Sytuacja jest stabilna

WYWIAD | Bogdan Zborowski - z prezesem Sygnity rozmawia Katarzyna Kucharczyk

Jakie są pana priorytety w zarządzaniu Sygnity?

Przejąłem fotel prezesa w interesującej firmie, która od chwili powstania ma za sobą okresy szybkiego rozwoju, jak również bardzo trudne lata. Ostatni rok – mimo wielu trudności – pokazał, że jej fundamenty (pracownicy, klienci) są stabilne i dają szansę na rozwój w przyszłości. Przed nami wciąż wiele kwestii do poukładania i zrealizowania.

Co jest najistotniejsze?

W pierwszej kolejności wykorzystanie tego, co osiągnęli koledzy z zarządu do tej pory – czyli kontynuacja stabilizacji finansów i dbanie o rentowność realizowanych przedsięwzięć. To pozwoli nam na spłatę zobowiązań zgodnie z umową, a następnie otworzy drogę do pozyskania korzystniejszego finansowania.

Jednocześnie już teraz pracujemy nad rozwojem w obszarach, w których jesteśmy obecni, a w miarę możliwości także nad rozwojem nowych segmentów w oparciu o istniejące w firmie kompetencje i produkty. To wszystko będzie wymagać wytężonej pracy każdego dnia, miesiąca czy kwartału.

Jaka jest teraz kondycja finansowa spółki, czy restrukturyzacja przynosi efekty? Czy planowana jest dalsza redukcja kosztów operacyjnych, czy też osiągnęły już one zakładany poziom?

Sytuacja finansowa Sygnity jest stabilna. Mimo braku dźwigni finansowej jesteśmy w stanie wypracowywać cash flow niezbędny do spłaty zobowiązań. Osiągnięto to głównie dzięki pozbyciu się nierentownych, obciążających spółkę kontraktów. Jednocześnie, jak słusznie pani zauważa, zredukowano istotnie koszty ogólnego zarządu i administracji. Obecnie są one adekwatne do wielkości biznesu, jaki prowadzimy. Utrzymywanie ścisłej dyscypliny kosztowej jest naszym celem każdego dnia, uważam więc, że ciągle pojawiać się będą szanse na mądre oszczędności.

Czego można się spodziewać w roku obrotowym 2019/2020? Czy można zakładać wzrost przychodów, czy też będą one raczej spadać m.in. z uwagi na rezygnację z nierentownych kontraktów?

Jesteśmy ambitni, ale też patrzymy realnie na możliwości, jakie widzimy. Najistotniejsze w tym roku będzie utrzymanie efektywności operacyjnej i finansowej oraz realizacja zobowiązań wobec wierzycieli i klientów. Sam wzrost przychodów nie jest dla nas w tej chwili najważniejszy. Ich wysoka dynamika nie jest też prawdopodobnie możliwa bez finansowania zewnętrznego. Kiedy odzyskamy finansowanie obrotowe, będziemy mogli pomyśleć o śmielszym wzroście obrotów.

Czyli wasza spółka potrzebuje dofinansowania?

Mamy już wstępny zarys planów rozwojowych, które być może w kolejnych okresach wymagałyby dodatkowego finansowania, ale wszystko po kolei.

Nie sądzę, aby ewentualne plasowanie obligacji zakończyło się sukcesem w naszej obecnej sytuacji. W mojej ocenie także dalsze ewentualne decyzje inwestycyjne obecnych i nowych akcjonariuszy wymagają ustabilizowania biznesu w dłuższym okresie, wiarygodności i przewidywalności.

Wracając do biznesu – czy będziecie dywersyfikować swój portfel usług, aby był mniej zależny od sektora publicznego?

To zależy, jak definiujemy sektor publiczny. Aktualnie w naszym portfelu zamówienia z administracji stanowią około 30–40 proc., czyli jak na spółkę działającą tylko w Polsce to rozsądny poziom. Dobrze jest jednak oczywiście mieć sensownie zdywersyfikowany portfel klientów z różnych sektorów, w tym komercyjnych – i nad tym też pracujemy.

A co z dywersyfikacją geograficzną, planujecie wyjście z waszymi usługami za granicę?

Jesteśmy już u takich klientów (poza granicami). Będziemy się też do takiego dalszego rozwoju, jako grupa, systematycznie przygotowywać, ale jest jeszcze wiele do zrobienia w Polsce – czyli na rynku, który dobrze znamy.

Jak na wasz biznes wpływa kwestia wizerunkowa dotycząca zatrzymania m.in. przedstawiciela wiodącego akcjonariusza Sygnity w związku z nieprawidłowościami przy przetargach dla Poczty Polskiej. Czy ma to negatywny wpływ na działalność operacyjną Sygnity?

Ta kwestia jest poza spółką. Wszystkie informacje, jakie spółka miała do przekazania w tym zakresie, zostały już zakomunikowane.