet TV był Wojciech Wardacki, prezes Grupy Azoty

Foto: parkiet.com

W marcu Grupa Azoty informowała, że w związku z pandemią obserwuje spadki zamówień w niektórych działach. Jak duży obecnie wpływ na biznes grupy ma koronawirus?

Muszę przyznać, że w dziale nawozów, który jest dla nas najistotniejszy, widzimy odporność na epidemię. I kwartał, jeśli chodzi o wielkość sprzedaży, jest zgodny z naszymi oczekiwaniami. Również kwiecień dobrze wygląda. Zaobserwowaliśmy nawet pewien wzrost popytu, co mogło być spowodowane naszymi apelami. Przewidywaliśmy problemy logistyczne, a tymczasem zamówienia były tak duże, że mieliśmy problemy, by nadążyć z produkcją i zapełniać samochody czekające na nasz towar. Tak więc w tym segmencie sytuacja jest dobra, poza zjawiskami niezwiązanymi z epidemią. Od dwóch lat mamy suszę i ostatnie dni również były alarmujące z powodu braku opadów i możliwych skutków tej sytuacji dla rolnictwa. Z uwagi na zamknięcie naszego rynku obszar rolnictwa będzie miał ogromne zapotrzebowanie na produkty rolne i mam nadzieję, że rolnicy będą kupować nawozy produkowane w Polsce, zamiast wspierać producentów zza wschodniej granicy. Czasami są to tańsze produkty, ale niekoniecznie dobrej jakości. Musimy mieć świadomość, że kupowanie nawozów po takiej cenie służy wspieraniu rosyjskiego rolnictwa, które stało się eksporterem pszenicy i jest ogromnym konkurentem dla polskiego rolnika.

Co z innymi obszarami, jak np. produkcja tworzyw?

Patrzymy na ten segment z dużą troską. Mieliśmy informacje o zamykaniu z uwagi na epidemię zakładów motoryzacyjnych w Europie Zachodniej, a to przecież główny rynek, na którym sprzedajemy nasze produkty. Obecnie mamy sygnały, że fabryki produkujące samochody będą uruchamiane. Liczymy, że będzie to skutkowało powrotem do wcześniejszego poziomu zamówień. Z drugiej strony dużym problemem są spadające ceny tworzyw. Jest to spowodowane bardzo gwałtownym spadkiem cen surowców – benzen i toluen są ekstremalnie tanie. Gdybyśmy mieli odpowiednie ilości stokaży, to patrząc perspektywicznie, powinniśmy teraz gromadzić te surowce. My produkowaliśmy w oparciu o zapasy zgromadzone po innych cenach. W obszarze chemii nie dostrzegamy ryzyka. Na początku mieliśmy spore obawy o sprzedaż bieli tytanowej, lecz po pierwotnym zamieszaniu i zamknięciu fabryk we Włoszech sytuacja już się stabilizuje. Ale oczywiście trudno dziś przewidzieć, jak pandemia wpłynie na rynek w dłuższym okresie.

Zarząd zapowiedział rewizję planów finansowych. Gdzie spółka będzie szukać oszczędności?

Widząc, co się dzieje na rynku, każda rozsądna firma szuka oszczędności, które nie rzutują na bezpieczeństwo i produkcję. My też taki przegląd wydatków bardzo szybko uruchomiliśmy i jesteśmy zdeterminowani, by ograniczać koszty. Mogę zapewnić, że będziemy do bólu oszczędzali. Jednocześnie nie chcemy wykorzystywać tej sytuacji i szukać pretekstu do nieuzasadnionej redukcji zatrudnienia czy kosztów pracy. Szukamy natomiast oszczędności wynikających z konferencji, zakupów, wyposażenia. Już wcześniej rozpoczęliśmy przegląd inwestycji, dlatego w tym roku nie podajemy się szacunków nakładów w tym obszarze. Na pewno kontynuujemy budowę fabryki polipropylenu w Policach, czyli największą inwestycję w polskim przemyśle chemicznym, ale też budowę bloku w Elektrociepłowni Puławy. Natomiast wszystkie pozostałe inwestycje i remonty analizujemy pod kątem możliwości ich przełożenia.

Wspomniał pan o dwóch priorytetowych inwestycjach – Polimerach Police i budowie bloku w Puławach. Czy pandemia nie opóźni prac przy tych projektach?

Nie. Inwestycja Polimery Police przebiega bez żadnych zakłóceń, przed czasem mamy wykonanych wiele tzw. kamieni milowych. Prace przy bazie paliwowej, czyli w porcie, jak również wszystkie prace przygotowawcze pod główną instalację odbywają się na szeroką skalę bez przeszkód. Także wszystkie prace przy inwestycji w Puławach przebiegają planowo.

Grupa 11 instytucji finansowych zgodziła się pożyczyć na projekt Polimery Police ponad 1 mld dolarów. Kiedy możemy się spodziewać podpisania umów?

Obecnie negocjujemy ostateczne wersje umów inwestycyjnych ze wszystkimi inwestorami. Chcemy do połowy maja podpisać wszystkie umowy. Zgoda kredytowa od tak dużej liczby banków, które analizowały model inwestycji i wszelkie ryzyka, także to związane z epidemią, to odpowiedź dla tych wszystkich, którzy kwestionowali ten projekt i wątpili w jego realizację.

Zarząd pracuje nad nową strategią do 2030 r. Kiedy ją poznamy?

Będziemy chcieli pochwalić się założeniami strategii pod koniec roku, czyli w III–IV kwartale. Wielkich fajerwerków nie należy się spodziewać, to będzie kontynuacja wielu działań z poprzedniej strategii. Ponieważ w najbliższych latach nasze główne inwestycje to wspomniane już projekty w Policach i Puławach, więc duży nacisk będziemy chcieli położyć na szereg inwestycji niskonakładowych, ale wysokomarżowych. One pozwolą nam wydłużać łańcuchy produkcji i zostawiać marże w grupie. Gdybyśmy nie realizowali takiej strategii, tylko opierali się na sprzedaży prostych produktów, to dzisiaj Grupa Azoty byłaby w zupełnie innej sytuacji w obliczu pandemii.

Czy w tej strategii znajdzie się miejsce np. na akwizycje?

Nie sądzę. Raczej będziemy kładli nacisk na obszar badawczo-rozwojowy, innowacje, wydłużanie łańcucha produktów. Ważna będzie też dalsza integracja grupy, ale na pewno nie będziemy naruszać niezależności, samodzielności podmiotowej najważniejszych spółek z grupy.

Chemia
Piąta instalacja kwasu azotowego w Puławach
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Chemia
Azoty uruchomiły w Puławach piątą instalację kwasu azotowego
Chemia
Orlen wstrzymuje flagową inwestycję Obajtka. Za droga i nierentowna
Chemia
Polska i europejska branża chemiczna mają problemów bez liku
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Chemia
Azoty integrują się wokół konkretnych biznesów
Chemia
PCC Rokita liczy na poprawę koniunktury gospodarczej