Prezes Budimeksu: chcemy rozwijać usługi, a dewelopera sprzedać

Dariusz Blocher, prezes Budimeksu był gościem Adama Roguskiego w programie „Prosto z Parkietu”

Na koniec września raportowaliście dwucyfrowy wzrost zysków we wszystkich liniach biznesowych grupy, zgromadziliście gigantyczny portfel zleceń o wartości prawie 13 mld zł, od początku roku podpisaliście kontrakty za ponad 7 mld zł, bieżąca wycena akcji jest na maksimach, prawie 260 zł. Ale mamy II falę pandemii, znacznie mocniejszą od wiosennej pod względem liczby osób zakażonych i na kwarantannie. Jak teraz wygląda sytuacja na budowach, jesienna fala może zdestabilizować pracę?

Dziękuję, że dostrzegł Pan dobre wyniki, one zostały okupione ciężką pracą, wykonywanie zadań jest dziś trudniejsze za względu na konieczność ochrony pracowników. Branża budowlana przechodzili kryzys lepiej niż wiele innych, przede wszystkim możemy działać. Mamy oczywiście zakażenia, które zaobserwowaliśmy od początku października. W grupie pracuje około 8 tys. osób, u podwykonawców 40 tys. Na dziś w grupie mamy 189 osób zarażonych i około 320 na kwarantannie, wykonaliśmy 3 tys. testów. Jest trudniej, ale wszystkie budowy działają. Główni inwestorzy dalej ogłaszają przetargi, wychodzą nam naprzeciw, więc w krótkim i średnim terminie perspektywa jest niezła. Pytanie, co dalej. Nie spodziewamy się zamknięcia placów budowy, niektóre europejskie kraje zdecydowały się na to wiosną i nie planują tego powtarzać, bo niczego to wtedy nie dało.

Rynek kubaturowy się kurczy, motorem ma być infrastruktura, tymczasem w ostatnich miesiącach dane GUS mówią o kilkunastoprocentowych spadkach rok do roku produkcji budowlano-montażowej w części infrastrukturalnej. Jak to interpretować i jakie są wasze zapatrywania na rynek zamówień?

15-proc. spadki w sierpniu i wrześniu były dla mnie osobiście dużym zaskoczeniem, spodziewaliśmy się, że to rynek kubaturowy będzie mieć gorszy wynik. Miałem telekonferencję w tej sprawie z GUS, wydaje się że za większość spadków odpowiadają samorządy, bo akurat GDDKiA i PKP PLK wydały więcej rok do roku. Cały czas duże państwowe podmioty ogłaszają nowe przetargi, mniejsze samorządy dość dobrze sobie radzą, gorzej z inwestycjami na poziomie dużych miast, powiatów i województw. Dobrze by było, gdyby wesprzeć samorządy, pozwolić im się bardziej zadłużyć, czy współfinansować inwestycje ze środków Skarbu Państwa.

W przypadku kubaturówki cierpią oczywiście rynki najmocniej dotknięte pandemią, czyli centra handlowe, hotele, biurowce - inwestorzy nie porzucają jednak tych projektów, tylko czekają na rozwój wypadków. Za to mieszkaniówka funkcjonuje bardzo dobrze, inwestycji przybywa, mieszkania dobrze się sprzedają.

Kluczowe będzie to, co się będzie działo z przetargami w latach 2021-2022, należałoby uniknąć „dziury", bo jest to destruktywne dla wszystkich uczestników rynku.

Trwa przegląd opcji strategicznych dla Budimeksu Nieruchomości, w pierwszej kolejności rozważacie sprzedaż spółki, która odpowiada za istotną część wyniku operacyjnego grupy. Złośliwi mogą powiedzieć, że próbujecie wyjść z inwestycji tuż przed przesileniem na rynku, które spodziewane jest zresztą od dawna, a pandemia tylko nasila te oczekiwania.

Pandemia raczej zniekształca obraz. W Polsce mamy ogromny strukturalny deficyt mieszkań, jednak już wcześniej zaobserwowaliśmy, że zmienia się nieco struktura inwestorów. Pojawiają się fundusze zainteresowane budową rynku najmu instytucjonalnego. Oczekiwania takich inwestorów są niższe, jeśli chodzi o stopę zwrotu i płynność, a Budimex nie ma takich środków, by mrozić kapitał na dwie, trzy dekady. Fundusz myślący długofalowo o wynajmie może z Budimeksu Nieruchomości stworzyć firmę nie z pierwszej szóstki, a pierwszej trójki w kraju. Tacy inwestorzy są zazwyczaj zainteresowani przejęciem pełnej kontroli nad deweloperem, dlatego rozpatrujemy to jako scenariusz bazowy. Możliwe jest pozyskanie współudziałowca albo upublicznienie firmy, ale to nie są ścieżki pozwalające na pozyskanie środków zapewniających rozwój w takiej skali, jak mówiłem.

Fundusz kontrolujący 100 proc., z perspektywą długoterminową, jest w stanie płacić dużo większe pieniądze za grunty, których w Polsce jest coraz mniej. Myślę, że tradycyjni deweloperzy z biegiem czasu będą tracić swoją konkurencyjność. Jeśli chodzi o IPO, to chyba nie jest najlepszy moment dla spółek z branży innych niż nowe technologie.

Kiedy mogą zapaść decyzje o losie Budimeksu Nieruchomości?

Spływają oferty niewiążące i wygląda to optymistycznie, myślę że niebawem wybierzemy dwóch, trzech potencjalnych inwestorów do przeprowadzenia due diligence, tak by sfinalizować transakcję na początku przyszłego roku.

Trzecia noga grupy to FB Serwis, spółka usługowa (utrzymanie techniczne budynków, dróg oraz gospodarka odpadami) - jakie macie plany wobec niej?

Uważam, że usługi zamiast 500-600 mln zł przychodów rocznie mogą dawać przychody miliardowe, rynek jest perspektywiczny, cały czas zdobywamy nowe przetargi na utrzymanie dróg, inwestujemy w punkty przetwarzania odpadów komunalnych. To działalność którą chcemy szybciej rozwijać. To kolejny powód, dlaczego warto zamienić działalność deweloperską na usługową. Bardzo mi zależy na tym, żeby FB Serwis za dwa, trzy lata przekroczył barierę 1 mld zł sprzedaży przy zachowaniu rentowności plus minus 10 proc. Nie da się tego osiągnąć organicznie, musimy inwestować w przejęcia. Problemem jest to, że rynek w Polsce jest bardzo rozdrobniony. Aktualnie przyglądamy się kilku podmiotom, mówimy o inwestycjach rzędu 100-200 mln zł.