JSW grozi w tym roku strata

JSW grozi zakończenie 2013 roku stratą netto, powiedział w wywiadzie dla Reutera prezes spółki. Z tego powodu firma planuje szeroko zakrojony program oszczędności

Niskie ceny węgla koksującego, na których wyraźny wzrost się nie zanosi spowodowały, że Jastrzębskiej Spółce Węglowej SA (JSW) grozi zakończenie 2013 roku ze stratą. Aby ryzyko to zminimalizować, spółka wdraża serię cięć, powiedział prezes JSW.

Spółka z Jastrzębia to największy w Unii Europejskiej producent węgla koksującego, wykorzystywanego na przykład przy produkcji stali. Spowolnienie gospodarcze, czy wręcz recesja w części Europy tłamsi popyt na tego rodzaju węgiel.

- Dwa lata temu węgiel koksujący kosztował około 300 dolarów za tonę, dziś jest to 140-150 dolarów. Tak dużego spadku nie da się zrekompensować poprzez oszczędności - powiedział w wywiadzie dla Reutera prezes JSW Jarosław Zagórowski. Powiedział, że spółka drugi kwartał zakończyła jeszcze z zyskiem, ale w kolejnych sytuacja może się pogorszyć.

- Istnieje zagrożenie, że trzeci kwartał będzie na minusie. Zobaczymy, na ile działania po stronie kosztowej, które podejmujemy pozwolą nam to zminimalizować - powiedział. - Analitycy mają również rację mówiąc, że musimy się mocno starać, żeby cały rok zakończyć z wynikiem na plusie, bo oczywiście jest zagrożenie, że będzie strata netto - dodał Zagórowski.

W pierwszych trzech miesiącach tego roku JSW miała 142 miliony złotych zysku netto i około 2,2 miliarda złotych przychodów. Na początku lipca prezes mówił, że drugi kwartał będzie już gorszy, choć zyskowny. [ID:nL5N0F80AX] Aby stratom zapobiec JSW wdraża działania zmierzające do poprawy efektywności i ograniczenia kosztów. - W tym roku wakacji w JSW nie będzie - powiedział prezes. Jednym z pomysłów jest zamrożenie płac.

- Zwróciliśmy się do strony społecznej z propozycją zamrożenia wzrostu wynagrodzeń na rok, czyli na czas kryzysu. Została ona złożona w ostatnich dniach, a obecnie prowadzimy rozmowy na ten temat - powiedział Zagórowski. Przypomniał, że aktualnie obowiązujące porozumienie ze związkami zawodowymi zostało podpisane w ubiegłym roku i miało być w mocy przez trzy lata. Przyjęto w nim, że wzrost wynagrodzeń będzie równy inflacji. - Spodziewamy się, że pracownicy wykażą zrozumienie, tym bardziej, że w ciągu ostatnich 10 lat wynagrodzenia w JSW podskoczyły prawie o 100 procent - powiedział.

Inne działania to na przykład weryfikacja uprawnień części pracowników, jak na przykład prawo do darmowych posiłków, które powinno dotyczyć tylko pracujących pod ziemią. JSW chce też by pracownicy, którzy mają uprawnienia do emerytury już na te emerytury przechodzili. W firmie na 22,5 tysiąca zatrudnionych prawo do niej ma 1,2 tysiąca, z czego 600 osób co najmniej od zeszłego roku, powiedział Zagórowski.

Inwestycje i przejęcia

Węglowa firma uważa, że w trudnej rynkowej sytuacji nie można jednak ciąć kosztów na oślep i prowadzi kluczowe inwestycje - takie jak przygotowywanie kolejnych złóż - żeby szybko móc zwiększyć moce gdy popyt się odrodzi. Na realizację tych podstawowych inwestycji wykorzystuje zgromadzoną przez lata gotówkę, ponad dwa miliardy złotych. Gotówka może być też wykorzystana na przejęcia. Okazje po temu w związku z gospodarczym spowolnieniem mogą się pojawić, przewiduje prezes JSW.

- Znaczne środki finansowe zgromadziliśmy po to, by po pierwsze mieć bufor bezpieczeństwa - do utrzymania kluczowych inwestycji, ale te pieniądze są też po to by korzystać z okazji rynkowej do przejęć - dodał. Część swoich aktywów wystawił na sprzedaż New World Resources Plc (NWR), właściciel kopalń i koksowni w Czechach, położonych co najwyżej trzydzieści kilka kilometrów od Jastrzębia. JSW na początku lipca informowała, że znalazła się w gronie kilku firm europejskich, które otrzymały od NWR ofertę zakupu niektórych jego aktywów.

- Nie odrzuciliśmy oferty NWR, prowadzimy rozmowy. Jest jeszcze za wcześnie na ocenę tych rozmów - powiedział Zagórowski.