Miliony popłynęły na górnicze premie

Jednorazowe nagrody i podwyżki wynagrodzeń będą kosztować węglowe spółki w tym roku niemal 280 mln zł – wynika z wyliczeń „Parkietu".

Publikacja: 25.08.2017 06:03

Miliony popłynęły na górnicze premie

Foto: Fotorzepa, Tomasz Jodłowski

Koniunktura na rynku węgla dopiero się rozpoczęła, ale spółki węglowe już zdecydowały się część swoich zysków przekazać górnikom. Z naszych wyliczeń wynika, że na jednorazowe premie i podwyżki płac branża wyda w tym roku niemal 280 mln zł. Lwia część tej kwoty popłynie z kasy Jastrzębskiej Spółki Węglowej. 4 września jej pracownicy otrzymają na rękę po 4,3 tys. zł specjalnej nagrody.

Sowita rekompensata

Wrześniowa wypłata kosztować będzie JSW 155 mln zł. Będzie to już druga premia wypłacona załodze. Na pierwszą, wypłaconą na początku roku, spółka wydała 65 mln zł. Zarząd JSW tłumaczy, że to rekompensata za wyrzeczenia, jakie strona społeczna zgodziła się ponieść w czasie dekoniunktury. Zgodnie z obowiązującymi do 2018 r. porozumieniami zarządu ze związkami zawodowymi załoga JSW nie dostaje m.in. 14. pensji, deputatu węglowego, premii BHP czy zwrotu kosztów zakupu biletów na wyjazd na wczasy. Dzięki temu jastrzębska spółka mogła zmniejszyć koszty działalności i przekonać finansujące ją banki do wydłużenia czasu spłaty wyemitowanych przez węglową spółkę obligacji. To uratowało ją przed utratą płynności finansowej.

GG Parkiet

– Zakładamy, że spółka w tym roku wywiązała się już ze swoich zobowiązań wobec pracowników. Mimo wypłaty tych bonusów wciąż ma duże oszczędności na kosztach pracowniczych – przekonuje Robert Ostrowski, zastępca prezesa JSW ds. ekonomicznych.

Analitycy przyznają, że kondycja finansowa spółek węglowych w tym roku wyraźnie się poprawiła, dlatego presja związków zawodowych na podniesienie wynagrodzeń jest wyraźniejsza. – Pamiętajmy jednak, że rok jeszcze się nie skończył. Trudno więc oczekiwać, by na przykład JSW, która w I półroczu miała ogromne zyski, już teraz przywracała zawieszone do roku 2018 świadczenia pracownicze – komentuje Maciej Bobrowski, analityk DM BDM.

Lekko nad kreską

Na wypłatę jednorazowych nagród zdecydowała się także Polska Grupa Górnicza. Jeszcze na początku roku, gdy spółka zaczęła osiągać pierwsze zyski, wypłaciła górnikom po 1,2 tys. premii. Z naszych wyliczeń wynika, że kosztowało to PGG około 40 mln zł. W kuluarach mówi się, że dzięki tej nagrodzie udało się przeprowadzić fuzję PGG z pogrążonym w kłopotach Katowickim Holdingiem Węglowym. Dzięki podpisanemu porozumieniu płacowemu związkowcy nie utrudniali połączenia obu firm.

Pomimo problemów wydobywczych oraz strat wykazanych przez kopalnie przejęte od KHW PGG udało się zrealizować w I półroczu dodatni wynik finansowy. Zysk netto spółki sięgnął 8 mln zł, natomiast EBITDA (wynik operacyjny powiększony o amortyzację) wyniósł 708 mln zł. Pod kreską po I półroczu znajdował się natomiast obszar wydobycie grupy Tauron. Strata operacyjna tego segmentu sięgnęła 65,8 mln zł. Mimo to posiadający trzy kopalnie węgla Tauron Wydobycie wypłacił pracownikom nagrody. – Pracownicy Tauron Wydobycie w 2017 r. otrzymali przeciętnie 1770 zł brutto premii jednorazowej – informuje Marta Baran z biura prasowego spółki.

Niewielka podwyżka

Natomiast Lubelski Węgiel Bogdanka podniósł załodze całoroczne wynagrodzenie. Porozumienie w tej sprawie zostało podpisane jeszcze w marcu. – Uzgodniono, że w tym roku osiągnięty zostanie poziom maksymalnego, przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w wysokości 7487,62 zł na pracownika, co oznacza wzrost średniej płacy o 2 proc. w stosunku do wykonania z 2016 r. – informuje Grzegorz Gawroński, dyrektor biura zarządu w Bogdance. Jak wyliczyliśmy, kosztowało to spółkę 7,7 mln zł.

Analitycy przewidują, że już wkrótce możemy mieć do czynienia z kolejną eskalacją górniczych żądań. – Bez wątpienia przy utrzymującej się dobrej koniunkturze na rynku węgla zarządy firm górniczych także w przyszłym roku zmierzą się z kolejnymi żądaniami wypłaty nagród lub podwyżek – twierdzi Bobrowski.

[email protected]

Surowce i paliwa
Orlen chce Nowej Chemii zamiast Olefin III
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Surowce i paliwa
MOL stawia na dalszy rozwój sieci stacji paliw
Surowce i paliwa
Orlen bez sukcesów w Chinach
Surowce i paliwa
Mniej gazu po fuzji Orlenu z Lotosem i PGNiG
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Surowce i paliwa
Obecny i były zarząd Orlenu oskarżają się nawzajem
Surowce i paliwa
JSW szuka optymalizacji kosztów. Bogdanka może pomóc