| Zarząd Mostostalu Zabrze Holding S.A. (Spółka, Emitent) informuje, iż Rada Nadzorcza zaakceptowała (Uchwałą nr 01/11/02/2013 z dnia 11 lutego 2013 r.) przedstawione przez Zarząd Spółki działania planowane na najbliższe lata w zakresie reorganizacji struktury Grupy Kapitałowej Mostostal Zabrze (Grupa) oraz optymalizacji posiadanego majątku. W wyniku przeprowadzonej analizy procesów i zasobów Grupy Kapitałowej, Zarząd Spółki podjął decyzję o przeprowadzeniu w roku 2013 i kolejnych latach działań, które obejmować będą: 1) reorganizację Grupy Kapitałowej, 2) optymalizację posiadanego majątku trwałego, 3) rozwój kompetencji projektowo-technologicznych w Grupie Kapitałowej. Reorganizacja struktury Grupy Kapitałowej ma na celu koncentrację działalności w czterech spółkach zależnych odpowiadających wyodrębnionym segmentom zarządczym. W przypadku dwóch segmentów istotnym elementem reorganizacji będzie konsolidacja spółek zależnych o zbliżonych profilach działalności. W ramach przyjętego planu działań reorganizacyjnych, przewidziane jest funkcjonowanie w ramach Grupy Kapitałowej następujących spółek zależnych o charakterze branżowym, w tym: 1. spółki konstrukcyjno-montażowej powstałej w wyniku połączenia Mostostalu Kędzierzyn S.A. (spółka inkorporująca) z następującymi Zakładami Montażowo-Produkcyjnymi (ZMP): ZMP "Czechowice" Sp. z o.o., ZMP "Częstochowa" Sp. z o.o., ZMP "Pokój" Sp. z o.o. oraz ZMP "Katowice" Sp. z o.o. 2. spółki realizującej roboty ogólnobudowlane oraz drogowe powstałej w wyniku połączenia Gliwickiego Przedsiębiorstwa Budownictwa Przemysłowego S.A. (spółka inkorporująca) z Przedsiębiorstwem Robót Inżynieryjnych S.A. Holding. 3. spółki technologiczno-projektowej stworzonej na bazie PI Biprohut Sp. z o.o. 4. spółki Mostostal Zabrze Konstrukcje Przemysłowe S.A. – zajmującej się głównie wykonawstwem maszynowych konstrukcji stalowych. Działania zidentyfikowane w ramach procesu reorganizacji struktur Grupy Kapitałowej, w tym konsolidacji spółek zależnych, zostały zaplanowane do realizacji na przestrzeni lat 2013 – 2014. W wyniku reorganizacji struktur Grupy Kapitałowej, Zarząd oczekuje uzyskania szeregu korzyści, w tym m.in.: • wzmocnienia pozycji konkurencyjnej utworzonych spółek zależnych przy ubieganiu się o realizację kontraktów o większej wartości, • lepszego wykorzystania zdolności wytwórczych spółek poprzez poprawę organizacji produkcji, • wzrostu wydajności pracy poprzez wzrost efektywności zarządzania zasobami ludzkimi, • obniżenia kosztów zarządzania i nadzoru w ramach całej struktury. Dodatkowe korzyści wynikające z restrukturyzacji wynikać będą z usprawnienia procesów decyzyjnych, a także centralizacji podstawowych funkcji operacyjnych w zakresie: zakupów, ofertowania (przede wszystkim dużych ofert) oraz unifikacji działań marketingowych i udoskonalania procesów wewnętrznych. W celu optymalizacji posiadanego majątku trwałego zostaną podjęte działania w zakresie: • opracowania spójnej polityki inwestycyjnej Grupy Kapitałowej, zmierzające do podnoszenia efektywności procesu inwestycyjnego, w ramach którego określone będą również ogólne rozmiary oraz struktura ponoszonych nakładów, • zbycia zbędnych składników majątku trwałego w całej Grupie Kapitałowej, z punktu widzenia realizacji przyjętych celów. Łączna wartość księgowa nieruchomości wyodrębnionych do sprzedaży wg stanu na koniec 3Q 2012 r. wyniosła 74 mln zł. W opinii Zarządu, łączne wpływy ze sprzedaży nieruchomości w roku 2013 i latach kolejnych mogą przekroczyć poziom ich wyceny księgowej. Większość wyodrębnionych do sprzedaży nieruchomości zlokalizowanych jest na Śląsku, m.in. w Gliwicach, Katowicach, Bytomiu oraz Zabrzu. W związku z przyjętymi celami w ramach struktur operacyjnych Emitenta powołane zostały nowe, celowe komórki organizacyjne: - Biuro Zarządzania Nieruchomościami, - Biuro Inwestycji i Administracji, - Biuro Energetyki i Obiektów Przemysłowych. Wyodrębnienie w strukturach Spółki komórki odpowiedzialnej za sektor energetyczny wiąże się z planowanym rozszerzeniem oferty o kompleksową realizację inwestycji między innymi w zakresie: • kompletnych bloków / kotłów energetycznych małej i średniej wielkości, • instalacji odsiarczania, odazotowania i odpylania spalin dla kotłów energetycznych. Dążąc do osiągnięcia wyznaczonych w tym obszarze celów, Zarząd Spółki podjął decyzję o rozwoju kompetencji projektowych w ramach Grupy Kapitałowej poprzez utworzenie silnej jednostki technologiczno-projektowej na bazie funkcjonującego w ramach Grupy Przedsiębiorstwa Inżynierskiego Biprohut Sp. z o. o. Realizacja powyższego polegać będzie na pozyskaniu zasobów intelektualnych lub akwizycji specjalistycznego biura inżynieryjnego z sektora energetycznego. Wzmocnienie potencjału projektowego będzie przebiegać nie tylko pod kątem projektowania dla przemysłu energetycznego, ale również z uwzględnieniem innych gałęzi przemysłowych. Zarząd przewiduje, że przedstawione działania w zakresie reorganizacji oraz optymalizacji majątku Grupy Kapitałowej przyniosą liczne korzyści, zarówno w wymiarze finansowo-kapitałowym, jak i funkcjonalno-efektywnościowym oraz przyczynią się do wzmocnienia kompetencji Grupy przy kompleksowej realizacji kontraktów, w tym dla sektora energetycznego. | |
