Alior zaskoczył. Rosną zyski i sprzedaż hipotek

Mimo braku rządowych programów mieszkaniowych, Alior Bank niemal podwoił wartości kredytów hipotecznych w drugim kwartale tego roku. I liczy na jeszcze więcej.

– Ten kwartał przyniósł nam kilka znaczących sukcesów – podkreślał Piotr Żabski, prezes Alior Banku, podczas środowej konferencji wynikowej. – Jesteśmy dumni z osiągniętych wyników finansowych i biznesowych – dodał. Rynek też to docenił. W środę po południu kurs akcji Aliora rósł na giełdzie o ponad 5 proc. do 105,2 zł.

Ile zarobił Alior Bank w II kwartale 2025 r.?

Zysk grupy Alior Banku w II kwartale 2025 r. wyniósł ok. 640 mln zł i okazał się wyraźnie wyższy od oczekiwań rynku. W ankiecie „Parkietu" analitycy spodziewali się średnio 570 mln zł na plusie. W porównaniu z I kwartałem zysk wzrósł o ok. 34 proc., a w porównaniu z II kw. 2024 r. – o ok. 9 proc. Łącznie w całej pierwszej połowie roku Alior zarobił 1,12 mld zł wobec 1,16 mld zł rok wcześniej. Dochody z tytułu odsetek sięgnęły w II kwartale prawie 1,3 mld zł (mniej więcej zgodnie z oczekiwaniami), co oznacza wzrost o 3,6 proc. w ujęciu kwartalnym i 0,3 proc. w ujęciu rocznym. Z kolei marża odsetkowa spadła do 5,74 proc. z 5,88 proc. w I kwartale.

Prezes Żabski przyznał, że na wynik odsetkowy pewien wpływ miały obniżki stóp procentowych, ale na razie jest to mitygowane m.in. poprzez obniżenie średniego kosztu finansowania.

Ile kredytów i depozytów?

– Na szczególną uwagę zasługuje bardzo dobry wynik sprzedaży kredytów hipotecznych – zaznaczył prezes Żabski. W samym II kwartale Alior udzielił kredytów mieszkaniowych o wartości 1,3 mld zł, co oznacza wzrost rok do roku aż o 93 proc. Tak duża dynamika to m.in. efekt zmiany strategii. Dotychczas bank specjalizował się w kredytach konsumenckich, w szczególności w segmencie consumer finance.

W ramach nowej sprzedaży aż 91 proc. to hipoteki ze stałą stopą procentową (a łącznie w całym portfelu ich udział wynosi ponad 40 proc.), a władze banku przyznają, że co do zasady kredyty mieszkaniowe nie są mniej marżowe niż te consumer finance. Łącznie wpływać to może na obniżenie marży odsetkowej, ale z drugiej strony daje stabilne dochody odsetkowe w średnim i długim okresie.

Na koniec czerwca łącznie portfel kredytów na nieruchomości osiągnął wartość 21,6 mld zł, zaś portfel kredytów detalicznych ogółem wzrósł o 4 proc. rok do roku, sięgając 42,3 mld zł. Depozyty klientów detalicznych wzrosły zaś o 10 proc., do 69,9 mld zł.

Ciekawe, przy tym, że w samym II kw. Alior rozpoznał 44 mln zł kosztów ryzyka frankowego, co jak na ten bank jest dosyć dużo. Zarząd wyjaśniał, że to efekt zmiany modelu, a nie pogorszenia się portfela kredytów CHF i nie przewiduje, by w kolejnych okresach koszty te rosły.

Jakie mogą być dywidendy?

– Odnotowaliśmy wzrost liczby klientów, a jednocześnie udało nam się obniżyć koszty finansowania. Konsekwentnie wdrażamy nową strategię, która już zaczyna przynosić pierwsze konkretne rezultaty. Jesteśmy zdeterminowani, by utrzymać ten kierunek i wzmacniać naszą pozycję rynkową – zaznaczył Piotr Żabski.

Prezes przypomniał, że w II kwartale 2025 r. akcjonariusze banku zdecydowali o wypłacie dywidendy z zysku za 2024 r. w wysokości 9,19 zł na akcję, co nastąpiło 14 lipca. W nowej strategii Alior Bank zakłada wypłatę dywidendy w kolejnych latach w wysokości co najmniej 50 proc. zysku.